湖南烟草商业集团全面预算管理体系构建研究

论文摘要

企业集团的发展日益成为社会经济生活关注的焦点。全面预算管理作为一种资源配置方法和较为成熟有效的企业内部控制管理工具,可以实现对集团公司业务流、信息流、资金流和人力资源流的优化整合。因此研究全面预算管理及其应用对于构建企业集团的竞争优势和核心竞争力有重大理论意义和应用价值。湖南烟草商业集团在发展战略目标定位与管理需求的驱动下,积极运用预算管理这一工具对下属子公司及其高级管理人员的经济活动进行管理和控制,确保子公司与母公司目标保持一致,实现企业集团整体战略目标。研究我国国有企业在弹性管理为主的现状下运用规则约束力较强的预算管理制度以及运用这一制度处理母公司对子公司及高级管理人员的激励与约束问题,既是难点,也极具现实需求。本文基于管理需求—全面预算管理—组织体系与管理流程构建—执行与控制的分析逻辑结构,对预算管理的含义与运行原理及在企业中具体运用作了比较全面、系统的论述和探讨,认为预算管理贯穿企业经济活动的全过程和全方面,应遵循动态、系统的理念运用预算管理工具;母公司对子公司的目标分解可以采用投资报酬率和剩余收益两个指标进行初次分解,也可以采用这两个指标进行预算分析与考评;预算管理本身具有激励与约束作用,关键在于要发挥全体员工主动参与的能动性和意识。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.1.1 背景
• 1.1.2 意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 关于预算及预算管理的理解
• 1.2.2 国外全面预算管理的发展历程与研究现状
• 1.2.3 国内全面预算管理的发展历程与研究现状
• 1.3 研究思路与框架
• 第2章 全面预算管理理论基础
• 2.1 全面预算管理的含义
• 2.1.1 全面预算管理的基本原理
• 2.1.2 全面预算管理的动态分析
• 2.1.3 全面预算管理的静态分析
• 2.2 全面预算管理的内容
• 2.3 全面预算管理模式
• 2.4 全面预算管理体系
• 2.4.1 经营预算
• 2.4.2 财务预算
• 2.4.3 资本支出预算
• 2.5 全面预算管理与公司治理、内部控制的相互关系
• 第3章 湖南烟草商业集团实施全面预算管理的动因分析
• 3.1 中国烟草商业现状及发展动态分析
• 3.1.1 中国烟草商业目前的管理体制
• 3.1.2 加入 WTO和《世界烟草控制框架公约》后中国烟草商业的发展动态
• 3.2 湖南烟草商业集团管理现状分析
• 3.2.1 湖南烟草商业集团的概况
• 3.2.2 湖南烟草商业集团发展战略定位
• 3.2.3 湖南烟草商业集团主要业务流程
• 3.2.4 湖南烟草商业集团预算管理现状
• 3.2.5 湖南烟草商业集团预算管理存在的主要问题分析
• 3.3 湖南烟草商业集团全面预算体系构建的必要性分析
• 3.3.1 建立现代企业制度和完善法人治理结构的需要
• 3.3.2 我国企业的管理现状要求实施全面预算管理
• 第4章 湖南烟草商业集团全面预算管理体系构建
• 4.1 全面预算管理的目标定位
• 4.1.1 确定企业预算管理目标应遵循的原则
• 4.1.2 全面预算管理目标的分解
• 4.2 构建预算管理组织体系和培育全员参与意识
• 4.2.1 全面预算管理组织体系的构建
• 4.2.2 培育预算的管理理念与全员参与意识
• 4.3 构建全面预算管理流程
• 4.3.1 预算管理流程
• 4.3.2 年度预算编制流程
• 4.3.3 年度预算编制的重要环节
• 4.3.4 月度滚动执行预算
• 4.3.5 预算调整流程
• 第5章 湖南烟草商业集团预算执行、控制与激励、约束
• 5.1 预算的执行与控制
• 5.1.1 预算执行与控制的程序和内容
• 5.1.2 预算执行
• 5.1.3 预算控制
• 5.2 预算差异分析
• 5.2.1 预算差异的种类
• 5.2.2 预算差异分析的主体
• 5.2.3 预算差异分析的基本方法
• 5.3 预算考评
• 5.3.1 预算考评的原则
• 5.3.2 预算考评的内容
• 5.3.3 预算考评的程序
• 5.4 预算激励与约束
• 5.4.1 预算激励的范围和主体
• 5.4.2 对子公司高级管理人员的激励
• 5.4.3 对高级管理人员激励的特殊问题
• 研究结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果