研发联盟形成过程及组织模式选择研究

论文摘要

技术变革加快,产品生命周期缩短以及市场竞争加剧使得大多数企业的生存环境发生了剧烈变化,及时进行技术创新并且对其商业化成为企业生存和发展的关键。人们过去强调在企业内部开发新产品和新技术,而今越来越意识到仅依靠内部有限的资源进行技术开发将变得日益困难。随着战略联盟理论的发展,合作的思想已经逐渐被人们接受。战略联盟作为一种组织创新模式,已经在价值链中的各个环节得到应用。R&D联盟就是其中重要的研究领域。论文首先在对研究与开发和战略联盟综述的基础上,以合作伙伴在合作过程中是否保持独立性为标准,界定了研发联盟。本文以交易成本理论、资源基础理论和组织学习理论,作为分析研发联盟形成动因的理论基础,从不同的角度分析研发联盟形成的动因。然后,根据统计数据归纳出研发联盟的基本特征和区域特征,并进一步分析大多数研发联盟出现在欧洲的原因。接着,探究研发联盟两种不同的形成过程,自发过程和激发过程,揭示了两种不同类型的研发联盟——利用导向研发联盟和探究导向研发联盟形成的不同动力机制,并为研发联盟组织模式选择模型增加新的变量。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 技术的发展趋势
• 1.1.2 新的发展模式的兴起——战略联盟
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究目的与研究意义
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究意义
• 1.3.3 研究方法
• 1.4 研究内容和可能的创新
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 可能的创新
• 2 理论基础
• 2.1 概念界定
• 2.1.1 R&D
• 2.1.2 战略联盟
• 2.1.3 研发联盟
• 2.2 理论基础
• 2.2.1 R&D 合作经济基础分析
• 2.2.2 交易费用经济学
• 2.2.3 资源基础理论
• 2.2.4 组织学习理论
• 3 研发联盟的基本特征及形成动因
• 3.1 研发联盟的基本特征
• 3.2 研发联盟具有明显的区域特征
• 3.3 研发联盟形成的动因
• 3.3.1 降低交易成本
• 3.3.2 获取资源
• 4 研发联盟形成过程研究
• 4.1 研发联盟形成的初始条件
• 4.2 研发联盟形成过程中的活动
• 4.2.1 寻求一致性
• 4.2.2 公开招揽
• 4.2.3 持续性预期
• 4.2.4 正式组织结构设计
• 4.2.5 合作范围扩展和承诺加深
• 4.3 演化过程
• 4.3.1 自发过程
• 4.3.2 激发过程
• 4.4 自发过程和激发过程的关系
• 4.5 TD-SCDMA 案例
• 4.5.1 案例介绍
• 4.5.2 案例分析
• 5 研发联盟组织模式选择
• 5.1 合作伙伴下游业务的竞争程度对研发联盟组织模式的影响
• 5.1.1 Tao 模型和结论
• 5.1.2 Tao 模型的缺陷及启示
• 5.2 内部组织机制对研发联盟组织模式的影响
• 5.2.1 Pastor 模型
• 5.2.2 两种组织模式对技术创新成果的影响
• 5.2.3 Pastor 模型的启示
• 5.3 组织柔性和合作的稳定性
• 5.4 研发联盟类型
• 结论
• 参考文献
• 致谢