关键词：建筑工程施工管理问题对策
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1质量管理存在漏洞
由于政府部门缺乏有效的监督，部分建筑工程的相关程序不够完善，后期施工企业的施工效果难以达到预期效果。或施工企业盲目追求施工进度，牺牲施工质量，带来安全隐患。在工程验收阶段，没有严格按照相关验收标准执行，无法及时发现质量隐患，导致质量低劣工程的发生。
施工企业内部管理不健全，缺乏更明确的施工管理职责，施工材料和施工设备管理不到位，使劣质材料可用于工程提供工作。程埋下了严重的质量隐患。
1.2成本管理不到位
成本管理是贯穿建筑工程施工管理的重要管理内容。有效的成本管理可以减少各部门经济问题的发生，有效地保证经济效益。但目前，在建筑工程成本管理中暴露出一些问题。由于施工生产系统存在一些漏洞，施工管理人员对成本管理重视不够，现场成本管理效果不好。另外，在施工过程中，设计方案仍有肆意变更的情况，出现返工问题，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影响了施工企业的经济效益。
1.3监管不到位，竣工验收把关不严
在实践中，为了降低成本和费用，许多施工单位为了短期内获得经济效益，私自简化施工程序，未经有关管理和监督部门同意进行施工，也有过多的涉及工程项目的部门，在与这些部门的沟通和交接过程中容易出现问题;施工单位对施工过于自信，不按施工图纸施工，而是依靠自己的经验，导致工程工程质量问题。监管机构必须认识到，验收是确保项目质量的最后一个门槛，必须严格检查。然而，我国建筑业的发展现状已从政府验收逐步转变为业主验收。施工单位在验收过程中占有重要地位，致使竣工验收未达到预期效果。
2加强我国建筑工程施工管理的有效对策
2.1确保技术交底工作全面进行
建筑工程往往涉及多方面的内容，建设周期很长，在这个漫长的建设过程中，各部门之间的沟通和沟通是非常重要的。如果各部门之间没有有效的互动，施工过程可能重复、重叠，浪费了大量的人力物力。为了做好施工过程中的技术交接工作，有关部门人员必须对整个工程的进度和设计有清楚的了解，并能根据设计图纸做好施工准备，避免仓促交接的尴尬局面。
2.2加强建筑施工进度管理
在建筑工程施工管理中，施工进度管理是工程的重要组成部分。保证项目在规定的期限内完成，不仅可以降低项目成本，而且可以提高企业的信誉，有利于企业的进一步发展。在招标过程中，建设单位将提供标底的期限，参照期限，结合自身获得的最大和适当的资源，合理制定期限。必须与各分包商签订详细有效的施工进度合同，明确施工进度和工期。如有延误，将签发分包合同。我们必须赔偿经济损失。另外，在开工前，应根据工程要求制定合理的施工进度计划，并对所需的材料和设备进行估算，以避免施工过程中缺少材料，影响施工进度。在施工过程中，管理人员还应定期到施工现场检查施工进度，及时分析现场存在的问题。必要时，还应及时调整施工计划，确保施工进度。
2.3强化建筑材料采买与仓储管理
建筑材料对建筑主体质量有着至关重要的影响，因此在进行施工管理的过程中，重视对建筑材料的管理对施工管理有着重要的意义。涉及施工环节的材料管理，主要是三个内容，分别是材料的采购，材料的仓储以及材料的发料，做好这三个内容的管理，就可以从根本上避免由于材料管理不当对建筑工程质量的影响。
首先，对于材料的采购，我们必须根据施工设计要求和合同协议确定材料的主要采购单位。例如，承包商应向施工单位采购材料，承包商应向施工单位采购材料，承包商应向施工单位采购材料，承包商和承包商应就其重新采购达成一致意见。光谱材料。严格筛选所需材料的数量、质量和规格，根据项目预算选择材料供应商。同时，加强物资采购人员的责任意识，最大限度地保证建筑材料的采购要求。第二，在材料的存放过程中，从材料入库开始，严格执行相应的材料入庫流程，及时做好材料的见证取样和归档工作，便于跟踪建筑材料的使用情况。任何时候。对有特殊储存要求的建筑材料，应综合考虑施工场地的布置，并按相应规定设计材料堆放区。另外，在材料交付环节，要综合考虑施工进度和仓储要求，做到按数量取材，节约材料，及时登记，为施工成本控制提供有力保障。
2.4完善管理制度，提升工作意识
作为一个人才密集型行业，施工管理应注重管理组织结构的合理性、工作流程的合理性以及各部门之间信息沟通的流畅性和有效性。在管理意识上，要树立目标意识、集体意识和合作意识，把个人目标融入集体目标，更有利于项目利益的实现。同时注意目标的细化，将总体目标细化为成本目标、进度目标、质量目标等，从各个方面保证目标的实现。随着计算机技术和互联网技术的升级，我们应该善于利用相关信息手段优化组织流程，加强信息沟通。如通过BIM技术实现多方参与信息交流，提高参与者之间信息交流的效率和准确性，有效提高施工管理质量。
3结束语
工程量大，工期长，涉及面广。在施工过程中，人员素质、施工设备、原材料和施工方法是必不可少的。如果忽视粗心，很容易造成大小质量事故和安全事故。因此，施工企业有必要加强对施工管理人员的培训、施工队伍的储备、队伍的提升、质量管理体系、安全管理体系、质量控制、安全控制的建立和完善。为建筑施工企业创造更高的经济效益。
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