鑫苑房地产公司项目管理研究

论文摘要

本文通过对鑫苑(中国)置业有限公司(文中简称鑫苑公司)开发的房地产项目为主要研究对象,利用现代房地产项目管理理论,结合自身从事房地产项目管理的实践经验和体会,从房地产项目组织建设、现场控制以及成本控制等方面对房地产项目管理进行论述,并给出相应的效果评估,同时在对鑫苑公司的项目管理现状进行描述和分析的基础上,提出了一些建议。文章中首先阐述了目前鑫苑公司项目管理存在的问题,以及鑫苑应当采取的应对策略。紧接着文章从组织管理、成本控制以及进度管理三个核心领域分别论述了鑫苑当前应当采取的针对性措施,并各自进行效果分析——论文采用了区别于以往只注重打造业主项目管理团队的传统观念,提出了包括大项目部组织架构的项目管理模式以及项目管理手册的规范化概念;在分析可能导致成本超支的原因基础上,从项目策划、设计、招投标、材料采购、现场施工管理等方面对鑫苑公司项目管理活动提出了应当进行整改的具体措施。并且着重阐述了成本超支的原因及其应对策略;时间进度管理对于项目管理的重要性,以及鑫苑公司在实际工程中的采取进度的优越性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 鑫苑（中国）置业有限公司简介
• 1.2 选题背景
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 本文研究的目的及意义
• 1.5 论文研究内容与思路
• 1.6 论文的创新点
• 第二章 鑫苑项目管理现状分析
• 2.1 鑫苑公司项目管理现状
• 2.2 鑫苑公司项目管理存在的问题
• 2.2.1 决策调研不充分,项目评价准确不足
• 2.2.2 施工图设计文件不精细,成本费用增加
• 2.2.3 工程项目组织管理涣散,合同管理专业人才匮乏
• 2.2.4 供方资源整合不足,诚信合作双赢意识较差
• 2.2.5 供料不当影响项目管理,加大成本管理难度
• 2.2.6 责权利不对等,组织机构设置不合理
• 第三章 鑫苑项目管理组织分析
• 3.1 鑫苑项目管理的组织架构
• 3.2 鑫苑项目管理模式和制度保障
• 3.3 鑫苑公司项目管理的实施方法及标准——项目管理手册
• 3.4 鑫苑项目管理组织的实施效果分析
• 第四章 鑫苑房地产项目成本控制
• 4.1 鑫苑项目成本的构成及分析
• 4.2 鑫苑实际成本控制的内容
• 4.2.1 项目策划阶段的成本控制
• 4.2.2 设计阶段的成本控制
• 4.2.3 施工阶段的成本控制
• 4.3 引起鑫苑成本超支的原因分析
• 4.4 鑫苑实施成本控制的具体措施
• 4.4.1 项目策划阶段的成本控制
• 4.4.2 针对设计工作进行成本控制
• 4.4.3 招标过程中的成本控制
• 4.4.4 材料采购、使用中的成本控制
• 4.4.5 施工过程中的成本控制
• 4.5 鑫苑项目成本控制效果分析
• 第五章 鑫苑房地产项目时间管理
• 5.1 时间管理的重要性
• 5.1.1 时间对房地产项目的销售和收益有重要影响
• 5.1.2 时间关系到一个公司的信誉和诚信
• 5.2 鑫苑时间管理存在的问题分析
• 5.3 鑫苑项目时间管理的内容及具体步骤
• 5.3.1 时间管理的内容
• 5.3.2 制定进度计划
• 5.3.3 进度控制
• 5.4 鑫苑项目进度管理的常用方法及工具
• 5.5 鑫苑实施时间管理的效果分析
• 第六章 鑫苑项目管理的应对策略及成效分析
• 6.1 改善鑫苑项目管理现状的应对策略
• 6.1.1 重视项目组织前期投资决策,完善可行性研究
• 6.1.2 抓好项目实施阶段工作,强化成本全过程控制
• 6.1.3 加强项目组织建设,注重合同专业人才培养
• 6.1.4 强调供方资源风险管理,加强风险监控
• 6.1.5 重视供料影响评估,总结管理教训
• 6.1.6 合理设置组织机构,提高执行力
• 6.2 鑫苑项目管理的成效分析
• 6.2.1 组织管理成效分析
• 6.2.2 成本管理成效分析
• 6.2.3 时间管理成效分析
• 结束语
• 参考文献
• 附录一:鑫苑·国际广场项目08年度工程进度月分解计划
• 附录二:鑫苑·国际广场08年进度月度控制节点
• 附录三:鑫苑·国际广场进度计划（2008年）
• 附录四:鑫苑安全文明评比表格
• 附录五:鑫苑房地产开发流程简图