VMI模式下区域物料中心运作机制研究

论文摘要

新经济时代,随着我国市场经济体制改革的不断深化,尤其是加入WTO之后国内外市场竞争不断加剧,企业对其物流供应链的要求不断提高,如何利用新思想、新技术、新方法全面改善和提升供应链管理水平,使其成为第三利润来源,成为参与市场竞争企业的新挑战。本论文通过对一家大型国有石油天然气勘探开发企业CSP的分析研究,对该企业在从计划经济向市场经济过渡进程中遇到的困难进行剖析,从历史、结构和体制等方面寻找出问题的根源;再依据企业目前的定位,发展的目标,以及所处的内外部环境,着重从供应链管理环节研究一套有效的运作机制,全面提升供应链管理水平,增强企业的核心竞争能力。本论文阐述了“供应商管理库存VMI”、“区域物料中心AMC”的基本概念和特点;“VMI模式下区域物料中心AMC运作机制”就是在供应厂商管理库存模式下,根据企业的生产经营特点、范围和发展趋势等选择设立几个区域物料中心,由区域物料中心负责对企业生产经营所需物资材料进行采购、储存、搬移、运输、配送等物流运作。本论文理论联系实际,采用了重力区位分析方法、计算机技术等现代物流研究成果和方法,虽然研究对象有一定的针对性,但是其中的原理和方法对各行业都有一定参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 石油行业背景简介
• 1.1 未来发展形势
• 1.2 CSP 企业概况
• 1.3 CSP 物料供应链现状
• 第二章 供应商管理库存和区域物料中心
• 2.1 供应链
• 2.2 供应链管理
• 2.2.1 供应链管理（SCM）的内容和实质
• 2.2.2 供应链管理的收益
• 2.3 供应商管理库存VMI
• 2.4 区域物料中心AMC
• 第三章 CSP 物流领域存在的主要问题
• 3.1 物流组织机构不合理
• 3.2 物流企业经营宗旨需要转变
• 3.3 人力资源开发管理需要加强
• 3.4 物流硬件设施必须调整
• 3.5 加强供应商管理库存VMI 模式的应用
• 第四章 基于VMI 模式的区域物料中心设计与系统实现
• 4.1 概况
• 4.2 CSP 企业区域物料中心建设的需求分析
• 4.2.1 供应链对信息的需求
• 4.2.2 供应链的需求协调
• 4.2.3 电子商务在供应链中的需求
• 4.3 区域采购中心的布局
• 4.3.1 重力区位模型
• 4.3.2 运输
• 4.3.3 区域采购中心布局应注意的影响因素
• 4.4 区域物料中心的压缩时间管理
• 4.4.1 供应商时间压缩管理
• 4.4.2 内部供应链时间压缩
• 4.4.3 供应链下游优化
• 4.5 区域采购中心的运作模式分析
• 4.6 系统实现
• 4.7 小结
• 第五章 结论及展望
• 参考文献
• 致谢