SG公司核心员工激励案例研究

论文摘要

房地产是一个资金密集型、技术密集型和人才密集型的行业,房地产市场的竞争归跟结底是房地产人才的竞争。谁拥有人才,谁就拥有市场的主动权,如今飞速发展的房地产行业,大部分企业参与市场竞争时间短,对人力资源管理的研究相对缺乏,在经营管理过程中,出现核心员工激励不足、员工流动频率高等问题,人力资源管理的重要性日益凸显。现代企业的目标是追求利润的最大化,而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工,尤其是核心员工。因此,研究如何管理和激励核心员工,最大限度的留住核心员工,并激发其积极性和创造性,为企业创造更多的价值,提升企业的核心竞争力,具有重要意义。本文是一篇有关企业人力资源管理方面的案例论文,全文主要由四部分组成:引言、案例正文、案例分析、建议和对策。以房地产企业核心员工激励为构建主题,结合SG公司在管理过程中对核心员工激励方面的实际案例,通过对SG公司核心员工激励的现状分析,指出SG公司对核心员工激励方面存在的问题,分析了企业核心员工的需求特点、流失情况及现有激励存在的问题,运用学习期间学习的人力资源方向的人力资本和激励理论,提出解决现有问题的建议和对策。通过本文的研究,希望可以对房地产企业如何进行核心员工的有效激励,留住核心员工并为企业创造更大的价值方面提供一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 研究的内容和思路
• 1.3.1 研究的内容
• 1.3.2 研究的思路
• 2 案例正文
• 2.1 SG公司情况介绍
• 2.1.1 房地产行业发展状况
• 2.1.2 SG公司基本概况
• 2.2 SG公司人力资源现状
• 2.3 SG公司案例描述
• 2.3.1 面临的困境
• 2.3.2 工作业绩
• 2.3.3 激励方法不当
• 3 案例分析
• 3.1 案例的理论依据
• 3.1.1 激励理论
• 3.1.2 人力资本理论
• 3.2 管理问题分析
• 3.2.1 核心员工群体分析
• 3.2.2 企业管理随意性大
• 3.2.3 仅注重薪水留人
• 3.2.4 企业文化与核心员工价值观不相符
• 3.2.5 不重视核心员工的继续学习和培训
• 4 案例建议及对策
• 4.1 建立激励型薪酬体系
• 4.2 完善企业的绩效管理制度
• 4.2.1 考核流程
• 4.2.2 考核内容
• 4.2.3 考核结果
• 4.3 建立合理的职业生涯规划
• 4.3.1 职业生涯发展计划
• 4.3.2 建立多向职业发展阶梯
• 4.3.3 开展有针对性的培训
• 4.3.4 核心员工梯队建设
• 4.4 构建和谐的组织文化
• 4.4.1 树立以人为本的管理理念
• 4.4.2 重塑企业形象
• 4.4.3 关心核心员工的健康和日常生活
• 4.4.4 重视核心员工的离职面谈
• 结论
• 参考文献
• 致谢