电力企业人力资源管理策略研究 ——以LY电力公司为例

论文摘要

电力企业是国家重要的能源基础产业,其生产的产品、供应与服务直接关系到一个区域乃至一个国家的工业、农业、服务业及行政事业单位的正常运行和持续发展。同时,行业监管条例的变革与完善,对节能减排、清洁能源、可靠能源和高质量的服务提出更高的要求。这些要求及工作最终由企业的员工去实现。因此,电力企业人力资源管理策略研究具有重要的实践价值及理论研究意义。本文以LY电力公司人力资源管理为研究对象,通过调查研究,收集数据并进行分析,指出该公司在人力资源管理方面存在的问题及原因,结合作者在电力企业从事多年管理工作经验,给出LY电力公司人力资源管理策略。由于我国电力企业大都属于国资企业,其管理与运维模式基本相同,因此,研究成果对其他电力公司人力资源管理具有借鉴意义。本文所做的主要工作如下：首先,本文对选题背景、研究意义进行了介绍,对国内外相关研究进行了评述,对研究目标及方法及论文的框架进行了阐述；其次,对国内外人力资源的管理理论的发展阶段进行了介绍,分析了人力资源管理理论的发展趋势,并就电力公司人力资源管理面临的挑战进行了论述,为研究LY电力公司人力资源管理打下了理论基础；第三,对LY电力公司的简况、组织结构及发展目标进行了介绍；阐述了对LY电力公司及其下属公司人力资源管理的考查的内容、调查方法及过程,给出了相关统计数据；指出了该在公司人力资源管理在理念、规划、员工招聘、培训及开发、薪酬与绩效考核、人员考评与选用等存在的问题,并就问题产生的原因进行了分析；对电力企业人力资源管理变革的依据进行论述。最后,就LY电力公司在人力资源管理方面存在的问题,逐一给出相应的人力资源管理策略；对全文进行了总结与展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外相关研究评述
• 1.2.1 国外研究评述
• 1.2.2 国内研究评述
• 1.3 研究的目标及方法
• 1.4 主要研究内容及论文框架
• 第2章 人力资源管理的发展与挑战
• 2.1 国外人力资源管理的发展阶段
• 2.1.1 经验管理阶段
• 2.1.2 科学管理阶段
• 2.1.3 人际关系阶段
• 2.1.4 行为管理阶段
• 2.1.5 企业文化阶段
• 2.2 国内人力资源管理的发展阶段
• 2.2.1 计划经济体制下的人事管理阶段
• 2.2.2 传统人事管理的改革与创新阶段
• 2.2.3 传统人事管理向现代人力资源管理过渡阶段
• 2.2.4 人力资源管理制度再造和行业规范阶段
• 2.3 人力资源管理的发展趋势与面临的挑战
• 2.3.1 人力资源管理发展的趋势
• 2.3.2 电力企业人力资源管理面临的挑战
• 2.4 本章小结
• 第3章 LY电力公司人力资源管理主要问题与分析
• 3.1 LY电力公司简介
• 3.1.1 公司简况
• 3.1.2 公司组织结构与发展目标
• 3.2 LY公司人力资源情况调查
• 3.2.1 专家组的组成
• 3.2.2 调研的问题、方法及对象
• 3.2.3 考查综合评估
• 3.3 人力资源管理存在的问题与分析
• 3.3.1 人力资源管理理念
• 3.3.2 人力资源规划
• 3.3.3 员工招聘、培训及开发
• 3.3.4 薪酬、绩效考核
• 3.3.5 人才考评与选用
• 3.3.6 员工队伍建设重视程度有待提升
• 3.4 电力企业人力资源管理变革的主要依据
• 3.4.1 市场经济环境提出的新要求
• 3.4.2 电力生产力发展提出新的要求
• 3.4.3 新能源发展提出新的要求
• 3.4.4 电力在国民经济中的基础作用提出新的要求
• 3.5 本章小结
• 第4章 LY电力公司人力资源管理主要策略
• 4.1 提升人力资源管理理念
• 4.1.1 加强人力资源管理理论基础
• 4.1.2 坚持以人为本,增强整体开发的理念
• 4.1.3 增强竞争开放、滚动发展的理念
• 4.1.4 增强效益标准的理念
• 4.2 人力资源规划和计划管理策略
• 4.2.1 人力资源规划和计划管理
• 4.2.2 组织机构和人员编制管理
• 4.2.3 加强用工风险管理,坚持用工市场法则
• 4.2.4 2011年至2015年结构性缺员解决方案
• 4.3 员工招聘、培训及开发策略
• 4.3.1 严格劳动用工制度,规范招聘工作流程
• 4.3.2 建立科学培训体系
• 4.3.3 员工的培训和开发
• 4.4 建立和完善薪酬、激励机制策略
• 4.4.1 建全激励机制,充分发挥潜能
• 4.4.2 完善薪酬制度,注重绩效考核
• 4.4.3 加强全员绩效管理
• 4.5 建立科学的用人制度策略
• 4.5.1 加强企业文化建设,凝聚人才
• 4.5.2 构建人才建设模式,培养人才
• 4.5.3 建立科学用人制度,人尽其才
• 4.6 本章小结
• 第5章 总结与展望
• 5.1 总结
• 5.2 不足与展望
• 参考文献
• 致谢