上海浦东国有企业治理结构 ——以浦东国资委下属六大集团为案例的研究

上海浦东国有企业治理结构 ——以浦东国资委下属六大集团为案例的研究

论文摘要

在国际和国内对公司治理结构都有了比较深入的研究。在我国的公司治理结构研究成果中,比较引人注目的是关于国有企业公司治理结构的研究。这些研究从理论上阐明了国有企业的公司治理结构目前存在的问题,同时分析了产生这些问题的深层次的原因。本文试图从一个实际的案例入手即浦东国资委下属国有企业的公司治理结构,通过案例研究了解我国目前国有企业公司治理结构的现状。本文通过调查了解得到目前浦东国有企业治理结构存在的问题分为两大方面:系统性问题和操作性问题。其中系统性问题主要是由于受到产权结构以及浦东国资委功能定位方面导致的权责不明晰等问题;操作性问题则主要体现在董事会和监事会的成员激励与约束机制不健全、兼职过多,专业能力不足等方面。本文结合国际上的公司治理理论和我国国内的国有企业治理结构的有关理论进行分析研究,从而对浦东国资委下属国有企业治理结构产生问题的原因。关键原因在于大多数国有企业的产权不清晰,导致国资委自身的监督和管理职能定位不清,从而影响了下属企业董事会的作用发挥;在操作层面,对董事、监事的选拔、激励、约束等相关机制不健全则是造成董事会监事会不能正常发挥作用的原因。最后,本文根据有关理论以及浦东国有企业治理结构产生问题的原因的分析,阐述了四大解决建议:明晰浦东国资委定位,治理结构的机构和功能设置规范化,董事会运行机制规范化,监事会运行机制规范化。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 导言
  • 第一节 论文选题背景
  • 一、问题的提出
  • 二、本文的目的和意义
  • 第二节 公司治理结构理论及研究现状
  • 一、公司治理结构理论
  • 二、国有企业法人治理结构研究现状
  • 第三节 论文的方法、结构和主要结论
  • 一、本文的研究方法
  • 二、本文的结构
  • 三、本文的主要结论
  • 第二章 研究方案设计
  • 第一节 浦东国资委下属六大集团企业简介
  • 一、浦东国资委下属企业的历史沿革
  • 二、陆家嘴集团
  • 三、金桥集团
  • 四、外高桥集团
  • 五、张江集团
  • 六、浦东发展集团
  • 七、上工申贝集团
  • 第二节 研究方案设计过程
  • 一、研究方案的总体框架
  • 二、调查问卷设计
  • 三、访谈问题设计
  • 四、小组座谈方案设计
  • 第三章 实证研究过程及结果
  • 第一节 调研过程
  • 一、调研准备
  • 二、调研阶段
  • 三、分析阶段
  • 第二节 企业现状分析
  • 一、企业的行业分布
  • 二、企业的所有制分布
  • 三、企业的合资情况分析
  • 第三节 董事会运行情况现状
  • 一、董事会定位
  • 二、董事会的作用
  • 三、董事会组织
  • 四、董事会权责
  • 五、董事会议事规则
  • 六、外派董事管理
  • 七、董事会运行情况总结
  • 第四节 监事会运行情况现状
  • 一、监事会定位和作用
  • 二、监事会组织
  • 三、监事会权责
  • 四、监事会议事规则
  • 五、外派监事管理
  • 六、监事会运行情况总结
  • 第五节 经理层执行情况监督
  • 一、董事会对经理层执行情况的监督
  • 二、监事会对经理层执行情况的监督
  • 三、经理层执行监督情况总结
  • 第四章 治理结构存在问题分析及解决建议
  • 第一节 治理结构存在的问题总结
  • 一、治理结构制度安排问题总结
  • 二、董事会运行机制中存在的问题
  • 三、董事管理中存在的问题
  • 四、监事会运行机制和监事管理存在的问题
  • 五、对经理层监管方面存在的问题
  • 第二节 解决建议及实施步骤
  • 一、治理结构问题的理论分析
  • 二、解决建议1: 明确浦东国资委自身定位
  • 三、解决建议2: 治理结构规范化
  • 四、解决建议3: 董事会运行机制规范化
  • 五、解决建议4: 监事会运行机制规范化
  • 第三节 对其它类似国有企业的启示
  • 一、解决共性问题
  • 二、借鉴成功经验
  • 附录
  • 注释
  • 参考文献
  • 后记
  • 相关论文文献

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