LBJ公司人造板项目商业计划书

论文摘要

本文以LBJ公司准备新建的人造板项目作为研究对象,通过对LBJ公司内外部行业环境分析,根据公司的愿景和发展目标,设计出其人造板项目2010-2014年发展的商业计划,即建设年产10万m3多层实木复合地板、22万m3中（高）密度纤维板和20万m3的刨花板的现代化人造板厂。本文通过人造板项目市场环境和竞争态势分析,确立项目的可行性;利用营销战略,细分市场,选择目标市场、目标顾客群,进行市场定位。运用工商管理理论,找准企业的优势和核心竞争力,制定出相应独特的产品策略及价格策略,走总成本领先、高科技、低碳环保的发展道路,再配合有效的渠道策略和丰富多彩的促销策略,将其生产的人造板成功推向市场。根据人力资源管理理论,配设相应的管理机构和人员。选择风险与回报的平衡点,通过产业规模和打造品牌,实现市场占有率;通过签订长期购销合约,保证购销价格稳定;采取现代管理,降低生产成本和管理费用,使企业能够生存和发展,实现公司价值的最大化。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.1.1 背景
• 1.1.2 意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 我国人造板发展的回顾
• 1.2.2 我国人造板发展高速之下不乏顽疾
• 1.2.3 金融危机后人造板企业发展趋势
• 1.2.4 林板一体化
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究框架和内容
• 第二章 LBJ 公司人造板项目概况
• 2.1 LBJ 公司简介
• 2.2 人造板项目的基本情况介绍
• 2.2.1 本项目建设主要内容
• 2.2.2 项目建设进度
• 2.2.3 本项目产品简介
• 2.2.4 本项目选址
• 2.2.5 项目建设功能分区
• 2.2.6 项目建设目标
• 2.2.7 项目经济和社会效益
• 2.3 本章小结
• 第三章 环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业环境
• 3.3 市场环境
• 3.3.1 实木复合地板市场分析
• 3.3.2 中高密度纤维板市场分析
• 3.3.3 刨花板市场分析
• 3.4 SWOT 分析
• 3.4.1 优势（Strengths）
• 3.4.2 劣势（Weaknesses）
• 3.4.3 机会（Opportunities）
• 3.4.4 威胁（Threats）
• 3.4.5 经营战略
• 3.5 本章小结
• 第四章 人造板项目运营策略
• 4.1 项目的建设与经营目标
• 4.1.1 项目的选址与建设
• 4.1.2 项目的经营目标
• 4.2 项目的营销战略
• 4.2.1 细分市场
• 4.2.2 目标市场
• 4.2.3 市场定位
• 4.3 项目的营销组合策略
• 4.3.1 产品策略
• 4.3.2 定价策略
• 4.3.3 渠道策略
• 4.3.4 促销策略
• 4.4 项目的实施与控制
• 4.4.1 项目的实施
• 4.4.2 项目的控制
• 4.5 本章小结
• 第五章 人造板项目的组织架构与人员配备
• 5.1 项目的组织架构
• 5.2 项目的人员配备
• 5.3 人员培训与激励机制
• 5.3.1 职工来源
• 5.3.2 人员培训
• 5.3.3 薪酬方法
• 5.3.4 绩效管理
• 5.4 本章小结
• 第六章 人造板项目的财务分析
• 6.1 项目的投资计划
• 6.1.1 投资估算
• 6.1.2 编制依据
• 6.1.3 资金来源与筹措
• 6.1.4 生产成本与费用
• 6.2 项目的收益分析
• 6.2.1 销售收入及现金流量
• 6.2.2 利润总额及分配
• 6.2.3 财务盈利能力分析
• 6.2.4 盈亏平衡点分析
• 6.2.5 敏感性分析
• 6.3 本章小结
• 第七章 人造板项目的风险分析与控制
• 7.1 项目风险分析
• 7.1.1 政治（政策）风险
• 7.1.2 环境风险
• 7.1.3 技术风险
• 7.1.4 资金风险
• 7.1.5 市场风险
• 7.2 项目风险控制
• 7.2.1 政治（政策）风险对策
• 7.2.2 环境风险对策
• 7.2.3 技术风险对策
• 7.2.4 资金风险对策
• 7.2.5 市场风险对策
• 7.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢