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摘要：现阶段，我国建筑市场运作越来越活跃，同时也越来越严峻，倘若建筑工程施工单位不能充分地融入当今市场运作的浪潮之中，其必将难以获取优势的竞争地位，企业经营效益也无法保证，也会对企业增强市场竞争力、长久健康发展形成极大的阻碍。以建筑施工项目的整体流程为基础，实现项目建设成本的完整控制，将工程项目建造与经济发展思路紧密融合，如此便可实现企业经营效益的有效提升，且为建筑施工企业又快又好的发展提供充足的动力。
关键词：建筑施工项目；成本控制；优化措施
引言
我国大多数的建筑企业在施工成本控制的过程中，严重的暴露出管理滞后的弊端。建筑企业一般都是关注施工落实情况，忽视了其他环节的管理问题，这在很大程度上抑制了建筑企业对于施工成本的控制优化。而就建筑企业本身来说，其施工成本管理的效果能够在很大程度上决定着企业的长久发展。因此，建筑企业在施工过程中实施好建设成本管理与控制，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。
1建筑施工项目成本控制问题
1.1在合同意识上比较淡薄
现阶段，在建筑施工项目成本控制上，对于合同的签订与管理属于整个建筑施工项目中较为关键的一步。然而大部分的建筑企业在合同的签订管理上非常轻视，造成了较大部分的成本控制失控。目前，建筑施工项目中关于合同管理方面涉及到了施工过程中的很多项目，这也给后续的施工过程埋下了很多的隐患，严重的还会导致施工企业遭受严重的经济损失。
1.2组织管理的体系不恰当
目前，大部分的建筑企业是经理负责制，这样就是整个建筑施工项目成为一个组织管理体系，然而大部分的施工项目经理自身并没有关于成本管理的意识，导致在具体工程施工中没有很好的和实际施工情况进行结合，没有对施工成本控制进行研究分析，更有一部分的建筑项目经理只重视施工利润，而对成本管理控制进行忽视，导致了在建筑工程中没有实现成本优化管理控制。此外，在建筑企业的规章制度的定制上也存在缺乏，导致建筑施工项目的费用开支上没有一定的标准，造成了成本管理没有得到更高效的控制办法，导致了施工企业的经营效益出现下滑现象。
1.3质量的成本管理比较落后
建筑施工项目的成本控制属于一个非常复杂的系统，对于成本控制的管理人才上有非常高的综合要求，特别是一些资金实力较弱的建筑企业，因为没有素质比较高的施工人才，导致其在施工过程中不能充分的将材料进行利用，在一定程度上增加了施工建设成本。此外，在建筑工程施工方案的优化上，缺乏一定的高素质施工人员，导致施工人员与机械设备方面造成非常严重的成本浪费现象，再加上部分建筑企业对成本控制管理不够重视，一味地对建筑工期进行追赶，施工进度一味的加快导致了工程成本的不断增加。
2控制建筑施工项目成本的优化举措
2.1管理组织优化
完备的管理组织是成本控制工作有效展开的基础，为了优化成本控制，首要工作是进行管理组织优化。①建立成本核查机构，由高层领导统一指挥，负责成本控制方案制定、审核、监督等工作；②建立成本控制项目部，负责事前预控、事中控制、事后分析等成本控制工作，构建健全的成本控制体系；③建立监督考核部门，负责对前两个部门工作监督考核。为了充分发挥该部门的监督考核作用，要保证该部门的独立性，部门员工不允许兼任。对成本控制方案执行过程中表现出来的问题提出多种解决方案，同时监控成本控制的各个环节，如材料采购、材料领用、财务核对等，确保相关成本控制工作落实到位。
2.2控制内容和方法优化
成本控制是动态的、全员的，它涉及建筑工程项目实施的每一个过程，与每一个工作人员密切相关。所以，要建立全过程、全员参与的工程成本控制体系，并对每一个阶段进行严格成本控制。成本控制主要覆盖工程投资决策、招投标、设计、施工、竣工验收等几个阶段，要结合建筑工程项目实际情况，针对每一个阶段的工作内容及潜在的质量隐患制定成本控制措施，消除可能造成成本增加的危险要素，将建筑工程造价控制在合理范围内。另外，由于建筑工程成本控制内容比较复杂，应当加强关键环节的成本控制工作。关键环节主要指的是的成本消耗较大的环节，如材料费、人工费、机械费等。要针对这些关键环节制定成本控制措施，明确成本控制内容。
除了采用全过程成本控制方法外，还应采用全员参与的成本控制方法。为此，企业要建立健全各项工作制度体系，包括责任制度、权责利制度、工作制度、现场制度等，为各个方面工作执行提供标准。施工企业责任制度的建立，可以明确各部门、各岗位在成本控制工作中的责任、义务，确保事事有人管。全员参与的办法能提高工作人员在成本控制中的责任心，使人人都投身于成本控制工作。
2.3限额方案设计的控制
限额的方案设计被当今社会上大多数建筑施工单位所普遍利用，它对于工程项目的成本控制具有极大的促进作用，它围绕着设计单位所拟定的工程设计方案来展开关于费用方面的深入讨论，在达到设计工作的关键性需求的前提下，最大限度地保证施工项目的建造成本达到最低化，将其拟定的工程设计技术方案与其工程建设所需运作成本进行有机的结合，由此使拟定的工程设计技术方案相对比较完整，尽而充分保证所拟定工程设计建造方案的完美实施。
2.4做好建筑施工项目的成本预算与管理工作
在建筑施工项目施工期前要做好建筑项目施工的成本预算工作，将每一道建筑工序或者环节的成本预算计划好并进行有效的分析。在建筑项目实际施工时所产生的实际成本与预算成本要进行对比，对于超出预算部分要分析其原因并制定有效的解决方案来控制建筑成本。建筑施工项目的管理人员也要时刻监督和检查建筑项目的施工情况以及成本控制情况，对一些浪费建筑材料的施工行为要及时予以引导和纠正，做好建筑施工项目的成本管理和控制工作。
2.5合同条款把控
为了更为完整地对项目建造过程中的运行成本实施有效的控制，要依靠签订工程承包合同来予以充分保证。其中，合同双方必须清晰说明工程承包方的职责和义务，特别是有关经济利益内容上的，必须明确地表达清楚合同双方所应当承担的责任，对重新变更、调整过程消耗费用等问题均需有清晰的权责界定，如此方可圆满地控制好工程项目建造成本。
2.6严格实行项目建设费用审核与结算
强化工程在竣工后的项目建设费用审核工作，达到竣工一个工程结算一个项目。在处置一些工程内部存在的问题时，需要坚持原则。首先，在整个项目建设的总收益上，必须将工程甲方的签字工程造价单作为主要依据，对于一些未能获取工程甲方签字的签证，不能作为入账凭据。而一些在建的工程项目需要纳入工程建设成本中，不能留下余项。其次，对于分包项目必须依照合同进行详细的清算，并且理清合同中拟定的各项工程款项，比如合同文书中的付款方式等，从而落实具体的权利与义务。最后，项目施工结束后，并不意味着整体工程的完结，应该依托最后的财务过程来实现工程款项的及时到位，这样才能够完成建设项目全过程。
结束语
综上所述，建筑施工项目的成本控制是提高建筑施工企业经济效益的有效方式。因此，建筑施工项目单位一定要做好成本控制工作，优化建筑施工项目的成本，提高建筑施工企业的经济利润和企业竞争力。
参考文献：
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