基于关键链法的软件开发多项目进度管理研究

论文摘要

本文在分析传统项目进度计划方法不足的基础上,系统地论述了关键链法的内容和特征。对关键链在软件开发项目进度管理中的应用进行了研究,提出了在多项目环境下关键链法进度管理模型。采用三点估计的方法进行工序时间估算,以50%概率完工时间估计替代传统90%概率完工时间估计;建立软件开发项目的优先级评价体系,利用二级模糊综合评价法来确定项目的优先级;阐述编制瓶颈工序和非瓶颈工序计划的方法,紧紧围绕瓶颈资源的使用时间,按照“越迟开工越好”的原则安排各工序;采用根方差法确定缓冲区的大小,并在相应位置设置项目缓冲、接驳缓冲和资源缓冲,以项目缓冲区消耗百分比和关键链上的任务完成率两个指标作为缓冲区状态的判断标准。通过监控项目缓冲、接驳缓冲的变化来控制进度的实施,并引入资源缓冲以缓解项目间工序对资源的争夺情况。最后在企业的软件开发项目案例中,就本文所提出的方法进行了实证分析。实例证明本模型能够保证项目更短的完工工期;通过设置缓冲区,不但实现了安全时间的共享,更能吸收项目内不确定因素产生的波动;并应用跟踪管理机制可以对项目的进程进行有效控制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.2 课题研究的意义
• 1.3 国内外现状
• 1.4 技术路线
• 第二章 关键链管理的理论基础
• 2.1 CPM/PERT 方法的问题分析
• 2.1.1 对CPM/PERT 方法存在缺陷的剖析
• 2.1.2 多项目环境下问题的加剧
• 2.2 约束理论概述
• 2.3 关键链管理的基本思想和方法
• 2.3.1 关键链法的基本思想
• 2.3.2 关键链法的具体方法
• 2.4 基于关键链法的多项目管理步骤
• 第三章 基于关键链法的软件开发多项目进度管理模型
• 3.1 模型概述
• 3.2 消除安全时间
• 3.3 基于关键链法的多项目管理技术
• 3.3.1 单项目关键链确定方法
• 3.3.2 多项目资源冲突的分析与解决
• 3.3.3 各工序的计划编制
• 3.4 缓冲区的确定
• 3.5 缓冲区的管理
• 3.5.1 结合关键链进度的缓冲管理
• 3.5.2 项目进度的跟踪机制
• 第四章 多项目进度管理在某公司软件开发中的案例应用
• 4.1 项目概述
• 4.1.1 项目网络图
• 4.1.2 工序时间估算
• 4.2 传统的CPM 进度计划方法
• 4.3 基于关键链的多项目进度管理
• 4.3.1 单项目关键链的确定
• 4.3.2 多项目优先级的确定
• 4.3.3 缓冲区的跟踪管理
• 4.4 结果分析及评价
• 第五章 总结与展望
• 5.1 总结
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士期间发表的学术论文