CDGT公司周轧厂绩效管理体系设计

论文摘要

绩效管理体系是建立现代人力资源管理制度的核心,作为提高组织员工绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和方法,越来越受到企业的重视。如何设计和建立一套科学高效的以适应企业发展战略需要的绩效管理体系,对于改革中的生产型企业的CDGT公司周轧厂来说,是一项紧迫而重要的工作。 笔者参加了CDGT公司周轧厂人力资源管理项目,并主持了CDGT公司周轧厂绩效管理体系的设计。笔者从绩效管理的相关理论出发,特别强调绩效管理与企业战略的结合;在绩效管理的过程中,强调各环节中绩效沟通的地位和作用;同时本文较详细介绍CDGT公司周轧厂个人绩效管理体系设计的思想和方法,主要介绍了对部门和管理人员绩效管理的思想和方法,笔者试图通过本文的写作,探讨绩效管理的原则、途径和可操作性的实用的方法。

论文目录

• 前言
• 第一部分 绩效管理理论及方法综述
• 1.1 绩效与绩效管理的定义
• 1.1.1 绩效的定义
• 1.1.2 绩效管理的定义
• 1.2 绩效管理的相关理论
• 1.2.1 目标管理理论
• 1.2.2 关键绩效指标（KPI）
• 1.2.3 平衡记分卡（BSC）
• 1.2.4360度考评
• 1.3 绩效管理的基本流程
• 1.3.1 绩效计划
• 1.3.2 绩效辅导
• 1.3.3 绩效考核
• 1.3.4 绩效反馈面谈
• 1.3.5 绩效结果的应用
• 1.4 绩效考核指标的提炼
• 1.4.1 以战略为导向的指标设计
• 1.4.2 以工作分析为基础的指标设计
• 1.4.3 以综合业务流程进行绩效考核指标设计
• 第二部分 CDGT公司周轧厂绩效现状评价
• 2.1 CDGT公司概况
• 2.2 CDGT公司周轧厂基本情况
• 2.3 CDGT公司周轧厂绩效管理现状分析
• 2.3.1 对绩效管理认识不足
• 2.3.2 绩效管理体系设计缺乏系统性
• 2.3.3 绩效指标设置不科学
• 2.3.4 绩效考核的主观性
• 第三部分 CDGT公司周轧厂绩效管理体系设计前期准备工作
• 3.1 CDGT公司周轧厂人力资源管理项目介绍
• 3.2 绩效管理体系设计前期准备工作
• 3.2.1 单位调研
• 3.2.2 职位分析
• 第四部分 CDGT公司周轧厂绩效考核内容的设计
• 4.1 绩效考核内容设计思路
• 4.2 周轧厂经济责任制
• 4.2.1 经济责任制原则
• 4.2.2 厂经济责任制
• 4.2.3 部门经济责任制
• 4.3 管理人员年终综合评价
• 4.4 部门的经济技术和费用指标考核
• 4.5 激励性考核
• 4.5.1 部门月重点指标激励性考核
• 4.5.2 个人激励性考核
• 4.6 单项考核
• 第五部分 绩效管理流程的设计
• 5.1 绩效计划
• 5.2 绩效考核
• 5.2.1 考核的组织和实施
• 5.2.2 对厂级领导的考核
• 5.2.3 对部门的考核
• 5.2.4 对科／段长的考核
• 5.3 绩效反馈
• 5.4 绩效辅导
• 5.4.1 绩效沟通
• 5.4.2 信息搜集
• 5.5 绩效考核结果的应用
• 5.5.1 绩效考核直接与薪酬挂钩
• 5.5.2 实行首位晋升和末尾的待岗培训
• 5.5.3 绩效改进
• 5.6 绩效考核的申诉和监督
• 第六部分 CDGT公司周轧厂绩效管理体系设计的评估与总结
• 6.1 CDGT公司周轧厂绩效管理体系设计的访谈
• 6.2 CDGT公司周轧厂绩效管理体系设计的评价
• 6.3 注意的几个问题
• 6.4 系统总结
• 结束语
• 论文声明
• 关于论文使用授权的说明
• 参考文献
• 致谢
• 附录一 职位分析调查问卷
• 附录二 绩效反馈表