基于心理契约的企业家激励研究

论文摘要

作为异质型人力资本的拥有者，企业家以经营管理企业为职业，以使所有者获得巨大的经济效益和社会效益为目标，在社会经济建设和企业发展中有着不可替代的地位和重要作用。然而，近几年出现的许多企业主和企业家(企业高层管理者)雇佣关系破裂的案例(如创维的陆强华，黄河的王雁元，新浪的王志东，科龙的李国明，搜狐的李文谦等)表明企业主和企业家之间复杂的雇佣关系以及心理契约得难以长期维持，给理论研究提出了诸多思考。为此，在已有心理契约学术文献较多地侧重于研究员工与组织间微妙关系，而很少分析企业家或高层管理者心理契约的情况下，在委托代理理论着重研究企业家物质激励的背景下，本文探索基于心理契约的企业家激励问题，以期通过深入剖析企业家心理契约及其行为特点，为心理契约特别是企业家心理契约的理论研究和应用奠定更加广泛的基础，同时，从心理契约研究视角为企业家激励以及企业家激励机制设计提供新的思路。这种努力至少存在两方面的意义：一方面，从心理契约角度探讨企业家激励是理论研究发展的新方向，该研究可以对标准委托．代理理论的研究结论加以补充和扩展，使之更接近现实，提高对现实问题的解释力或为过去一些无法解释的现象(如经理报酬之谜)给出合理的解答；另一方面，把心理契约理论用于分析企业家这一特定的组织群体，并将企业家心理契约与企业家激励相结合，可以为现实中存在的企业家激励问题寻找更加合理、更为现实的理论依据，为企业家激励契约和激励机制设计提供新的思路和方向。 本文的研究内容包括两大部分，第一部分是企业家心理契约及其行为研究(论文第三部分)，该研究主要包括企业家心理契约内涵、企业家心理契约类型、企业家心理契约形成与发展过程、企业家与所有者行为的交互作用以及契约违背后企业家行为选择特点的博弈分析等内容。第二部分则在第一部分的基础上，将企业家心理契约所反映出来的企业家激励思路、企业家行为特点、企业家对公平的需求以及企业对企业家的需求等融入企业家显性激励机制设计和实施过程，对基于心理契约视角的企业家激励开展探索(论文第四至六部分)，研究主要从企业家激励基础——企业家绩效评估以及企业家激励机制设计的前提两个方面展开，同时对企业家声誉激励进行了补充性的研究。 与现有研究相比，本文的研究具有以下特色和创新之处： 首先，本文在心理契约研究成果的基础上，对企业家这一特殊群体心理契约的内涵、类型以及形成与发展过程进行了较为全面的分析和阐释，采用经济学研究方法，从心理契约这一新的研究视角对企业家激励进行研究。借助博弈论分析

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 导论
• 1.1 问题的提出和研究意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究目的与意义
• 1.2 本文的研究思路
• 1.2.1 研究命题及基本假定
• 1.2.2 研究技术路线
• 1.3 研究内容及结构
• 1.4 本文的研究方法
• 1.5 主要创新点
• 2 相关理论文献:回顾与评述
• 2.1 企业家理论评述
• 2.1.1 国内外企业家理论
• 2.1.2 现有企业家理论的不足
• 2.1.3 本文的企业家观
• 2.2 企业家激励理论评述
• 2.2.1 委托代理理论及述评
• 2.2.2 契约理论及述评
• 2.3 心理契约理论评述
• 2.3.1 心理契约主要观点回顾
• 2.3.2 国内外近期研究成果及评述
• 2.3.3 现有心理契约理论的不足
• 2.3.4 本文的心理契约观
• 2.4 本章小结
• 3 企业家心理契约及其行为选择:理论与实证分析
• 3.1 企业家心理契约的内涵
• 3.1.1 签约双方
• 3.1.2 契约内容
• 3.1.3 企业家期望及其满足
• 3.2 企业家心理契约类型的理论分析
• 3.2.1 交易型契约与关系型契约的区别
• 3.2.2 企业家关系型心理契约的讨论
• 3.2.3 企业家关系型心理契约引发的几点思考
• 3.2.4 关系型心理契约对企业家激励的启发
• 3.3 所有者与企业家行为的交互作用:一个不完全信息动态博弈模型
• 3.3.1 模型的假定
• 3.3.2 博弈分析
• 3.3.3 博弈分析的结论性评价
• 3.4 不同契约类型对企业家工作态度影响的实证研究
• 3.5 企业家心理契约动态发展的F-E-V模型
• 3.5.1 企业家心理契约的形成（Formation）
• 3.5.2 企业家的履约体验（Experience）
• 3.5.3 企业家心理契约违背（Violation）
• 3.5.4 契约违背后企业家行为选择的博弈分析
• 3.6 企业家心理契约动态发展对企业家激励的启发
• 3.6.1 认识企业家需求是企业家激励的基本前提
• 3.6.2 公平有助于推动企业家心理契约良性发展
• 3.6.3 声誉对企业家行为选择具有调节作用
• 3.7 本章小结
• 4 “敬业-好评”企业家绩效评价机制的建立--基于心理契约的企业家激励基础研究
• 4.1 建立“敬业-好评”机制的必要性
• 4.2 “敬业-好评”机制中企业家业绩标准的选择
• 4.2.1 企业家业绩评价标准:绝对业绩VS相对业绩
• 4.2.2 基于相对业绩标准的企业家激励:一个委托代理模型
• 4.3 “敬业-好评”机制的利益相关者评价模式
• 4.3.1 利益相关者理论简述
• 4.3.2 企业家绩效评估的利益相关者模式
• 4.4 “敬业-好评”机制的企业家绩效评价指标体系
• 4.5 “敬业-好评”机制中的企业家绩效评价方法
• 4.5.1 企业家经营业绩的功效系数评价法
• 4.5.2 企业家努力及效果指标的利益相关者综合评价法
• 4.6 相对业绩评价与企业家激励:通信及相关设备制造业上市公司实证分析
• 4.6.1 样本公司相对业绩评价
• 4.6.2 相对业绩及其有效性评析
• 4.6.3 相对业绩与企业家激励效果
• 4.6.4 实证分析结论
• 4.7 企业家绩效评估实施的建议
• 4.7.1 注重指标权重的合理性与评价标准描述的准确性
• 4.7.2 建立与绩效评价结果挂钩的薪酬制度
• 4.7.3 建立企业家绩效评价的申诉机制
• 4.8 本章小结
• 5 基于心理契约的企业家激励机制设计研究--企业家激励机制的分类设计思想
• 5.1 基于心理契约的企业家激励契约的特征
• 5.1.1 许诺
• 5.1.2 信赖
• 5.1.3 义务
• 5.2 企业家激励机制分类设计思想的核心
• 5.3 企业家激励机制分类设计思想的现实条件
• 5.3.1 不同类型的企业需要匹配不同类型的企业家
• 5.3.2 不同类型企业家存在需求差异
• 5.3.3 不同需求的企业家激励重点和方式不同
• 5.4 企业家类型划分的几种观点
• 5.4.1 基于才能的企业家类型划分
• 5.4.2 基于行为的企业家类型划分
• 5.4.3 基于权能组合的企业家类型划分
• 5.5 不同类型企业家需求的差异分析
• 5.5.1 企业家需求层次
• 5.5.2 不同类型企业家需求差异分析
• 5.6 企业类型与企业家类型的匹配模型
• 5.7 企业家激励机制的分类设计:以报酬激励契约的设计为例
• 5.8 本章小结
• 6 声誉与企业家激励
• 6.1 声誉效应
• 6.1.1 高回报效应
• 6.1.2 信号传递效应
• 6.1.3 卖方市场效应
• 6.1.4 人力资本增值效应
• 6.2 企业家声誉形成与发展过程分析
• 6.2.1 企业家声誉的萌芽
• 6.2.2 企业家声誉的初步形成
• 6.2.3 企业家声誉的强化
• 6.2.4 企业家声誉的修正
• 6.3 企业家声誉激励:一个简单的博弈分析
• 6.4 发挥声誉激励作用的四大机制
• 6.4.1 信任机制是关键
• 6.4.2 市场机制是前提
• 6.4.3 监督机制是支撑
• 6.4.4 报酬机制是基础
• 6.5 本章小结
• 7 研究结论与工作展望
• 7.1 本文的主要结论
• 7.2 局限性及进一步研究方向
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 独创性声明
• 学位论文版权使用授权书