西安石化公司组织结构优化研究

论文摘要

环境的变化和技术的发展,促使众多企业纷纷进行组织结构变革。本文通过对西安石化公司组织结构的研究,提出了该公司组织结构优化方案,旨在为企业下一步实施组织结构变革提供参考。本文通过对组织结构理论的概述,明确了组织的含义,阐述了组织结构存在的主要类型、不同组织结构类型的特点和组织结构的演变趋势。知识经济的发展对企业的微观结构产生了不可忽视的影响。顺应环境的变化,现代企业的组织结构正在向扁平化、柔性化、分立化、网络化等方面发展。西安石化公司现行组织结构存在整体运行效率低下、管理成本过高、横向协调不畅、信息传递过缓等诸多问题,其成因在于现行组织结构管理幅度和管理层次设置不合理、部门职责不清晰、集权化程度过高等等。借鉴国内石化企业进行组织结构扁平化变革的经验,论文提出了西安石化公司组织结构优化方案。新方案按照扁平化的总体思路和提高运行效率的基本原则,将西安石化公司的管理层次压缩为两级,撤销了生产车间层次,按照“大部制”的思路组建了生产运行部和机械动力部,缩短了管理流程,对运行保障部门实行了专业化集中管理,淡化了传统的职能部门和生产部门的界限,有助于提高运行效率。为保障新组织结构方案顺利实施,文章提出了分步实施计划和四项保障措施。本论文期望能为国内石化企业进行组织结构扁平化变革提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 研究对象及方法
• 1.3 研究的思路与框架结构
• 1.4 本文的主要贡献
• 2 企业组织结构理论概述
• 2.1 组织及组织结构的概念
• 2.2 组织结构的基本类型
• 2.3 组织结构的影响因素
• 2.4 组织结构设计
• 2.5 组织结构演变的趋势
• 3 西安石化公司组织结构现状、问题及成因分析
• 3.1 西安石化公司概述
• 3.2 西安石化公司组织结构现状
• 3.3 西安石化公司现行组织结构存在的问题
• 3.4 西安石化公司组织结构存在问题的成因分析
• 4 西安石化公司组织结构优化
• 4.1 西安石化公司组织结构权变因素分析
• 4.2 西安石化公司组织结构优化的基本思路和原则
• 4.3 西安石化公司新组织结构及其特征
• 4.4 西安石化公司新组织结构中各部门介绍
• 4.5 西安石化公司新组织结构的实施步骤
• 4.6 西安石化公司新组织结构的保障措施
• 5 结论
• 5.1 主要结论
• 5.2 有待进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢