论文摘要
电力大客户是供电企业主要的电量购买者,也是供电企业主要的利润来源,并且由于电力行业的特殊性决定了电力大客户的需求的特殊性,电力大客户不仅是对企业经济效益有直接影响,还会造成间接的社会影响,这是因为电力大客户电压等级高,设备容量大,接线复杂,与系统直接连接,一旦出现安全事故,不仅给客户造成巨大损失,而且给电网安全运行带来严重后果,进而造成大范围断电的社会影响,所以研究供电企业大客户营销策略具有十分重要的现实意义。本文主要研究的内容是:在对四平供电公司电力市场营销具体状况及四平供电公司用电市场现状分析的基础上,运用市场营销基本理论,科学的进行主要用电市场的分析和营销环境的分析,运用客户关系理论结合电力行业特点进行大客户识别和分析,然后针对不同类型的大客户制定相应的营销策略,达到双赢的目标。本文把服务营销理论以及客户关系管理理论系统地应用于电力大客户营销策略的分析和制定,在电力批发竞争市场全面到来之际,希望能为四平供电公司开展电力大客户营销工作有所借鉴和参考。
论文目录
相关论文文献
- [1].以电力初心落实精准扶贫[J]. 中国电力企业管理 2020(09)
- [2].落实责任 严守安全[J]. 中国电力企业管理 2017(20)
- [3].四平供电公司业扩报装“订单式”服务模式浅析[J]. 企业研究 2013(22)
- [4].探索新时代先进典型选树机制[J]. 中国电力企业管理 2020(18)
- [5].“三级联创”伴行“本质安全”——国网吉林四平供电公司全面推行党支部三级联创工作侧记[J]. 国家电网 2018(01)
- [6].基层连线[J]. 中国电力企业管理 2020(27)
- [7].四平供电公司员工岗位成长故事[J]. 中国电力教育 2010(11)
- [8].干在实处 走在前列——记吉林省人民满意服务单位四平供电公司[J]. 吉林人大工作 2008(12)
- [9].深入推进主题教育 发挥党建引领作用[J]. 中国电力企业管理 2019(30)
- [10].推进本质安全建设 促进企业安全管理[J]. 中国电力企业管理 2019(33)
- [11].吉林:保障“绿色公交”电力供应[J]. 农村电气化 2017(01)
- [12].四平供电公司地市级一体化信息平台建设[J]. 电力信息化 2008(08)
- [13].四平:党旗在战疫“一线”高高飘扬[J]. 中国电力企业管理 2020(03)
- [14].四举措开创安全发展新局面[J]. 中国电力企业管理 2019(02)
- [15].四平:党建引领全局发展[J]. 中国电力企业管理 2019(03)
- [16].“三步走”构建大安全体系[J]. 中国电力企业管理 2018(35)
- [17].以“系统工程”为主线抓文化[J]. 中国电力企业管理 2013(16)
- [18].在希望的田野上[J]. 中国电力企业管理 2020(21)
- [19].“四个强化”以党建促扶贫[J]. 中国电力企业管理 2020(06)
- [20].吉林四平:首位服务“隐身监督员”正式上岗[J]. 农电管理 2020(09)
- [21].把握规范与管理的辩证关系[J]. 中国电力企业管理 2013(16)
- [22].党建护航落实新基建战略[J]. 中国电力企业管理 2020(14)
- [23].四平农电的“和谐工程”[J]. 中国电力企业管理 2009(35)
- [24].四平:人本理念提升基层软实力[J]. 中国电力企业管理 2017(05)
- [25].凝聚主力军 助推高质量发展[J]. 中国电力企业管理 2020(27)
- [26].开展基于客户需求的“五满意”活动[J]. 中国电力企业管理 2013(20)
- [27].“电力局长”骂百姓事件舆情分析[J]. 中国报业 2014(03)
- [28].全员绩效管理在供电企业的实践[J]. 现代经济信息 2013(20)
- [29].强化质量管控 争创优质工程[J]. 中国电力企业管理 2019(09)
- [30].安于心 永创新——记国网工匠琚永安[J]. 中国电力教育 2018(04)