虚拟项目管理在广州新客站工程中的应用

论文摘要

随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，我国的建筑工程项目管理取得过令人瞩目的成就，但是工程项目的建设规模越来越宏大、技术越来越复杂，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求。而在计划经济体制下形成的传统工程项目管理模式，在新的经济环境中存在着许多问题，既不符合建筑产品的特点，也是造成我国建筑企业普遍存在的低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题的根本原因。本文根据虚拟项目管理的理论及虚拟项目管理所需要具备的内、外部条件，深入了解探索虚拟项目管理在广州新客站工程项目的实际意义。同时，就广州新客站工程“虚拟项目管理”的合作伙伴的组建及选择，虚拟项目管理成功的因素和合作的优势，以及虚拟项目的组织框架，它与内部和外部环境的关系，虚拟项目与质量、进度、成本的控制，以及虚拟项目管理的信息管理，激励机制等作一些探讨。本文通过分析虚拟项目管理在广州新客站工程中的局部应用，提出虚拟项目管理的一些特点及实施策略，对企业如何适应虚拟项目管理的内外环境作了一定的分析，对企业在资源有限的条件下提升竞争力以及如何加强内部的管理有一定的作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 相关文献综述
• 1.2.1 虚拟企业
• 1.2.2 虚拟项目管理
• 1.3 研究内容及框架
• 第2章 广州新客站工程项目管理现状
• 2.1 广州新客站工程项目背景
• 2.1.1 广州新客站工程项目概况
• 2.1.2 广州新客站工程设计要求
• 2.1.3 广州新客站工程施工特点
• 2.2 广州新客站工程项目管理体系现状分析
• 2.2.1 施工组织机构及管理模式
• 2.2.2 项目管理组织管理模式
• 2.2.3 广州新客站项目管理存在的突出问题
• 2.3 广州新客站项目实施虚拟项目管理的必要性和可行性
• 2.3.1 广州新客站实施虚拟项目管理的必要性
• 2.3.2 广州新客站实施虚拟项目管理的可行性
• 第3章 广州新客站虚拟项目的组织设计
• 3.1 广州新客站虚拟项目管理的基础及理念的形成
• 3.1.1 工程总承包公司虚拟项目管理的能力要求
• 3.1.2 广州新客站指挥部项目管理能力的基础
• 3.1.3 广州新客站虚拟项目管理理念的形成
• 3.2 广州新客站虚拟项目的组织设计思路
• 3.2.1 广州新客站虚拟项目的组织设计原则
• 3.2.2 广州新客站虚拟项目的组织结构形式
• 3.3 广州新客站虚拟项目伙伴选择
• 3.3.1 广州新客站虚拟项目伙伴选择的模型
• 3.3.2 广州新客站虚拟项目合作伙伴的选择原则
• 3.3.3 广州新客站虚拟项目伙伴的选择过程
• 3.4 广州新客站虚拟项目人力资源配置
• 3.4.1 广州新客站虚拟人力资源配置的基础与模型
• 3.4.2 广州新客站虚拟人力资源的形式内容
• 第4章 广州新客站虚拟项目的管理设计
• 4.1 广州新客站虚拟项目组织协调
• 4.1.1 广州新客站虚拟项目组织协调的特点
• 4.1.2 广州新客站虚拟项目组织协调的设计
• 4.2 广州新客站虚拟项目合同管理
• 4.2.1 广州新客站虚拟项目合同管理的特点
• 4.2.2 广州新客站虚拟项目合同管理的设计
• 4.3 广州新客站虚拟项目信息管理
• 4.3.1 广州新客站虚拟项目信息管理的特点
• 4.3.2 广州新客站虚拟项目信息系统的设计
• 4.4 广州新客站虚拟项目质量控制
• 4.4.1 广州新客站虚拟项目质量控制的特点
• 4.4.2 广州新客站虚拟项目质量控制的设计
• 4.5 广州新客站虚拟项目进度控制
• 4.5.1 广州新客站虚拟项目进度管理的特点
• 4.5.2 广州新客站虚拟项目进度控制的设计
• 4.6 广州新客站虚拟项目成本控制
• 4.6.1 广州新客站虚拟项目成本管理的特点
• 4.6.2 广州新客站虚拟项目管理成本控制的设计
• 第5章 广州新客站虚拟项目管理的实施
• 5.1 广州新客站组织设计的实施
• 5.2 广州新客站管理设计的实施
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A （工程部部长岗位说明书）