4E1数字微波产品研发项目的进度控制研究

论文摘要

在竞争激烈的市场条件下，提高产品研发质量，缩短产品研发周期，降低研发成本，成为当今IT项目研发的目标。公司在市场竞争中的关键在于缩短研发周期加快产品开发，尽早将产品推向市场以满足不断变化的市场需求，提高对市场变化的敏锐程度。IT研发项目的进度控制是产品研发成功的关键因素之一，也是提高公司竞争力的重要源泉之一，从而避免了因项目拖延所浪费的大量人力、物力、财力。本文首先介绍了深圳XX通信公司的背景及研发管理现状，然后论述了IT研发项目的进度计划及进度控制方面的理论知识。接着以深圳XX通信公司的4El数字微波产品开发为例，介绍了该项目如何进行进度计划编制以及实际的进度控制过程，总结出了影响进度控制的各种因素，然后对这些因素展开分析，进而对该项目进行进度控制优化，使该项目按进度计划进行，最终取得让人喜悦的成果。通过对该项目的研究，得出的研究成果，可以运用到深圳XX通信公司后续的产品开发中，也可以运用到其它公司的IT项目研发中。本文最后也进行了有关项目成本和质量管理方面的论述，因为一个实际的IT研发项目，仅仅依靠进度控制是远远不够的，还要注重研发成本和质量的控制，使进度、成本和质量三个方面进行有机的统一，这才是一个项目管理者最终追求的目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 深圳XX通信公司概述
• 1.1.2 深圳XX通信公司研发管理现状
• 1.1.3 深圳XX通信公司研发项目进度管理的现状和存在的问题
• 1.2 论文研究的目的和主要内容
• 第2章 IT项目进度计划和控制方法
• 2.1 IT项目管理和IT项目的进度管理
• 2.1.1 IT项目的概念
• 2.1.2 IT项目管理的概念
• 2.1.3 IT项目管理的一般特征
• 2.1.4 IT项目管理的特殊性
• 2.1.5 IT项目管理的要素
• 2.1.6 IT项目的进度管理
• 2.2 IT项目进度计划
• 2.2.1 IT项目进度计划概述
• 2.2.2 IT项目进度计划的编制过程
• 2.2.3 IT项目进度计划的工具
• 2.3 IT项目进度控制
• 2.3.1 进度控制过程
• 2.3.2 进度控制的原理
• 2.3.3 进度控制的实施
• 2.4 IT项目进度计划和进度控制的关系
• 第3章 4E1数字微波产品研发的项目进度管理分析
• 3.1 项目总体情况介绍及分析
• 3.1.1 4E1数字微波产品介绍
• 3.1.2 项目特点分析
• 3.1.3 项目组织结构设计
• 3.2 项目进度计划的编制
• 3.2.1 项目进度计划编制的原则
• 3.2.2 项目描述
• 3.2.3 项目分解
• 3.2.4 工作描述
• 3.2.5 工作责任分配表
• 3.2.6 确定工作先后关系
• 3.2.7 工作时间的估计
• 3.2.8 网络图的绘制
• 3.2.9 进度安排
• 3.3 项目进度控制
• 3.3.1 项目进度控制方法
• 3.3.2 项目进度控制的结果
• 3.3.3 项目进度控制成功的因素分析
• 3.3.4 挣值分析法在项目进度管理中的应用
• 结论
• 一、本课题研究的主要内容及取得的成果
• 二、应用前景和社会经济价值
• 三、后续研究方向
• 致谢
• 参考文献
• 附录 1 工作描述
• 附录 2 进度安排表