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摘要：目前，信息技术和互联网的应用已经成为各类企业成功升级转型的秘诀，如百货零售、家电销售、金融等，都因信息技术而发生了巨大的改变。而建筑工程管理是一项涉及多专业、内容繁琐、任务量大的工作，若利用信息技术加以管理，则会极大提升管理人员的工作效率，简化工程管理程序，为建筑工程的质量和安全奠定良好的基础。
关键词：信息化；建筑工程管理；措施
1建筑工程管理信息化的必要性
1.1实现管理现代化
工程项目施工时，会涉及到设计变更、工程测量、付款、组织与竣工验收等多项内容，且需要各个部门共同参与其中，最终会产生相关工程文件，做好审计监督工作，可建设通过审批的部分工程。项目实施过程中，纸质文件在实际流通过程中，极易会因为沟通不合理原因，而对后期进程的批准产生极大的影响。建筑工程管理信息化的实现，可借助网络平台实现办公与审批的相关工作，能大大提高工程管理效率。借助信息化平台，设计者、施工管理者与监督者可根据实际权限来对文件进行实时的管理，其不会受到办公地点、办公条件与办公时间等的限制，能大大提高审批效率，利于保证施工方的正常化施工。
1.2实现管理的集约化
目前，伴随着建筑领域的不断发展，我国在工程施工管理上变得更为规范、合理，对施工数据提出了更高的要求，为实现对施工数据的科学性与集约化管理，应重视对工程项目信息安全与技术资料等的全方位管理，将信息化技术渗透其中，实现工程管理的信息化，其与纸张信息管理相比，效率更高。利用信息技术来开展工程管理工作，可借助信息技术手段来管理工程的相关元素，强调对工程重要信息的电子化存储，设置电子检索与查询系统，以实现对建筑工程项目的集约化管理，是提高工程管理水平的有效途径。
1.3提高施工管理水平
建筑工程项目的分布范围较广，在此种情况下，势必会为管理工作的实施带来诸多不便。新时期，信息化技术在建筑工程管理中的应用，能及时满足工程项目对质量、安全等的管控，强调对工程计划、进度、施工质量与职责履行情况等的全面监控，以消除工程管理风险，进而提高建筑工程管理水平。借助信息技术来开展项目管理工作，要重视对项目风险的预防与控制，保证施工安全性与可靠度。
2信息化背景下建筑工程管理措施
2.1建立信息化管理队伍
2.1.1构建信息化管理机构
为了加强信息化队伍的建设，需要构建信息化管理机构，并在管理机构中对不同部门不同岗位的人员责任进行细化，并落实到个人，使其能够明确自身责任，并不断加强各个部门之间的联系，保证在建筑管理过程中各项决策的统一；在对管理工作人员进行选拔的过程中，应当要对其综合能力进行考察，包括：经验、创新能力、责任心、专业知识、道德素养等方面，保证其能够在建筑工程管理过程中发挥自身的能力，为信息化管理结构做出贡献。
2.1.2建立信息化管理队伍
建立信息化管理队伍：要在提高相关管理工作人员基本素质的基础上，提高信息化培养，制定合适的信息化技术培养方案，为人才的建设打下良好基础，并通过定期考核的方式来加强队伍的建设；提高相关管理人员对科技含量较高的设备的操作能力，不要要求其通过各种途径来学习和进步，保证自身的知识和技能能够满足建筑的发展，以信息化、高效化的管理手段加强建筑工程的管理。
2.2全面使用信息化技术手段
现如今信息化已经在各行各业中占据着越来越重要的地位，运用科学信息技术手段来加强工程管理已经是大势所趋，其能够修复传统方式管理过程中出现的一些较为混乱的管理问题。因此，需要建筑工程管理人员充分利用现代化手段来加强建筑工程管理工作，积极通过计算机来对整个过程进行管理，创建专门的计算机网络管理系统和部门，将资金管理、材料管理、合同管理、设计管理、进度管理等管理关节有效纳入到其中，形成自动化、清晰化、全面化的管理系统，这样才能够让建筑工程管理实现全面地信息化管理，促进管理效果和质量的提升，同时也能够避免混乱管理的现象出现。如：以材料管理为例，在信息化管理过程中，免去了很多人工操作的环节，只需要将材料的数据输入到系统中，就可形成自动管理系统，将信息全面且清晰地展示出来，方便管理人员查看和管理。
2.3创新信息化工程管理方式
随着社会的发展，建筑行业的发展速度飞快，但是其中所产生的管理问题却并没有跟上行业发展的速度，无论是在管理的内容上还是管理的难度上，建筑工程在信息化的背景下都还有很多管理问题急需改善。因此，需要对管理方式进行不断地创新，使其能够与信息化背景相结合。
2.3.1专项管理方式
专项管理方式是指将建筑工程管理过程中的各个环节分开进行管理，专人专项管理。在传统的方式中，建筑工程管理工作中很多环节都是由一个部门的同一个管理人员进行管理，很多时候会出现管理不到位的现象，因此，可以采取专人专项管理，使其能够清晰透明，有条不紊。比如：建筑工程各单位可以将建筑工程的各个环节分开，在每个环节中派遣专门的管理人员进行管理，这样能够保证在管理人员有限的管理范围内加强管理工作的有效性，促进管理效率的提升，同时也能够避免管理混乱的现象。
2.3.2联动管理方式
联动管理方式是建立在专项管理方式的基础上的，该方式需要与专项管理方式相互配合，在专项管理的基础上，将所有的专项管理有机结合到一起，形成联动的管理模式，就好比在一个办公室内不同的人员负责不同的工作一样，联动管理模式是将不同的专项管理系统及人员有机结合到一起，形成一个整体，建立计算机联动管理系统，进而展开针对性管理，提高建筑工程管理的统一性，促进管理质量和效率的提升。
2.4加强故障预警、安全保障管理
加强故障预警以及安全保证管理对整个建筑工程的管理质量有着直接联系。因此，必须要与实际情况相结合加强故障预警机制以及安全保障管理，为工程的管理提供保障。
2.4.1研究并讨论面向多种类型设备的故障预警方法
目前，管理的设备类型较多，因此，在对故障预警、安全保障等方面进行研究的过程中，应当加大力度对管理设备的类型进行研究，使其能够适应不同类型的设备。需要知道的是，信息化管理设备及其状态的整体越是复杂，就越是会出现各种各样的故障，以此，相关研究人员在对其进行研究的时候，应当对不同信息化设备的结构、性能等进行深入研究，使故障预警管理系统能够更加符合实际情况。
2.4.2研究并讨论早期故障信息信号
早期故障信息通常具有低信噪的特点，为了能够进一步把握其特点以及其演变规律，应当对其弱故障趋势信号特征、噪声信号特征、负载、转速、环境变化等因素对信号的干扰造成的影响进行深入研究，从多个方面把握设备的稳定性，以实现信息化全面化的管理。
2.4.3投入安全的技术保障
研究并建立安全的技术保障信息化系统是十分重要的，各个单位应当建立面向所有管理环节安全可靠的信息化管理和保障系统，针对各个管理环节中存在的不同通病，制定合适的保障机制和故障预警机制，以便能够展开更加高效、更加有条理的信息化建筑工程管理工作。
3结束语
总之，建筑工程管理中应用现代信息化技术已经成为一种发展趋势。相关企业要不断加强信息化人才队伍的建设，并积极运用信息化技术手段，创新信息化管理模式，开发出适合我国建筑行业发展现状的信息化工程管理软件，从而提升建筑工程的管理水平。
参考文献
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