苏司兰风电企业发展战略研究

论文摘要

目前,风力发电是唯一具备产业化的可再生绿色能源,在全球能源短缺和环境保护需求的大背景下,风电产业得到了各国政府的大力推广。随着各国新能源政策的逐步释放,国际、国内风电市场需求不断扩大,特别是在哥本哈根气候变化大会之后,可再生清洁能源已成为世界能源发展的方向,而技术最为成熟的风力发电将成为各国发展可再生能源的首选。全球风力发电产业将再次迎来快速发展的黄金时代。本文在综述企业竞争分析、竞争战略、核心竞争能力理论的基础上,分析了苏司兰风电企业(以下简称苏司兰)面临的宏观政策环境,行业环境等外部环境；分析内部环境,同时对苏司兰与主要竞争对手的相对实力做了比较分析。在对竞争环境分析后,制定了苏司兰公司的战略目标定位,结合公司的行业特征,制定三个备选的战略方案：差异化、低成本和一体化战略。提出了在当前状况下,苏司兰的发展应全面实施低成本战略,不断提高市场占有份额,逐步发展,并提出了如何实施提升企业核心竞争力的发展战略的方案和措施。本文的研究结论是：苏司兰处在市场竞争恶劣的困境中,必须将自己的核心优势予以扩展,充分利用自身资源和优势,“扬长避短”,向自己擅长的领域发展,开展低成本战略,实施通过控制采购成本,精益生产管理,建立低成本企业精神等途径来实现,才能使企业稳定的发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 一、研究背景及意义
• 二、主要研究内容、思路与运用方法
• 三、论文创新点
• 第二章 相关理论概述
• 一、战略管理主要理论概述
• 二、风电企业发展理论应用研究现状
• 第三章 苏司兰外部、内部环境分析
• 一、苏司兰外部环境分析
• 二、苏司兰内部环境分析
• 第四章 苏司兰发展战略选择分析
• 一、苏司兰环境分析与评估
• 二、苏司兰的SWOT分析
• 三、苏司兰发展战略备选方案
• 四、苏司兰战略评估和选择
• 五、苏司兰战略定位
• 第五章 苏司兰的战略实施及保障措施
• 一、控制采购成本,优化供应资源
• 二、调整生产运营体系,精益生产
• 三、培养员工的低成本工作意识
• 四、评价战略实施,调整战略部署
• 第六章 结论与展望
• 一、主要研究结论
• 二、未来展望
• 主要参考文献
• 致谢