基于管理信息化的首秦物资成本控制研究

论文摘要

本文研究的主要目的是通过对首秦金属材料有限公司(以下简称“首秦”)物资成本控制及信息化的现状分析及研究,在确保及时、准确、质量完好地保障物资供应前提下,优化管理业务流程、降低物资成本、提高物资供应管理水平,为有关部门和领导进行科学决策提供依据,最终达到提高企业在国际和国内竞争力的目的。本文利用系统思维,采取从理论到实践,从一般到个体的方法。针对首秦目前在物资消耗定限额的制定、采购方式方法、物资供应链的管理、仓储配送管理、物资消耗管理等方面的现状及存在的问题进行深入分析,结合目前国内外在物资成本控制方面的成功经验,得出适合首秦特色的基于管理信息化的物资成本控制模式：(1)建立先进的处于动态监控和调整的物资消耗定限额管理制度。(2)建立招标、整体外包、电子商务并存的多种采购方式,缩短和优化物资供应链,建立健全的物资供应渠道；(3)完善仓储功能,控制物资成本,实现门到门的配送服务体系。(4)建立以生产作业区为物资消耗控制中心的物资成本控制单元。鉴于物资管理信息系统对实现物资成本控制,提高物资管理水平的支持。针对首秦物资管理信息化现状,分析了首秦采购作业管理、库存作业管理、物流配送对信息化的需求,提出了首秦物资管理信息系统的设计目标和设计原则。对系统设计方案及系统设计内容进行了描述。对信息系统实施方案、质量保证措施、风险与对策进行了描述,并对该信息系统实施后的效益进行了分析和预测。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究对象、研究内容和方法
• 1.5 本文的主要构成
• 第二章 物资成本控制及信息化理论综述
• 2.1 物资成本控制理论
• 2.1.1 物资的定义及分类
• 2.1.2 物资成本控制的内涵
• 2.1.3 物资成本控制的基础工作
• 2.2 物资成本控制方法
• 2.2.1 ABC管理法
• 2.2.2 EOQ模型法
• 2.2.3 定量库存控制法（订货点法）
• 2.2.4 定期库存控制法
• 2.3 管理信息化
• 2.4 企业信息化的过程
• 2.4.1 信息系统主体建设阶段
• 2.4.2 信息系统优化阶段
• 2.4.3 企业实施信息化的前提条件
• 2.5 信息化的基本实施步骤
• 第三章 首秦物资成本控制与信息化管理的现状及问题分析
• 3.1 首秦物资成本控制现状及存在问题
• 3.1.1 首秦物资业务流程现状及存在问题
• 3.1.2 物资消耗规律探索现状及存在的问题
• 3.1.3 首秦物资采购供应现状及存在的问题
• 3.2 首秦物资供应信息化管理的现状及存在问题
• 3.3 首秦物资供应系统推行信息化管理的必要性
• 第四章 基于管理信息化的首秦物资成本控制方案
• 4.1 基于信息化的首秦物资成本控制目标
• 4.2 基于信息化的首秦物资成本控制方案
• 4.2.1 建立先进的处于动态监控和调整的物资消耗定限额管理制度
• 4.2.2 建立招标、整体外包、电子商务并存的多种采购方式
• 4.2.3 缩短和优化物资供应链,建立健全的物资供应渠道
• 4.2.4 完善仓储功能,控制物资成本,实现门对门的真正配送机制
• 4.2.5 建立以生产作业区为物资消耗控制中心的物资成本控制单元
• 4.3 首秦物资供应管理对信息化的需求分析
• 4.3.1 首秦采购作业管理对信息化的需求
• 4.3.2 首秦库存作业管理对信息化的需求
• 4.3.3 首秦物流配送对信息化的需求
• 4.3.4 首秦物资管理信息系统实施的可行性分析
• 4.4 首秦物资成本管理信息系统的目标及设计原则
• 4.4.1 物资供应管理系统的设计目标
• 4.4.2 系统设计原则
• 4.4.3 物资供应管理信息系统设计
• 4.4.4 系统结构划分原则
• 4.4.5 首秦物资供应管理信息系统设计内容
• 4.4.6 系统设计WBS工作分解结构图
• 4.5 系统实施方案
• 4.5.1 项目组织机构构建
• 4.5.2 质量保证措施
• 4.5.3 风险与对策
• 4.6 基于管理信息化的首秦物资成本控制系统的经济效益分析
• 4.6.1 直接经济效益
• 4.6.2 间接经济效益
• 4.6.3 社会效益
• 第五章 结束语
• 参考文献
• 致谢