中国铝业公司集中采购战略研究

论文摘要

在经济全球化进程不断加快的当今社会,面对激烈的市场竞争环境,企业在生产挖潜、扩大市场占有率的同时,对采购管理的认识正逐步提高。采购成本在工业企业生产成本中所占的比例往往高达60%以上,因此创新采购管理体制,实施符合企业发展要求的采购战略,获取日益短缺的能源和资源,降低企业综合成本,对提升企业经济效益和核心竞争能力有重要意义。中国铝业公司成立于2001年12月,通过不断的并购和资产重组,成员企业数量迅速增加,产业规模逐年扩大,铝产业链日趋完善,是国内外闻名的大型铝企业集团。近年来,国内外铝业市场的竞争趋于白热化,为提高竞争优势,向采购管理要效益,从2003年开始,中国铝业公司整合下属企业的采购资源,发挥企业集团的规模优势,推行集中采购管理,探索适合中国铝业公司发展特点的战略采购模式。本文运用SWOT分析法、TCO所有权总成本分析等相关管理理论,分析市场竞争环境下中国铝业公司现有的优势、存在的威胁以及面临的机会,以企业的战略采购管理为研究对象,以降低所有权总成本为主线,通过分析中国铝业公司集中采购的经验和改进方向,并以公司的石油焦采购管理为实例,提出以所有权总成本最优化为原则构建战略采购模式的途径,对国内企业战略采购的实践与研究有一定的借鉴价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究的目的和意义
• 1.4 研究的方法和内容
• 第2章 战略采购理论分析
• 2.1 采购领域的有关概念
• 2.2 采购管理理念的发展历程
• 2.3 所有权总成本的界定与分析
• 第3章 工业企业战略采购存在的主要问题
• 3.1 采购基础管理层面存在的主要问题
• 3.1.1 人才选拔和培训不足
• 3.1.2 供应商管理巫待改进
• 3.1.3 采购信息化建设滞后
• 3.1.4 采购管理制度与采购工作特点脱节
• 3.2 企业战略采购层面存在的主要问题
• 3.2.1 战略采购管理理念有待加强
• 3.2.2 组织机构和业务流程重组工作滞后
• 3.2.3 企业部门间缺乏协调配合
• 3.2.4 缺乏科学的TCO绩效评价体系
• 第4章 中国铝业公司集中采购的现状与SWOT分析
• 4.1 中国铝业公司概况
• 4.2 中国铝业公司采购管理变革历程及管理内容
• 4.2.1 中国铝业公司采购管理回顾及现状
• 4.2.2 中国铝业公司集中采购模式概述
• 4.2.3 中国铝业公司在战略采购上的探索
• 4.3 中国铝业公司采购管理的SWOT分析
• 4.3.1 中国铝业公司的行业优势
• 4.3.2 中国铝业公司的行业劣势
• 4.3.3 中国铝业公司面临的机会
• 4.3.4 中国铝业公司面临的威胁
• 4.4 以石油焦为例的中国铝业公司采购市场环境分析
• 4.4.1 石油焦在电解铝行业的应用及市场概述
• 4.4.2 中国铝业公司石油焦采购的优势分析
• 4.4.3 中国铝业公司石油焦采购的劣势分析
• 4.4.4 中国铝业公司石油焦采购的机会
• 4.4.5 中国铝业公司石油焦采购的威胁
• 4.4.6 中国铝业公司石油焦战略采购的SWOT矩阵分析
• 第5章 构建所有权总成本最优的战略采购模式
• 5.1 培育适应战略采购要求的企业文化
• 5.2 构建适合战略采购的采购组织结构
• 5.3 采购人才选择与培训战略
• 5.4 采购信息化建设战略
• 5.4.1 所有权总成本理念下采购信息的范畴
• 5.4.2 采购信息化建设的途径
• 5.4.3 采购信息化在战略采购中的作用
• 5.4.4 采购信息的保密管理
• 5.5 确定不同采购品种的差异化采购策略
• 5.6 建立所有权总成本模型
• 5.7 供应商战略管理
• 5.7.1 供应商战略管理流程
• 5.7.2 供应商调研
• 5.7.3 供应商分析
• 5.7.4 供应商选择
• 5.7.5 供应商考评
• 5.8 与关键供应商建立战略联盟
• 5.8.1 与关键供应商建立战略联盟需要注意的事项
• 5.8.2 建立战略联盟的两个关键要素
• 5.9 完善战略采购绩效评价体系
• 5.10 推行绿色采购战略
• 5.11 推行全球采购战略
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果