沧州港口投资开发有限公司战略管理研究

论文摘要

战略管理要求企业根据经营目的和经济规律、竞争目的和竞争能力组织经营活动和竞争活动。本文试图用参与、观察、调查表和文件搜集等方法,进行资料的归纳、分析与诠释,以期了解情况,发现事实,提出解决问题的途径,获得符合实际的、具有可操作性的成果。本文以理论和实证研究相结合的方式,对沧州港口投资开发有限公司展开了比较系统的分析和研究,在此基础上,制订了以“资源经营”为核心的总体发展战略,并针对存在的主要问题,提出了“以产业一体化开展资产经营和资本运作”的实施途径,给出了保障措施,具有一定的现实意义。研究企业的战略管理,其意义在于:有助于企业深入的了解自己所处的宏观环境、行业环境,使其能够运用科学的方法进行综合环境分析;有助于企业从长远角度去认识、理解、解决企业问题,并贯穿整个企业过程,而不是强调阶段性的战略规划和战略目标,然后在制定企业发展战略方面有系统的思路;有助于企业制定符合实际的总体发展战略以及具体的实施途径和保障措施。本文研究的对象具体,是处在成长期的企业,制定符合企业实际的总体发展战略是企业的需要,也是本文研究的初衷,期待本文能够对企业总体发展战略的最终制定起到一定的参考作用。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 2 绪论
• 2.1 企业战略管理的概念、特点和意义
• 2.1.1 企业战略管理的概念
• 2.1.2 企业战略管理的特点
• 2.1.3 企业战略管理的意义
• 2.2 企业战略管理典型理论文献综述
• 2.2.1 西方战略管理理论发展
• 2.2.2 我国企业战略理论发展
• 3 战略管理研究背景及环境分析
• 3.1 研究背景
• 3.1.1 沧州渤海新区
• 3.1.2 沧州港口投资开发有限公司
• 3.2 环境分析
• 3.2.1 宏观环境分析
• 3.2.2 行业环境分析
• 3.3 行业基本竞争力量
• 3.3.1 行业基本竞争力量
• 3.3.2 行业竞争结构模型分析
• 3.4 企业战略环境综合评价
• 3.5 当前主要问题及原因分析
• 3.5.1 综合管理问题
• 3.5.2 战略管理问题
• 3.5.3 财务管理问题
• 3.5.4 企业运营问题
• 3.5.5 投资业务效益问题
• 4 公司发展战略
• 4.1 面临的战略发展机遇
• 4.2 发展战略定位
• 4.3 总体发展战略
• 4.4 战略目标
• 4.5 战略实施途径
• 5 主要保障措施
• 5.1 资源经营和资本运作
• 5.1.1 资源经营
• 5.1.2 资本运作
• 5.2 产业选择
• 5.2.1 产业选择思路
• 5.2.2 产业投资方式及盈利模式
• 5.3 管理模式优化
• 5.4 组织架构
• 5.4.1 组织架构确定
• 5.4.2 定编定员
• 5.5 人力资源管理
• 5.5.1 人力资源战略性管理
• 5.5.2 职业发展规划
• 5.5.3 薪酬管理
• 5.6 建立适应企业发展的企业文化
• 6 结论与局限性
• 6.1 结论
• 6.2 局限性
• 参考文献
• 附录
• 作者简历
• 学位论文数据集