凌源钢铁集团有限责任公司辽宁省凌源市122500
摘要:随着经济水平的提升，建筑行业的发展，企业对于工程的管理情况及造价控制情况加强了重视，以土木工程为例，需要采取有效的管理措施，在保证施工质量与安全的前提下合理的控制造价，才能够真正在工程进行过程中实现项目整体优化升级。文章从土木工程施工特点入手，阐述了土木工程管理以及工程造价的内容，分析了当前土木工程管理中存在的问题，重点阐述了土木工程行业提高工程管理及工程造价的有效措施，以供参考借鉴。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
导言
作为最基础的工程之一，土木工程管理与工程造价广泛存在于建筑建设项目中，为了进一步提高工程项目的总体质量，企业只有树立正确的思想观念，加大土木工程管理方面的投入，重视工程造价的重要性，才能更好的实现经济效益最大化，才能在目前激烈的市场环境下占据一席之地。由此可见，土木工程管理与工程项目造价控制具有非常重要的意义。因此我们有必要进一步明确土木工程管理要素，实现对土木工程造价的科学有效管理，从而进一步提高土木工程质量。
1土木工程管理的内涵概述
对于土木工程这种基础性工程管理来说，通过对于项目工程进行集中化的管理和控制能够更好地实现工程的优化，同时提升对于管理中各项职能以及方式方法的应用也能够保证工程项目的顺利实施，此外工程的竣工阶段也在整个管理中发挥着重要的作用。在土木工程建设过程中，相关工作人员要对基础工程的运行方式进行掌握，通过有效的管理方式对项目进行集中优化和管理，对基础工程的质量、进度进行整体上的把握，同时对基础工程的成本以及施工安全进行有效的操作和运行。在土木工程实际应用过程当中，通过质量以及成本的管理目标实现，从而保证工程获得最终的发展结果和目标，进一步推动整体工程项目的顺利落成。
2土木工程管理中存在的问题
2.1土木工程施工流程存在的问题
由于土木工程复杂的特点，保证其施工顺利进行的前提是制定一套施工流程，科学、合理、完善的施工流程和优化过的施工工序对工程项目有着重要的意义。但在我国当前工程中，施工企业没有对施工流程进行重视，不进行规范，造成施工过程中浪费、返工的情况比比皆是，严重影响施工进度，也给企业造成了经济损失。
2.2土木工程施工现场存在的问题
土木工程的施工现场，是在土木工程的一切确定之后的较为固定的场所，它不仅是一个施工的地方，同时也是各种工作人员、材料设备等集中的地方，因此在现场管理起来较为复杂，容易在管理上从出现漏洞。影响施工进度与质量的重要因素就是现场管理情况。如果对现场施工进行有效管理，就能保证顺利进行施工，提升进度和质量；反之则会出现各种各样的问题干扰施工进度，影响施工质量。从目前的现状可知，我国的施工现场往往是杂乱无章的，各种材料和设备混放，工作人员的具体职责也没有明确的规定，管理人员在管理上并不严格，机械设备等都不按照严格的规定来停放，甚至施工现场的某些道路还出现被占领的情况，施工人员做事没有条理，积极性较低等，这些都是施工现场中存在的问题。
2.3土木工程施工的管理问题
施工管理是土木工程管理中最重要的部分，直接影响着工程的质量及安全。在我国土木工程的施工管理中存在很多问题，施工技术的管理、施工材料的管理、施工进度的管理、施工安全的管理等都存在问题。施工人员的流动性大，业务水平低下，素质不高，对安全不重视；管理者工作懈怠，不加强管理与监督，对质量及安全问题睁只眼闭只眼；领导对于法律法规置若罔闻，对质量与安全的重要性认识不清，忽视了对员工进行技术及安全等方面的培训，这些问题都影响着土木工程的顺利进行。尤其是在管理中存在着较为严重的腐败主义和官僚主义，很多管理人员为了自身的利益而损害到关系队伍的利益，严重影响了工程的效益，影响了企业的发展。
3土木工程管理与工程造价的控制
3.1充分运用科学技术手段
相关工作人员在进行土木工程管理的过程中，应当对项目的可行性进行深入研究，进一步加强项目决策者的责任意识，使项目决策者能够以严谨的工作态度来对待工程建设。土木工程项目应当建立在经济效益和社会效益基础上，只有这样才能够发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。
3.2树立可持续发展理念
可持续发展理念是指在不削减后代子孙需求的前提下，尽可能不破坏建筑周边的生态环境，最佳的效果就是与周围的环境互相协调或者融为一体，实现土木工程项目的建设。另外工程项目建设者必须树立可持续发展理念，并在项目实施过程中，做好经济和环境的有机协调，维护和合理使用自然资源。
3.3全面推行精干的管理体制
想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。建立规范有序的重联运行机制，在确保管理和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。建立协调统一的指挥系统，并按照一定的规章制度实现工作人员技能的培训，实现建筑队伍作业水平的进一步提升。
3.4造价管理
3.4.1设计阶段
对于投资决策阶段中所形成的方案和计划进行优化，在这个基础上掌握整个建筑工程方案的方向和目标，通过结合实际情况进行科学调整和完善，相关工作人员对于施工中所应用的新工艺进行关注，发挥在造价管理工作当中的积极作用和意义。另外在设计阶段进行造价管理工作，可以通过限额设计的方式来进行，也就是说资金来源确定之后，通过设计方案的科学选择提升工程的水平。
3.4.2施工阶段
相关工作人员对于建筑工程项目进行审核时，首先对招标中所形成的造价要进行控制，审计当中对于工程量以及各种情况变更问题要进行控制。通过对项目管理内容进行集中化管理，落实其中存在的一些问题，通过审计的方式对整个内容进行核实和审查，同时在变更工程审计环节，如果出现设计与实际的项目不符合情况，需要相关人员去进行监督，将其中存在的问题及时解决掉，对于工程当中产生的一些突发情况集中处理，完善工程相关制度的运行。
3.5规费及税金控制
规费及税金在装饰工程中主要由政府部门征收，在管理上没有节约的空间。对其进行调节，主要是在时间的选择上进行，在此期间可为工程争取大量的资金周转时间。如在工程前期往往投资额较大，而业主方一般付款也不及时，这就可能需要总承包方对其进行垫资，甚至可能需要进行融资。发生此种情况时，总承包方应与业主进行及时沟通，提出在前几次付款时，施工单位可以仅提供收款收据，而不需要提供工程的发票。在最后一次付款时，总承包方可将收据换成发票。采用此种做法，虽然纳税数额不会改变，但可延迟缴税时间，缓解总承包方前期资金压力。
结语
综上所述，要想土木工程项目实现整体优化运行，必须采取有效管理措施及造价控制措施，从而完善工程整体结构，对工程的各个阶段都能进行很好的把控与管理，保证整个项目工程进行正常高效的运行，促进土木工程企业的可持续发展.
参考文献
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