BX公司竞争战略研究

论文摘要

瓦楞纸箱行业虽是传统产业,确属于一个长青的产业,因为在经济日渐复苏与成长的阶段,各行各业都需要包装。而且经过一段时间的观察,这个行业是没有淡旺季的。利润虽不高但却长期。中国瓦楞纸箱行业虽由来己久,但在产业发展,仍停留在成长期的初级。进入障碍不高,竞争者众多。纸箱行业价格偏低,技术力不强与品质不佳。BX公司作为一个原来只对自己集团公司服务的纸箱企业,转为开拓外部市场。面对这样的竞争环境,如何参与竞争。作者运用战略研究与管理的理论,加上本身丰富的实战经验,现阶段选择了全面低成本竞争战略。本文就宏观经济下,BX公司如何分析战略形成的过程,再通过公司资源的有效运用,从采购规模、先进设备、优质客户群、ERP系统及发挥各部门的协同效应,来有效地实施战略。最后就如何有效地进行风险管理,提出整体架构。本文由七个部分组成：第一部分为绪论,简要介绍了选题的意义、逻辑框架和研究方法,以及可能的新意与不足；第二部分为基本概念与理论综述,对瓦楞纸箱行业所涉及的竞争战略进行了介绍,并概述了国内外竞争理论的研究情况；第三部分运用PESTEL模型进行了宏观环境分析,并运用价值链分析、产业生命周期分析、波特五力模型分析等,对BX公司的战略环境进行了分析；第四部分是BX公司的资源与能力及利益攸关者分析；第五部分运用SWOT分析、成功关键因素分析,确定了与BX公司现阶段的全面低成本战略的选择；第六部分则分析了战略实施过程中的一系列创新和改革；第七部分提出了政策建议以及进一步的研究方向。本文可能的新意在于三方面：一是明确了目前国内瓦楞纸箱行业属于完全竞争,产业生命周期正处于成长期的初期,并识别出在产业竞争环境中对瓦楞纸箱行业影响最大的因素；二是针对BX公司,系统地使用VRIO分析框架,识别出其独特资源和核心能力；三是以全面系统的分析支持了BX公司全面低成本战略的定位,并就如何进行战略实施提出了一系列建议。可能的不足在于由于产业数据不透明,无法进行准确的定量分析,这对于提出更为科学、有价值的竞争战略有一定的消极影响。另外,本文希望以较多的实证作为论文根据,更有实战经验,可操作性,并期待对其它的瓦楞包装公司在制定竞争战略时有一定的帮助。

论文目录

• 图目录
• 表目录
• 摘要
• Abstract
• 1. 引言
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 逻辑框架与基本内容
• 1.3 研究方法
• 1.4 可能的新意与不足
• 1.4.1 可能的新意
• 1.4.2 可能存在的不足
• 2. 基本概念与理论综述
• 2.1 基本概念
• 2.1.1 瓦楞包装行业
• 2.1.2 瓦楞包装企业
• 2.1.3 竞争战略
• 2.1.4 波特三种一般竞争战略
• 2.2 竞争战略理论综述
• 2.2.1 结构学派:竞争战略的产业选择与竞争对手的分析框架
• 2.2.2 能力学派:竞争战略的行为与过程分析理论
• 2.2.3 资源学派:竞争战略的综合理论分析框架
• 3. 战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治因素
• 3.1.2 经济因素
• 3.1.3 技术因素
• 3.1.4 环境因素
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 产业生命周期分析
• 3.2.2 BX公司波特五力模型分析
• 3.3 BX公司价值链分析
• 3.3.1 微笑曲线（Smile Curve）
• 3.3.2 BX公司微笑曲线分析
• 4. BX公司的资源、能力及利益攸关者分析
• 4.1 BX公司背景介绍
• 4.2 资源与能力分析
• 4.2.1 有形资源与能力
• 4.2.2 无形的资源与能力
• 4.2.3 VRIO分析与核心资源能力的确定
• 4.3 利益攸关者期望
• 4.3.1 内部利益攸关者
• 4.3.2 外部利益攸关者
• 5. 竞争战略的选择
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 BX公司的长处（S）
• 5.1.2 BX公司的不足（W）
• 5.1.3 BX公司的机会（O）
• 5.1.4 BX公司的威胁（T）
• 5.2 可选择的竞争战略
• 5.2.1 全面低成本竞争战略
• 5.2.2 差异化竞争战略
• 5.2.3 集中化竞争战略
• 5.2.4 低成本战略的确定
• 6. 竞争战略实施与风险管理
• 6.1 强化采购,扩大生产规模
• 6.2 利用先进设备,降低能耗
• 6.3 稳定优质顾客群,提高利润率
• 6.4 建立ERP信息管理系统,提高运营效率
• 6.5 强化战略控制,提高各部门协同效应
• 6.6 建立风险预警机制,做好风险管理
• 7. 政策建议、进一步的研究方向及结论
• 7.1 政策建议
• 7.1.1 增强要素禀赋
• 7.1.2 影响国内需求状况
• 7.1.3 提高相关产业和支持产业的竞争力
• 7.1.4 改进产业组织政策
• 7.2 进一步的研究方向
• 7.3 结论
• 参考文献
• 后记