身份证号：32038219870106****
引言
新的时期，我国经济建设领域迎来了空间的发展环境，工程建设方面取得了傲人的成绩，我国处于发展中国家，国家对大型土木建设的力度有增无减，施工项目逐年增加，也是由于这样的发展背景，国家和人们对工程项目的建设质量和功能提出了新要求，对加快施工进度寄托了新期望。好多施工企业死抓质量关不放，恰恰忽视了进度管理的作用，往往导致质量搞不好，进度上不去，投入大量人力物力的同时，没有得到切实的改观，在预定时间内工程量没有按时完成，拖延整个工程的建设过程，也给企业的利益带来较大影响。因此，文章结合本人多年在工程项目施工中的实践经验，就施工进度方面进行有针对性的管理，对管理中存在的困难和容易产生的问题做深入的分析探讨，给出一些相关策略来应对之间的施工进度管理不足的状况。
1建筑工程项目管理中开展施工进度管理的必要性
施工进度管理、施工质量管理以及施工成本管理都属于工程项目管理的重要内容,三者之间也存在一定的关系。就施工进度角度而言,如果不考虑工程项目的施工质量和施工成本,盲目的加快施工进度,则极为可能导致工程项目的施工质量难以达标,从而带给建筑企业一定的经济损失,也就是相应的增加了施工成本。如果施工进度滞后,则可能导致工程项目难以完工,从而同样带给建筑企业一定的经济损失。因此从施工进度管理角度来说,就应该在制定进度计划之初,就将质量和成本目标考虑进去,确保工程项目能够按期、保质的交付。同时还应该强化还施工过程中的动态管理,一旦发现施工进度目标出现偏差,还应该及时予以纠正,从而确保施工工期目标、施工质量目标和施工成本目标得到有效实现。
2影响工程进度的因素分析
一般而言，项目越大越复杂，它的工期相对而言也就越长，从而影响工程进度的因素就越多，施工过程中的不确定性也就越大。所以，施工方在制定和实施计划的过程中就要全面的考虑各种因素，分清主次，从而把风险降到最低，保证工程进度目标的实现。下面是影响工程项目进度的几个重要因素：
2.1资金方面
充足的资金基础是工程顺利实施的前提，而资金的来源主要是甲方。在工程施工过程中，如果业主不能提供到位的资金，保证施工过程中流动资金的正常运转，势必将会影响乙方的积极性，从而影响工程进度。
2.2人为因素
在建筑工程项目实施期间，除了项目自身的影响以外，工程建设还会受到业主方、监理方、施工方等项目参建主体的影响。各个主体基于不同利益角度所提出的意见都可能导致工程建设作出相应的调整，进而对施工进度产生影响。
2.3技术因素
在建筑工程项目建设期间，施工方若对施工技术以及施工工艺处理不当，可能导致工程技术事故频频发生，增加了质量目标的控制难度，在一定程度上导致施工进度目标的执行受阻，投资目标的控制受到不良影响。
3加强建筑工程施工进度管控措施
3.1科学制定进度计划
在建筑工程施工前，要结合承包合同的要求以及工程实际情况，科学制定总进度目标和计划。工程进度计划的编制需要考虑多方面的因素，主要有：建筑工程投资计划、施工人员安排、施工机械设备和材料的供应、施工现场场地的布置、附属设施的施工、以及其他作业单位的配合等多个方面。施工进度计划的编制要做到统筹兼顾，科学很里、全面考虑，从而才能够合理的指导现场施工。此外，建筑工程施工过程还受到一系列不确定因素的影响，其施工进度的保证难度较大，因此，项目管理人员还需对各类影响施工进度的不确定因素进行预测和评估，例如暴雨天气、大型活动停工等。
3.2严格依据施工合同进行管理
在建筑工程施工过程中，施工单位要严格按照承包合同的工序开展施工作业，确保工程项目的施工进度和质量满足合同的要求。因此，施工单位要加强下几个方面的工作：首先，实施分阶段对工程进行验收，对工程项目的每一个环节进行检查，只有在上一道工序验收合格后才能进行下一道工序施工，由此来确保各个施工环节的质量和进度都依据承包合同要求；其次，严格审查工程设计变更，确保建筑设计方案能够满足各项规定的要求，避免不必要或不合理的设计变更影响工程的顺利开展。
3.3建立健全的施工进度保证体系
在编制好施工进度计划后，应建立健全合理的施工进度保证体系已确保进度计划能够顺利实施。现有的进度控制人员组织体系管理混乱，隶属多重部门，责权不明确，难以有效开展工作。因此为保证进度计划实施，应设置独立的工程调度部门，并且应安排生产副经理直接兼任调度长，以保证能有效调拨相关资源。
3.4加强各部门之间的协调沟通
建筑工程施工中各个专业和部门之间实现有效沟通可以提高建筑工程施工安全性，比如施工方案设计人员加强与施工部门的沟通，做好交底工作，明确施工重点，从而保证施工顺利完成。施工部门与物资管理部门加强沟通可以保证物资实现充足供应，并保证现场施工有序开展，对施工过程中出现的问题通过及时沟通，尽快解决，保证施工顺利完成。在施工过程中，施工单位管理人员需要对整体施工情况进行全面掌握，根据实际情况合理的控制施工进度。在实际管理过程中，在保证施工速度的同时，也要加强对施工质量的控制，实现施工进度与施工质量的统一性。施工单位还可以在对施工进度进行控制过程中，结合实际施工情况，制定有效的施工进度监管机制，对施工进度等实现监督，从而保障顺施工项目顺利完成。
3.5利用现代信息技术
21世纪，信息技术以惊人的速度席卷全球，我们进入了信息时代，而在建筑工程领域也不例外。在当今的建筑工程项目实施中，人类往往也运用了大量的现代信息技术。例如：利用现代信息技术和先进的计算机设备收集和获取信息，制定和建立进度管理系统，实现项目的信息化、现代化管理。工程项目管理是一个复杂的动态管理过程。在以前，只依靠人脑或者其他有限的工具设备是不能够很好地完成那些较为复杂和大型的项目的，现如今利用先进的信息技术，可以协调和管理项目实施过程中各方的关系，寻求项目参与各方的利益最大化，从真正意思上实现项目目标。将信息技术融入到工程项目管理过程中，不仅提高了工程项目管理效益，而且同时促进了信息技术的发展，信息技术势必将改变传统意义上的工程管理，也将会给建筑行业带来一场大的变革。
结语
想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。总而言之，本文对施工项目进度管理的概念、内容以及管理措施展开分析，希望进度管理人员要做好严格的把控，保证工程的整体效益。
参考文献
[1]许玉申.浅析高校建设工程施工进度管理的特点及处理措施[J].城市建筑，2015（23）：105.
[2]彭圣洁.建筑工程施工组织设计实例应用手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2016．
[3]杨震卿,郭友良,张强.BIM(4D)方案模拟在总承包施工进度管理中的应用[J].建筑技术,2015,47(8):686-688.