基于并行工程的产品研发过程质量控制研究 ——以奥的斯电梯公司为例

论文摘要

为了适应不断加剧的市场竞争、满足不断变化的市场需求,各企业纷纷采用各自独特的方式来提升自身的竞争力,通过将最新的技术和理念融入自己的产品设计中,不断对现有产品进行快速升级。这就要求各产品研发团队在最短的周期内设计出低成本、高质量、满足市场要求的产品。并行工程模式下的产品开发方式已经普遍被制造业所接受,通过各职能部门并行协作可以大大缩短产品开发周期。但是,若干工作并行执行就必然导致部分工作要在信息不完备的情况下开展,使得产品设计前期的各种风险不断叠加,这就给并行工程产品开发的流程管理和质量控制带来了巨大的挑战。本文将对并行工程相关概念进行简单的介绍,对比传统的串行工程的特点说明并行工程在缩短工时、降低成本方面的优势。此外,为了更好的理解产品开发项目中的管理方式和技巧,也对项目组织管理的相关理论进行了简单的描述。文章重点分析了奥的斯电梯公司的产品开发流程,通过在产品开发流程中设置关键质量控制点的方式,实现对项目进度和质量的有效控制。在产品开发后期,将质量管理和项目管理工具相结合,实现对设计质量和产品开发流程的进一步完善。本文将以奥的斯电梯公司新型住宅电梯GFT的开发过程为例,描述产品开发过程及其质量控制方法,验证相关控制方法的有效性。最后,对并行工程产品开发质量管理未来发展方向进行展望。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 问题的提出
• 1.1 奥的斯电梯公司产品研发概述
• 1.2 本文的主要研究内容
• 1.3 本文主要的研究目的和意义
• 1.4 本文涉及的主要研究方法
• 第二章 相关文献综述
• 2.1 并行工程概述
• 2.1.1 并行工程的概念
• 2.1.2 并行工程的目的
• 2.1.3 并行工程的体系结构介绍
• 2.1.4 并行工程的功能特点
• 2.2 并行工程产品研发相关理论简介
• 2.2.1 项目的生命周期理论
• 2.2.2 新产品开发的项目组织理论
• 2.2.3 并行工程产品研发质量控制方法
• 2.2.3.1 PDCA 循环法
• 2.2.3.2 质量功能展开法
• 2.3 基于并行工程的产品研发质量控制研究进展
• 第三章 奥的斯电梯公司产品研发流程分析
• 3.1 奥的斯电梯公司产品研发流程分解
• 3.1.1 奥的斯电梯公司产品开发第一阶段——项目可行性分析阶段
• 3.1.2 奥的斯电梯公司产品开发第二阶段——计划与规格定义阶段
• 3.1.3 奥的斯电梯公司产品开发第三阶段——项目开发阶段
• 3.1.4 奥的斯电梯公司产品开发第四阶段——产品发布准备和认证阶段
• 3.1.5 奥的斯电梯公司产品开发第五阶段——小批量现场试航阶段
• 3.1.6 奥的斯电梯公司产品开发第六阶段——产品正式发布阶段
• 3.2 奥的斯电梯公司产品研发流程关键问题分析
• 3.2.1 客户和市场定义
• 3.2.2 产品系统和部件设计
• 3.2.3 供应链管理
• 3.2.4 产品测试与持续改进
• 第四章 奥的斯电梯公司产品研发质量控制分析
• 4.1 奥的斯电梯公司产品研发过程的质量控制方式
• 4.1.1 产品设计质量控制
• 4.1.1.1 概念设计回顾ConDR （Conceptual Design Review）
• 4.1.1.2 主要技术设计回顾
• 4.1.1.3 产品质量审核
• 4.1.2 供应链质量控制
• 4.1.2.1 供应商资质认证管理
• 4.1.2.2 部件认证管理
• 4.1.2.3 供应商生产流程认证
• 4.2 奥的斯电梯公司产品研发过程的质量控制方式的改进
• 4.2.1 产品开发初期设计质量控制方式改进
• 4.2.2 产品开发后期质量控制方式改进
• 4.2.3 产品设计更改数据质量控制方式改进
• 4.3 基于并行工程的产品研发质量保证工具应用
• 4.3.1 失效模式影响分析FMEA 的应用
• 4.3.2 DMAIC 模式下的质量流程改进实例
• 第五章 并行工程产品研发质量控制在实际项目中的应用
• 5.1 新型住宅电梯GFT 的研发过程
• 5.1.1 GFT 项目可行性分析阶段
• 5.1.2 GFT 项目计划与规格定义阶段
• 5.1.3 GFT 项目技术设计开发阶段
• 5.1.4 GFT 项目产品发布准备和认证阶段
• 5.1.5 GFT 项目小批量试航阶段
• 5.1.6 GFT 正式发布阶段
• 5.2 GFT 产品开发项目总结
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢