哈尔滨动力设备股份有限公司企业制度再造研究

论文摘要

发电设备制造业是国家优先发展的战略性行业，我国国民经济持续快速的经济发展，电力市场旺盛的需求，决定了发电设备行业在中国巨大的生存和发展空间。在国际发电设备供应商逐鹿中国市场的新的竞争环境下，加速我国发电设备制造业的发展，关系国家战略安全和企业自身生存发展。我国的发电设备企业与国际知名的发电设备企业在技术上和管理上存在较大差距，必须从体制和机制入手，对我国发电设备企业国有企业制度进行再造，提高我国发电设备行业国际竞争力，这是加速我国发电设备行业发展的紧迫需要。 哈尔滨动力设备股份有限公司(简称“哈动股份”)是哈尔滨电站设备集团公司以哈尔滨“三大动力”(电机厂、锅炉厂、汽轮机厂)为基础，经股份制改组成立的。哈动股份是国内历史最悠久、规模最大、实力最雄厚的发电设备制造商之一，也是国内目前唯一同时具备生产、销售水电、火电、核电主机及电站配套辅机并承揽电站工程总包和服务项目的资产一体化企业。对哈动股份企业制度再造进行研究，对中国发电设备企业及国有大型企业的改革和发展具有重要的借鉴意义。 论文以企业的产权结构理论、法人治理结构理论、组织变革理论和激励理论为基础，以提高哈动股份的绩效和整体竞争力为目的，对哈动股份的产权结构、法人治理结构、组织机构、激励与约束机制再造进行全面、深入、系统的研究。 论文首先对哈动股份制度再造的历史背景、意义及相关基本理论做了系统的概述，为哈动股份公司制度再造提供了科学的理论依据；其次，对美国、法国、意大利等的国有企业的管理体制进行了概括和分析，提出了国外国有企业制度对我国国有企业改革的启示；对美国GE公司、国内的上海电气集团和东方电机集团的制度现状进行了比较研究；阐述了哈动股份股权结构现状、法人治理机构现状、组织机构现状和激励与约束机制现状，并分析了当前存在的问题。接着，提出了哈动股份产权再造的近期和远期的目标，对企业产权结构和企业绩效的关系进行了理

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的历史背景及意义
• 1.1.1 论文研究的历史背景
• 1.1.2 论文研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外企业制度研究现状
• 1.2.2 国内企业制度研究现状
• 1.3 论文的研究总体思路和内容结构
• 1.4 论文的研究方法
• 1.5 论文的创新之处
• 第2章 相关基本理论综述
• 2.1 产权结构理论
• 2.1.1 西方产权理论
• 2.1.2 国内传统产权理论
• 2.1.3 传统产权理论的局限性
• 2.2 法人治理结构理论
• 2.2.1 国外的公司治理理论
• 2.2.2 国内的公司治理结构理论
• 2.3 组织结构变革理论
• 2.3.1 国外的组织变革理论
• 2.3.2 国内的组织变革理论
• 2.4 激励理论
• 2.4.1 激励基本理论
• 2.4.2 经营者激励机制
• 2.5 效果评价理论
• 2.6 本章小结
• 第3章 国外国有企业制度综述
• 3.1 美国国有企业制度—联邦公司
• 3.1.1 联邦公司的性质和作用
• 3.1.2 联邦公司的种类
• 3.1.3 联邦公司的管理机构
• 3.2 意大利的国有企业制度
• 3.2.1 意大利国有企业的特点
• 3.2.2 意大利国有企业的分类
• 3.2.3 意大利国有企业的管理体制
• 3.3 其它西欧国家的国有企业制度
• 3.3.1 国有经济发挥的作用
• 3.3.2 国有企业产权和经营责任
• 3.3.3 政府对国有企业分类管理和签定契约
• 3.3.4 政府对国有企业严厉的监督与稽核
• 3.3.5 国有企业内部治理结构
• 3.3.6 国有企业的自治管理和职工参与制
• 3.4 国外国有企业制度的启示
• 3.5 本章小结
• 第4章 国内外相关企业及哈动股份企业制度概述
• 4.1 国内外同类企业制度概述
• 4.1.1 美国GE公司企业制度概述
• 4.1.2 上海电气集团企业制度现状
• 4.1.3 东方电气集团企业制度现状
• 4.2 哈动股份企业制度概述
• 4.2.1 哈动股份股权结构现状及分析
• 4.2.2 哈动股份法人治理机构现状
• 4.2.3 哈动股份组织机构现状
• 4.2.4 哈动股份激励与约束机制现状
• 4.3 企业制度再造的概念及基本内涵
• 4.4 哈动股份企业制度再造总体框架
• 4.5 本章小结
• 第5章 哈动股份产权制度再造模式
• 5.1 产权结构和企业绩效的关系分析
• 5.1.1 股权集中度与企业绩效
• 5.1.2 股权构成与公司绩效
• 5.2 我国上市公司产权结构和公司绩效关系的实证分析
• 5.2.1 基本假设
• 5.2.2 检验指标和样本选择
• 5.2.3 股权结构与公司绩效关系的实证检验
• 5.3 哈动股份产权结构优化目标及模式
• 5.3.1 哈动股份产权结构调整目标
• 5.3.2 哈动股份股权结构优化模式
• 5.3.3 哈动股份产权多元化运行机制
• 5.4 本章小结
• 第6章 哈动股份治理制度再造模式
• 6.1 董事会治理与企业绩效关系分析
• 6.1.1 董事会规模与公司绩效的关系
• 6.1.2 董事会构成与公司绩效的关系
• 6.1.3 关于董事长与总经理两职合一与公司绩效的关系
• 6.2 董事会治理与企业绩效关系的实证分析
• 6.2.1 基本假设
• 6.2.2 检验指标和样本选择
• 6.2.3 董事会规模与公司绩效关系分析
• 6.2.4 董事会结构与公司绩效关系的分析
• 6.2.5 两职合一与公司绩效关系的实证分析
• 6.2.6 实证检验的结论和启示
• 6.3 哈动股份治理机制再造的模式设计
• 6.3.1 哈动股份治理机制再造模式总体框架
• 6.3.2 股东大会最高权力保障机制设计
• 6.3.3 治理的决策机制设计
• 6.3.4 治理的监督机制设计
• 6.3.5 治理的经理层选择机制设计
• 6.4 本章小结
• 第7章 哈动股份组织再造模式
• 7.1 哈动股份发展战略的再选择
• 7.2 基于业务流程再造的组织再造
• 7.2.1 组织变革的一般原则
• 7.2.2 流程型组织与职能制组织的比较研究
• 7.2.3 基于流程管理的哈动股份组织再造特征
• 7.3 哈动股份基于流程的组织维度模型
• 7.3.1 组织维度分析
• 7.3.2 三维立体组织维度模型
• 7.4 基于流程的组织结构分析
• 7.4.1 核心流程确定
• 7.4.2 核心流程分析及优化
• 7.4.3 以优化的流程为中心的组织结构
• 7.5 基于业务流程的组织再造设计
• 7.5.1 基于优化核心流程的团队构建
• 7.5.2 职能管理体系构建
• 7.5.3 基于流程的组织协调性设计
• 7.5.4 基于流程的绩效考评体系设计
• 7.6 哈动股份信息技术平台构建
• 7.6.1 信息技术平台的作用
• 7.6.2 信息技术平台架构
• 7.7 哈动股份组织再造的步骤
• 7.8 基于体制创新的母、子公司组织结构再造
• 7.8.1 更新组织结构的必要性
• 7.8.2 现代组织结构模式
• 7.8.3 哈动股份组织结构设置的原则
• 7.8.4 哈动股份组织机构模式选择
• 7.8.5 哈动股份组织结构设计
• 7.9 本章小结
• 第8章 哈动股份激励与约束机制再造
• 8.1 激励的含义和分类
• 8.1.1 激励的基本含义
• 8.1.2 激励方式的分类
• 8.2 影响哈动股份改革的激励因素
• 8.3 经营层激励的理论分析
• 8.4 经理层激励的制度背景分析
• 8.5 哈动股份经营者的激励机制设计
• 8.5.1 多种激励方法的特征比较与应用
• 8.5.2 综合激励方案的三大要素
• 8.5.3 哈动股份经营者综合激励方案设计的组织工作
• 8.6 哈动股份员工激励机制设计
• 8.6.1 企业职工需求层次的调查统计分析
• 8.6.2 对企业员工的激励方式
• 8.7 本章小结
• 第9章 哈动股份企业制度再造效果评价与对策
• 9.1 制度再造效果评价
• 9.2 哈动股份制度再造效果评价指标体系的构建
• 9.2.1 制度再造效果评价指标体系的重要作用
• 9.2.2 制度再造效果评价指标设置原则
• 9.2.3 制度再造效果评价指标体系的构建方法和流程
• 9.2.4 企业制度再造效果评价指标体系框架
• 9.2.5 基于层次分析法的指标权重的确定
• 9.3 企业制度再造整体效果的模糊综合评价
• 9.4 哈动股份制度再造的对策
• 9.4.1 哈动股份企业制度再造的政策要求
• 9.4.2 企业内部应采取的措施
• 9.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历
• 附录