佛山市三水南翔房地产实业有限公司
摘要：随着我国经济水平的提高，建筑行业发展迅速，建筑工程的规模和数量不断加大。建筑项目的各项工作得以顺利进行的基础就是施工现场，施工现场的管理水平是衡量一个建筑企业施工管理水平的重要标准，并且直接影响工程项目的整体施工质量。本文首先概述了建筑施工现场管理的重要性，其次，研究了建筑施工现场管理中存在的问题，最后，针对施工建筑现场管理中的问题提出了解决办法。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；质量
建筑施工现场不仅是施工场地，它是建筑企业将抽象的技术向实体物质转化的场所，也是企业实现经济效益以及施工目标的区域，因此，对于这片施工场地的管理是建筑施工管理系统中的重要组成部分。建筑施工现场管理是建筑企业对实际现场施工的整体性管理，其不但需要对人员、材料、技术进行管理，还要对施工、安全、成本等方面进行管理，施工现场管理的水平直接影响整个建筑工程项目的管理水平和管理效果，并为建筑施工活动的安全性提供了保障。
一、建筑项目施工现场管理的重要性
施工现场管理水平会直接反映出建筑施工单位的实际管理水平和管理能力，想要了解一个建筑单位的实际管理水平及管理能力，直接观察其施工现场就可以得出结论。良好的施工现场环境不仅可以提高施工单位的声望，还可为其带来一定的经济效益。如果一个施工单位的施工现场管理水平较低，就会造成施工现场环境的混乱，这样不但会给施工单位带来一定的负面影响，甚至还会影响其正常的经营管理。
施工现场管理是对各种施工事物关系的协调过程，其涉及的范围较广。不但要对施工现场事物进行管理，还需要协调与施工现场周围城市、环境、交通、居民等的关系，建筑施工现场管理的影响较大，是政治问题与社会问题的综合体。如果出现管理不当的情况，不但会建筑企业产生负面影响，还会造成一定损失。施工现场管理不是独立存在的，与建筑工程中其他管理相互关联的，若想做好其他管理工作，则需要与现场施工管理进行协调和合作。
二、建筑项目施工现场管理常见问题
（一）团队合作意识差
建筑施工看似是单纯的技术性工作，但实质上建筑施工也是需要相互配合的，建筑施工通常是以团体为单位的，不但需要了解施工流程和施工技术标准，更主要的是团体协作程度。如，有些施工团体的技术水平低于其他施工团队，但其建造的建筑质量和效果却远超其他技术较好的施工团队，主要原因是该团队管理时重视成员间的合同协作。然而，目前工程项目施工管理普遍不重视对团队协作的重要性。由于个人性格、经验和立场角度等的不同，致使个人影响团体，造成团体合作的不协调，如果管理层忽视这项管理，则会影响整个施工现场的管理工作，甚至影响施工的进度及工程质量。
（二）材料管理不善
施工材料是建筑的主要构成物质，对施工材料的管理是施工现场管理的重要工作之一。当下，其管理中有诸多问题存在。首先，材料价格认识不清。造价是建筑工程结算的主要依据，由于很多建筑施工团队对材料价格认识不清，致使造价失去其应有的衡量价值，还容易造成不合格材料流入施工现场，影响施工质量；其次，材料运用错误。施工材料的选择与调配必须与环境配合得当，而目前很多施工单位对材料缺乏技术和经验上的认识，造成材料运用错误；最后，材料摆放不合理。建筑施工需要使用的材料较多，且种类和数量较多，由于对材料摆放管理的认识不足，致使施工材料摆放不合理，影响施工进度。
（三）质量检测不正规
目前，并非施工单位不重视施工质量管理，因为一旦施工质量存在问题，建筑单位需要背负相应的责任，所以不重视建筑施工质量的单位较少，但是建筑问题依然存在，这反映出建筑施工质量检测项目中有漏洞存在，导致施工质量问题发现不及时，建筑有质量问题存在。
（四）安全意识差
目前，很多施工单位忽略了施工安全问题，并且安全意识较差，施工过程中留下很多安全隐患，一旦出现安全事故，不但施工单位的利益和城市社会面貌受损，甚至还会造成一些人的生命流失。
三、建筑项目施工现场管理问题解决办法
（一）资源的合理分配
建筑项目施工的现场施工管理中涉及的人员较多，为了保证建筑项目施工工作的顺利进行，必须要建立完整的组织管理体系。由于建筑施工中现场资源的分配和应用事务都是直接安排给各相关工作人员的，工作人员之间工作的交接、衔接等都会影响资源的分配，所以资源的合理分配要以人员管理合理性为基础。首先，施工现场管理体系的建立须层级分明，分工明确且责任落实到个人；其次，建立以企业全体人员为主体的绩效考评机制，并严格实施责任管理制度，调动管理人员和施工人员的工作热情，提高其工作积极性和责任感；最后，对于施工人员之间的矛盾，管理人员以相关管理制度为基础，客观分析问题及原因，调节施工人员之间的工作关系，保证施工现场有良好的秩序。
（二）精细化管理
目前建筑施工管理中，对于施工成本、质量、进度等各方面有一系列严密的管理制度，并且这些制度的管理效果较好，但是，由于建筑施工现场管理工作较为繁琐，而这些制度缺乏对施工现场细节的把握。例如，质量管理制度关注的是对材料质量、施工技术及质量责任分配的管理，而没有对各施工人员的施工标准进行管理，虽然绩效管理可以对施工人员的行为进行约束，但有些因质量问题所致的损失并不是绩效可以弥补的，人为因素造成的质量问题同样会给施工质量管理带来隐患。为保证施工质量和施工进度，建议实行精细化管理，将施工现场的每一环节中施工质量与施工进度责任分配到个施工人员个人，增加施工人员的责任感，做到施工现场各环节的细节都可查、可评。
（三）加强质量监督管理
现场施工质量影响整个建筑工程的质量，因此，对于现场施工质量的监督是非常必要的。首先，在准备现场施工质量管理前，对建筑实体的各项数据进行及时校正；其次，监理单位对施工单位下达书面任务单，指明施工单位的不足，并确定其责任；最后，实际施工时，重视对施工工序的质量控制和监督，及时修正错误施工工序。由于建筑工程的竣工是由各细小环节所构成的，一道工序出问题可能会影响其他各项有关事物，因此，施工质量管理必须以质量控制基本点为基础，制定科学有效的质量管理体系和监管制度。建立质量管理体系时，施工单位须注意以下几点：第一，质量管理体系须明确体现施工和材料应用对工程质量的影响，这样可以有效确定质量问题原因；第二，施工单位须派遣足够优秀的质量管理人员，避免不科学合理的重复质量检测影响施工进度和施工质量；第三，施工质量的监管工作与施工相分离，实施各施工小队之间进行监督的交叉监管方式，避免质量管理的不公正、不客观现象发生。
结束语：
建筑工程施工中仍有一些问题存在，施工现场管理是遏制这类施工问题的最根本途径。施工现场管理是对施工现场中所有事物的综合管理，需要注意的是合理搭配各施工环节的衔接和流程的安排，以科学合理的精细化管理为手段，合理分配施工人员和施工材料，并加强对施工质量的监督力度。科学有效的建筑施工现场管理为施工质量、安全、进度等提供了保障，保证了建筑工程质量，同时为人们提供放心安全的居住环境。
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