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摘要：施工管理最重要的工作就是对市政工程施工的现场管理，现场施工管理工作看似简单，但其实关系重大，直接关系到市政工程的质量与施工的进度。市政工程与其他工程都不相同，涉及到很多种的工程项目，所对应的管理措施也都不相同。所以，管理者应该负起责任，在管理思路上可以试着突破创新，争取为企业赢取最大的利益。
关键词：市政工程；管理现状；改进措施
1概述
市政工程质量的好坏直接影响城市的整体效果，因此市政工程的各个环节都应该被重视。就目前而言，市政工程正在随着经济、科技的发展也在不断的发展与完善，但是由于市政工程不是一项单一的工程，而是从设计到施工，从工程到管理等的全方位的、复杂的综合性工程。因此，在市政工程质量方面确实存在着许多尚待解决的问题，也是必须要面临和解决的问题，解决问题应该首先从根本开始做起，笔者认为根本应该是从管理抓起，好的管理模式造就好的团队，而好的团队是保证施工质量的关键因素。笔者将就市政工程施工管理的现状进行分析，并在此基础上提出一些改进措施，从而在一定程度上实现通过加强市政工程施工管理的方式提高市政工程施工质量。
2市政工程施工管理的特点以及内容
2.1特点
（1）市政工程施工具有较高的复杂程度。市政工程是一个长期的工程，有非常多的人数参与，牵涉到的利益相关者非常多，而且市政工程受环境的影响很大，对环境也比较依赖，造价也高，这些就导致其复杂程度高。（2）市政工程施工有高目标、严要求，而且政治性强。市政工程与人们的生活以及城市的形象息息相关，有严格的质量标准。而且由于工期也比较紧张，在冬季投入的施工费用就比较多。（3）市政工程施工有很多的不确定因素。市政工程受到很多因素的影响，如天气情况以及原材料的价格等。而且与市政工程利益相关的人以及各部门，如业主、分包商、总包商、材料供应商以及政府监管部门等，都有很大的变数，再加上在建设过程中自身出现的问题，都导致其有很多的不确定因素。（4）市政工程的施工管理正在由粗放型向现代项目管理转变。当前，市政工程的多数施工任务还是由项目组织劳务队、自供材料以及自有的机械设备，具有较低的专业化程度，而且劳务队伍的素质也参差不齐。市政工程项目要对劳务队进行管理使其转变为现代项目管理，需要花费大量的人力物力资源。
2.2市政工程施工管理的主要内容
施工的任务、开工前对各项业务进行的准备以及对现场施工条件进行的准备等都是市政工程施工管理的主要内容。
3市政工程施工管理现状
3.1管理意识薄弱
相较于普通的建设类施工项目而言，市政工程的建设与人们的生产生活联系更为密切。例如在进行市政道路工程建设过程中，为了保证交通沿线人们的正常生产和生活，就需要加快施工进度，缩短工期，此时，很多管理人员就要求工人强制性加班，出现抢干、蛮干的情况，而没有全面顾及到施工质量和安全问题。正是因为施工质量管理意识薄弱，导致安全事故频发。
3.2管理体制不完善
一方面，没有形成科学合理的市场管理机制。就市政工程的发展情况而言，一般都是由市政主管部门负责，施工流程复杂，涵盖面广，在进行具体建设的过程中，很多建设单位，没有严格执行正确的施工流程，甚至没有进行公开的招投标和完善的制度。一些市政工程，甚至在没有签订合同的情况下，就进行开工建设，存在严重的违法违纪行为，不仅影响施工的连续性和有效性，而且整个工程的安全稳定性得不到有效保障。除此之外，一些主管市政工程的政府部门工作人员往往只注重自身的工作业绩，却不注重工程的知识及质量，随意缩减工期，造成安全事故和质量不过关的情况发生。另一方面，缺乏可靠的质量管理机制。很多建设单位不具备施工资质，利用挂靠等手段获得工程建设权，而且为了尽可能减少预算支出和赶工期，甚至出现在施工中随意变更设计方案的情况，严重影响施工质量。
3.3监理机制不健全
就我国现阶段的发展而言，市场经济发展得到了不断的发展和完善，但是，在对市政工程进行管理的过程中，依然存在一些问题和阻碍因素，其中监理工作的管理不到位，就是重要的影响因素之一。由于大多数建设工作人员对于自己的工作岗位缺乏明确的认知，而且在单位内部存在管理体系不完善的情况，很多监理人员甚至没有监理证书就开展相关工作，不仅对整个监理队伍的综合素质和专业水平造成影响，而且使得监理工作流于形式，造成监理效果远远达不到预期设想。
4市政工程施工管理方法策略
4.1完善工程施工质量指标体系
运用科学合理的施工技术方案设计，不断更新项目工程检测制度和发展体系，在进行市政项目施工的过程中，不断规范施工队伍建设，遵守相关施工标准和技术要点，在整个施工过程中一旦发生任何安全和质量等问题，要及时制定紧急预案体系和行之有效的解决措施。与此同时，在工程施工之前，做好对事故现场的勘察工作，进而不断优化施工方案，在保证工程安全合理的情况下，全面衡量施工效益和进度控制，做好相关管理部门的协调工作，保证施工工期和施工成本在可控范围之内。
4.2构建完善的施工技术管理制度健全管理组织机构
施工技术管理的有效实现，必须建立在对技术责任明确的基础上，进一步构建出严格的责任制度，并及时发现施工过程中出现的技术问题，有针对性的制定科学合理的解决方案。要求施工单位对参与工程建设的人员做好岗前培训工作，并且在施工进行的过程中，定时定期的开展相关技术的培训工作，通过有效的交流和讨论及时解决施工中出现的问题，群策群力，从根本上保证市政工程的施工质量。
4.3推行精细化管理制度
在进行市政施工过程中运用精细化管理方法，不仅可以保证工程质量，而且有利于实现与环境的和谐共处。要求市政工程在精细化管理过程中实现对设备人员和施工材料的优化配置和合理管理，保证整个工程运作处于良好的施工环境之中，严格控制不规范操作行为的发生，避免出现安全事故。
4.4提升对施工现场安全管理方面的管理力度
市政工程施工过程中，施工现场人员和相关机械设备要形成良好的合作，施工设备的安全是确保工程顺利实施的前提条件。要实现施工现场安全管理水平的有效发挥，就要尽可能保证施工现场的安全管理水发挥出有效作用。施工企业建立健全相关管理规章制度，加大对员工的安全教育力度，保证施工现场材料和施工设备性能优良，任命相应的安全管理员在施工现场进行巡视，发现安全问题或者安全隐患，及时汇报处理，进一步降低安全事故的发生率。
结束语
市政工程的建设使人们的生活更加方便，随着经济的快速发展市政工程的建设也有了很大的进展。但是在进行市政工程施工管理的过程中还有许多问题存在，管理体系存在着许多漏洞，而且施工人员的综合素质还需要加强。在这种情况下，要完善施工单位的管理体制，加强施工过程中的监管工作，提高施工人员的综合素质，才能有效的提升市政工程施工管理水平以及质量。
参考文献：
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