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摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，人们对建筑的质量要求也越来越高。当前建筑工程的质量问题日益突出，建筑工程相关单位增多，国家对建筑工程的要求也越来越严。企业要以建筑工程的质量管理为核心，优化管理体系，做好对质量管理的控制。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；对策
引言
随着我国房地产业作为改革开放以来的新兴大型产业，伴随着国民经济的不断增长，我国的工程建设也到达了高峰阶段，工程建设规模逐年扩大，工程内外环境和技术复杂程度远超以往，致使工程建设的飞速发展逐渐暴露出它的弊端。近年来市场监管疏忽和工程管理不当导致大批建筑出现严重的产品质量问题，这也使解决我国工程质量问题愈发刻不容缓。
1明确建筑工程质量管理与控制的原则
施工项目的质量管理与控制就是按照合同规范、要求，所采取的、一系列的监控措施方法和手段。但质量管理与控制过程中，应该坚持质量第一的原则。坚持用户至上，以人为核心，树立质量第一的观念，以人的工作质量全过程保证各工序的，工程质量，以预防控制为前提，坚持质量标准，严格检查，遵守国家规范，按照合同的规定要求，确保工程质量，符合用户的合同要求。
2我国建筑工程施工过程出现的质量问题
2.1建筑材料物理形变现象较多
混凝土和钢筋作为建筑工程的主要材料，对于工程结构来说起到了重要的作用，而且混凝土还有保护钢筋的作用。而不合格的施工工艺会使混凝土出现表面开裂，蜂窝和麻面现象，会降低墙体结构的承载力；而钢筋方面易发生锈蚀，漏筋等现象，这些都会影响建筑工程的质量。
2.2建筑工程设计中各专业协调性差
建筑企业在建筑工程中，需要各个专业协调发展，然而现阶段，建筑工程设计中各专业的协调性较差，无法协调发展。建筑工程的项目复杂，涉及许多专业，而且对专业的要求高，这就需要建筑企业可以制定科学的管理方案，合理地对各项专业进行协调。建筑企业的管理人员应对各个专业的施工人员进行协调管理，保障建筑工程中各个项目的顺利进行，促进建筑工程质量的不断提高，为社会经济奠定坚实的基础。
2.3人为因素
企业的管理者、决策者和施工人员的技术水平都各不相同，而且他们的综合素质也存在着很大的差异，企业虽然实行了工作人员必须持证上岗的员工制度，但着仅仅只对各个管理阶层和决策阶层进行了控制，对于普通的施工人员并没有进行严格的限制，所以在影响房建工程质量的诸多因素中，人为因素是最主要的因素。
3建筑工程管理与施工质量的应对办法
3.1提高工人素质，增加安全培训
由于社会上有很大一部分的生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多的资金和精力，所以在现实生活中很多安全教育活动只是走个过场并没有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行业的生产经营单位的这种错误观念，会降低从业人员对风险的辨识和控制，增加人的不安全行为和人为失误的产生。此外，我国现有的关于建筑工程管理相关人员的培训机制并不健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量保障。建筑业的发展的前提是社会进步，随之建筑行业所要求的从业人员数量也大大增加。就我国目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，普遍不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
3.2完善质量管理制度
完善管理制度会使工程施工过程井井有序，提高作业效率，缩短工期，保障工程质量安全等多方面优点，因此在完善质量管理制度时应做到以下方面：（1）完善工程管理相关法律法规，在完善法律法规方面，国家有关部门应积极的给予响应和支持，根据我国工程质量管理问题现状进行商讨和出台新政策，并确保其有效的进行和落实。与此同时，各地方政府也应出台新相关政策，强化专业工程质量管理，严格管理使企业专业化与职责化，从而保证工程项目质量管理的科学化和规范化。（2）提高各阶层员工综合素质与道德水平。此外，还应当做好技术保障工作，在没到工程开始前，项目负责人应当及时对施工人单位和管理人员进行技术和安全交底。全体施工人员要实时记录交流相关技术经验。（3）推进进度协调工作，推进协调工作也就是对所有参与到工程建设当中的团体单位，个人，第三方部门进行协调。从建设单位，承包商，分包商彼此进行协调与组织，各方要相互影响相互制约，各个部门都要时刻运转。（4）对工程材料进行质量控制，对原材料的质量控制应进行源头把关，质量监督人员把关，操作使用人员把关，同时对材料进行多方面检验即规格、质量、品种、数量等方面。（5）完善招投标法，国家各建设单位在招投标过程中应严格按照国家招投标法标准来做，国家方面应根据不同建设类型完善招投标办法。（6）仔细进行工程核算与预算建立科学的核算体系，实现财务透明化。对于已竣工的工程要及时办理工程转资。
3.3加强宣传，为房建工程质量管理和控制建设浓厚的氛围
通过有效的工程质量宣传，使房建工程的众多施工单位，对工程的质量管理和质量控制产生高度的重视，深入人们的心理认知，对于工程实施过程中容易出现的质量问题，各个施工部门应该采取有效的预防措施并制定出合理的解决方案，相关单位可以利用宣传标语、集体广播等对工作人员进行工程质量的宣传，也可以将近几年的典型建筑作为宣传案例，教育工作人员遵守工程建筑的施工规范，还可以将一些实际的施工案例进行剖析，使全体人员能够明白这一建筑工程是在什么环节上出现了质量问题，然后提醒工作人员在施工过程中注意这一环节，从而使施工企业形成了人人关心质量的良好局面。
3.4完善施工管理以及质量控制措施
建筑企业在建筑工程施工质量管理的过程中，要完善施工管理以及质量控制程序。一定要做好充足的前期准备，对施工的环境和现场实地勘察，科学地制定施工方案，完善施工管理措施，保障施工项目的顺利进行。建筑企业还要对施工人员进行培训，提高施工人员的专业素养，严格把控施工质量，保障建筑工程施工质量管理的完成。建筑企业要重点监督建筑施工材料的存放、施工机器设备运行、施工人员安全设备等，保证各个环节的施工顺利进行。
结语
综上所述，工程质量管理问题是我国工程建设首要问题，工程质量问题会随时间的推移不断变化。因此我们应在出现质量问题之前对建筑进行定期检查与保养并建立一整套有关质量管理的新规章制度，在施工工艺，技术，人才方面，不仅要保证效率更重要的是要保障质量。我们还应加强施工队伍的人才建设，完善有关法律法规。质量管理是工程建设的核心要素，我国只有首先保证建筑工程质量控制与策划处于顶尖水平才能造出更多知名工程。
参考文献
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