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摘要：在建筑项目的管理中，在工程的整个过程中都有造价控制。在这个过程中造价控制假如发生问题，显而易见的将直接关系到整个项目工程的成功实施，因此建筑项目管理中的全过程造价控制这一问题要在施工中全面关注，因此本文就怎样有效降低建筑项目管理中全过程造价的措施实施分析。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；应用
引言：随着建筑行业的竞争愈来愈激烈，对建筑项目的成本控制有了更高的要求，成本控制是建筑单位施工管理水平的关键部分，也是建设项目工程管理工作的关键内容，其中工程造价是用来衡量一个项目工程的关键经济技术指标，所以对建筑项目施工中所需的支出资金来实施计算与控制，能够更好的确保项目施工、提升项目施工质量。可是因为施工单位对工程造价这一问题了解不足，从而造成工程造价质量相对低下，然后又会影响到整个建筑行业的优良健康发展。
1、控制建筑项目全过程造价的重要性分析
全过程造价控制工作不是只停留在表面理论知识的管理，这是一项操作性非常强的工作，需要项目造价控制人员要有全面体系的理论知识系统，同时还具有现实动手操作的能力，有在建筑施工现场实施施工过程的实践经验等等，这些每一个方面的全面融合才可以让项目造价控制人员是一位优秀合格的管理人。工程造价控制工作的优劣，直接关系着建设项目进度的快慢、建设项目质量的优劣与建设项目的经济效益与社会益。因此，唯有切实遵循客观规律，注重每一个程序的造价监督和控制，才可以确保项目建设造价的全面完成，从基本上铲除工程造价的很多缺陷和隐患，从而保证整个建筑项目成功高效的实施。
2、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用
2.1决策阶段的造价管理
对于建筑工程决策阶段的造价管理而言，增强工程资料的搜集整理非常关键，特别是一些和工程造价有关的文件，一定要对其实施严格的控制。这里要特别指出的是工程投资的估算文件，它是工程可行性研究报告与建议书的关键组成部分，也是搞工程决策阶段造价管理的关键根据。对于造价管理在决策阶段的投资估算工作能够从下面2个方面着手：首先是要重视各种估算资料指标的搜集，为投资估算供应根据，对于已有的估算指标要依据现实状况加以改进，确保指标的实用性；其次是编制投资估算报告，在对其实施编制时要充分的思考到施工过程中也许会出现的状况对施工形成的影响，做出风险评估与相关的应对举措。
2.2工程设计阶段的造价控制
通常而言，项目设计阶段划分为：方案设计，初步设计与施工图设计3个阶段。根据相关数据统计显示，在整个工程造价管理工作量中设计阶段所占的比例约2%，可是对工程造价的影响程度却在75%以上。所以，使用技术经济指标控制、设计优化控制、材料与设备价格控制、阶段设计优化控制，使工程项目的造价管理控制在合理的区域内。企业在实施施工工程量清单报价的过程中一定要严格实施限额设计和其动态管理。限额设计现实上是建筑项目工程投资控制体系中的一个关键程序，应用建筑项目投资动态管理模式，及时更新项目进度和资金应用状况；应用项目管理专业软件，实时掌握投资额和目标值的对比状况，便于把投资额控制在目标值以内。
2.3招标过程的造价控制
招标是控制工程项目造价的有效方法，也是标准改善建筑市场的关键举措，项目招标经过市场的公平竞争，可以使工程造价有效的降低，通常分为公开招标与邀请招标2种，招标过程的造价管理包含下面几个方面：选定招标形式；选定承包形式；招标文件的编制，确定项目标底；评标定标，合同的签订。在招标的时候控制造价需要把下面几点做好：招标工作要严格遵守公平、公正、公开诚信的原则；收集整理有关数据，仔细编制招标文件；综合思考工程要求，科学选择标底价格；认真比较竞标者综合实力，避免投标方的不平衡报价；细化合同条款，签订工程合同。
2.4工程施工阶段的造价控制
第一，建筑项目施工合同的管理要更加标准化，由于它是项目索赔与项目结算的关键根据，它对完成成本控制与进度控制、对施工过程中的质量都有着无法忽视的作用。建设工程投资的关键阶段是详细的施工阶段，它也是工程的投资被消耗的关键阶段，因此出现资金浪费的可能性非常大，所以，造价控制一定要把重点放在这个阶段。要在组织构造上设立负责工程跟踪实施的人员、投资策划人员，同时清楚确定建设过程的职能分工。同时，要主动使用措施，加强投资造价控制，细化分解为工程控制，对整个工程成本控制实施风险分析，并有针对性地使用防范方法，在建设投资的时候，及时跟踪控制，及时分析差额值与现实支出值的出入，及时改正造价的偏差。
2.5结算阶段的工程造价控制
（1）把工程造价资料的收集整理工作做好。要把工程造价资料的收集工作做好，应该把它作为一项关键的基础工作来抓，建设造价资料积累制度，完成这工作的规范化、标准化与信息管理体系化。造价人员每负责一个工程，在完成后都要及时把这工程造价资料依照统一的格式录入微机管理体系，为之后相似项目提供参考信息。
（2）严把竣工结算审查关。控制投资的最后一个程序是竣工结算的审核，不但直接影响到建设方和施工方之间的利益关系，也影响到工程项目造价的现实结果。在这一过程中，要求相关审查人员一定要仔细、认真，决不可以发生放松心理。同时还要和项目各相关部门严密配合。实际证明，通过对项目工程结算的审查，通常状况下，通过审查的项目结算相对编制的工程结算价款相差10%左右，一些高达20%，对控制投入节约资金起到非常关键的作用。
结语
建筑项目施工全过程造价控制是一项动态的管理模式，要把建筑工程全过程的的造价控制工作做好就要对项目的每个程序都严格把关，持续改善每一项工作，才可以让工程造价控制管理工作成功使，确保企业的市场竞争力和经济效益可以获得有效提升。
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