GD研究所工程项目管理的现状、问题及对策研究

论文摘要

在科技发展的今天,在国家和社会的投入增多,工程项目设施成倍增长的同时,科研院所面临的体制改革问题、社会环境问题和固有的工程项目管理模式成为束缚其采用先进项目管理理念和方法的桎梏。由于基建管理部门要负责从可行性研究开始,直至工程竣工交付运行的全过程管理,是整个工程项目管理的核心。所以,采用何种项目管理方式成为影响投资效益的关键问题。科研院所工程项目的管理从解放初的自营自管模式发展到今天的项目管理模式经历了一个漫长的过程,这一过程中不同模式的采用与不同时期各异的条件有必然的联系。现阶段通过工程项目管理公司实行管理承包服务还受到一定的客观条件的限制,如何发挥投资的效益,在工期、质量、成本上达到一个合理的平衡点,成为现阶段科研院所基建管理部门面对的主要问题。本文以GD研究所工程项目管理为代表,分析科研院所工程项目管理的现状,比较现行各种类型工程项目管理公司的优劣,从建筑行业以及法律、制度、规范等诸多方面,对为什么不具备委托工程项目管理公司进行管理承包服务的问题进行了分析。同时,本文结合GD研究所具体情况,提出了工程项目动态管理组的新模式,并对这种新模式从组织形式到运行方式进行详细的论述,对其实施过程可能出现的问题也进行了分析,提出了自己的意见和建议。此外,文章以作者亲身参与的GD研究所某实验大楼项目管理过程为实例,在对原有项目管理模式分析说明基础上,进行动态管理组改造。通过比较,彰显动态管理组在解决立项与实施分离,设计与施工分离等问题上的优势。同时,解决了业主方缺乏项目管理知识和能力以及在人力资源上不足的问题。

论文目录

• 摘 要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 意义
• 1.2 科研院所工程项目管理的内涵与特点
• 1.2.1 科研院所工程项目管理的内涵
• 1.2.2 科研院所工程项目管理的特点
• 1.3 论文的结构和内容
• 第二章 项目管理的相关理论
• 2.1 项目管理的定义及知识体系
• 2.1.1 项目管理的定义
• 2.1.2 项目管理知识体系
• 2.2 工程项目管理
• 2.2.1 工程项目管理的概念及任务
• 2.2.2 业主方的项目管理
• 2.2.3 工程咨询的项目管理
• 2.3 动态联盟概述
• 2.3.1 动态联盟的概念
• 2.3.2 动态联盟的目的及特点
• 2.3.3 体现动态联盟理念的项目管理
• 第三章 工程项目管理的现状及问题分析
• 3.1 我国工程项目管理的现状
• 3.1.1 我国建筑业发展概述
• 3.1.2 我国工程项目管理的现状
• 3.2 科研院所工程项目管理的现状
• 3.2.1 科研院所的发展
• 3.2.2 科研院所工程项目管理机构类型
• 3.3 GD 研究所工程项目管理问题分析
• 3.3.1 建筑行业环境
• 3.3.2 制度政策环境
• 3.3.3 信用体系环境
• 3.3.4 GD 研究所工程项目管理问题
• 3.3.5 工程项目管理咨询企业的问题
• 第四章 工程项目管理公司分析
• 4.1 工程项目管理公司概述
• 4.1.1 工程项目管理公司的界定
• 4.1.2 工程项目管理公司的特点
• 4.1.3 工程项目管理公司的分类
• 4.2 工程设计咨询公司
• 4.2.1 概述
• 4.2.2 优点
• 4.2.3 缺点
• 4.3 工程监理咨询公司
• 4.3.1 概述
• 4.3.2 优点
• 4.3.3 缺点
• 4.4 工程评估造价咨询公司
• 4.4.1 概述
• 4.4.2 优点
• 4.4.3 缺点
• 第五章 GD 研究所工程项目管理对策与实施
• 5.1 国家应推动工程项目管理的相关法律和政策环境
• 5.1.1 完善相关法律
• 5.1.2 制订市场准入制度
• 5.1.3 建立信誉等级制度和监督淘汰制度
• 5.2 GD 研究所工程项目管理的对策
• 5.2.1 项目管理的模式选择
• 5.2.2 动态管理组的组建研究
• 5.2.3 动态管理组对质量、成本、工期的控制
• 5.2.4 动态管理组的优势
• 5.2.5 动态管理组应用问题
• 第六章 实例研究
• 6.1 项目概况
• 6.2 原有管理模式分析
• 6.2.1 组织结构
• 6.2.2 合同结构
• 6.2.3 管理实施劣势
• 6.3 动态管理组探讨
• 6.3.1 组织结构
• 6.3.2 合同结构
• 6.3.3 管理实施优势
• 第七章 结论
• 致谢
• 参考文献