（南京建工集团有限公司，江苏南京210000）
摘要：我国建筑施工行业得以快速的兴起发展，其在为人们提供正常居住环境的同时，有效的提高了人们的生活质量。施工技术是建筑施工过程中的重要内容，它在具体的实施过程中，能够有效保证施工进度，提高施工质量。但是从其行业的发展现状来看，这样的施工技术在具体的实施过程中还存在一定问题，需要相关工作人员将其进行明确和解决，保证施工技术管理的完善，提高施工质量，促进行业发展。
关键词：建筑施工；技术管理；存在问题；措施；
时代的进步和社会经济的快速发展，建筑施工企业的发展也是日新月异。面对建筑行业日渐激烈的竞争，为了增强自身的竞争力，企业采取一系列的措施提高施工质量，降低施工成本。技术管理的重要作用在企业的发展中日益凸显。
一、建筑施工技术管理存在的问题
1.缺乏有效的技术监督。虽然建筑行业有了突飞猛进的发展，但是经济的日渐发展对建筑建设方面提出了更高的要求。从目前发展来看，建筑行业在快速发展的同时存在多方面的问题。比如，缺乏完善的安全技术方面的措施；实际施工中也缺乏有效的技术管理系统；完善的监督体系在建筑施工内部管理也未曾形成。质量技术方面的隐患也未能够引起监督管理部门人员的足够重视，一旦出现问题，施工管理的工作人员就不能有效解决。更有甚者，由于有效的监督体系的缺失，基础建设工作缺乏规范性。
2.缺乏完善的施工技术管理体系。当今，不同规模的企业承建的大多数建筑行业，都是采用分包的方式。不同的企业在施工质量方面也存在着非常大的差别，使得建立一套统一的规范难以实现。但是，如此庞杂的工程系统缺乏一套行之有效的管理体制势必会导致技术管理上的不合格，施工质量难以保证。为了能与分包企业形成相应的施工对策，施工企业大多采用文档型合同制度，但是在实际运作中，承包企业与分包单位并没有有效的沟通，建筑技术水平也与合同上要求的水平差异甚大。因为，实际施工过程中如果按照合同规定的材料要求来采购，建筑施工的成本会大大提高，不仅如此，实际的施工进度也会受到影响，从而出现建筑交接方面的问题。很多分包单位为了控制成本，采购一些不合要求的建筑材料，滥竽充数，这给建筑质量和施工安全埋下了极大的隐患。
3.施工制度方面存在问题。建筑施工技术方面，国家对技术标准有多样化的规定，但是在实际施工过程中，施工单位并未将这些标准落到实处。由于没有完善的监督管理体制和有效的规章制度，施工人员在实际施工过程中没有有效完成与技术岗位工作人员的有效对接。另外，在施工单位内部，施工责任也没有明确地划分到个人身上，在实际工作中甚至出现无人负责的问题。而且，在多数的实际施工过程中，各项的施工工序也没有进行检查和验收工作。由于技术水平和工作环境等因素的制约，实际的施工效果无法满足施工的要求，各种问题丛生，亟待建立一套完善的施工制度体系。
二、建筑施工技术管理制度设定
1.熟悉图纸、管理及审查制度。（1）一般情况下，建设单位需要对图纸的会审工作进行组织，然后邀请设计单位和施工单位进行参与。公司工种部经理进行主持，各专业的技术人员参与。（2）对图纸进行会审时决定的问题，由现场的项目技术负责人进行图纸会审记录及工程洽商单的填写。图纸会审记录填写完成后需交由设计、建设、施工、监理四家单位进行审阅，无误后签字。会审记录要准确、详尽的进行填写，并注明会审的时间和参与人员。（3）要对图纸会审工作的质量进行提升，尽可能地发现找出图纸中存在的各种问题，通过会审，提出需要着重注意和亟待解决的问题，对建设单位的要求和设计意图进行准确的判断和掌握，充分了解设计方案、技术整改措施和对国家各项标准规范贯彻的情况等；设计中使用的新技术、新工艺、新设备、新材料的相关情况，是否有需要改进的方面；设计图纸的内容是否有误、是否存在不合理的情况，各专业之间是否存在矛盾和分歧；工程结构的安全可靠程度，按照此设计进行装饰和装修时是否会存在困难，会存在哪些方面的困难等等。
2.技术交底制度。（1）在施工技术管理的过程中，技术交底是一项非常重要的工作，按照技术管理的程序和要求，技术交底需要以图纸会审为基础，并在单位工程或者分项、分部的施工开始之前进行。（2）技术交底的分工：所有由公司组织编制施工组织设计的工程，必须由公司经理主持，并由公司的总工程师向有关项目经理部的负责人进行详细的交底。交底的内容可以以总工程师签发会议纪要或其他文字材料的形式下发，要求各项目负责人完成各自部门的技术交底并遵照要求切实执行。（3）交底内容：总工程师的技术交底需要包括以下内容：工程概况、本工程的主要施工方法、施工部署、施工注意事项、关键性技术问题的解决方法、对本项目施工中采用的“四新”的要求、技术安全措施、规范性和有特殊要求的施工技术措施及土建工程和安装工程的配合等。
三、建筑施工技术管理优化措施
1.高度重视技术管理监督工作。要实现管理措施的优化，建筑企业就要高度重视建筑技术管理环节中的监督工作。在施工过程中，注重工作程序和工作环节方面的有效落实，一旦有任何问题出现可以追本溯源到个人。真正做好这项工作，就必须让各项工作有章可循，按照严格的规章制度来进行，出现违规的操作要及时整改，让施工人员的安全得到可靠保障，施工的整体质量得到提升。此外，还要重视重视建筑施工项目，受到施工环境以及工期等客观条件的影响，各工作部门要紧密配合，为保证工期内完成相应的施工工作创造有利的条件，实现有效的降低施工成本和提升施工工作效率的双丰收。
2.健全建筑技术的管理制度，注重施工优化管理。在有效执行国家法律法规的前提下，各企业应根据自自身的实际情况，制定出一套适合本企业发展的施工技术管理制度，尤其是建筑施工关键环节的行为规范或作业指导书，让多数工作的执行都有一定的准则。施工过程中，优良的技术管理措施应成为企业的不懈追求。从成本到工作人员的综合素质，再到建筑施工的工序，企业应进行有效的管理，形成一套完整的施工方案，实现建筑行业的全面建设。为了实现项目的有效建设，保障建筑建设质量，有效降低建筑成本，在建筑施工过程中，不仅要有明确的计划表，还要合理的执行时间计划，确保从编制设计到完整方案，实际图纸明确而又清晰。另外，技术文件管理工作在技术管理过程中是一项非常重要的内容。因为，在建筑施工过程中，如果图纸前后出现小小的差异，建筑施工设计就可能出现极大的问题，这就需要对建筑工程进行合理而又有效的变更，提升建筑施工整体水平，保障建筑施工正常开展和建设成本的最低化。
我国建筑工程的施工建设具有一定的复杂性且比较系统，在施工的过程中会涉及多个方面和内容，若某个细节或者施工环节出现差错，很可能影响到工程的进度、安全和质量。因此，需要制定出切实可行的措施，改进和优化施工技术管理工作，在最大程度上保证施工的安全、质量和工期，这能对我国建筑业的持续稳定发展起到更有效的促进作用。
参考文献
[1]张军.建筑工程施工技术管理现状与创新方法研究.2018.
[2]刘少先.现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨.2017.
作者简介：周青，身份证号：320483198603227436。