中国电信广西公司协同物流体系建设研究

论文摘要

随着市场竞争的加剧,大多数企业对物流作为“第三利润源泉”有了比较深刻的认识,优化企业内部物流管理,降低物流成本成为企业最为强烈的愿望和要求。中国电信集团提出了通过供应链来创造和实现价值,与业务伙伴有效整合资源和能力,提高企业核心竞争能力。主实业之间的协同物流体系建设就是其中一项重要内容。本文通过对标分析、SWOT分析、PEST分析等多种手段,分析中国电信广西公司物流管理现状、中国通信服务公司广西分公司物流服务现状,聚焦三个关键问题（仓储管理、配送管理、IT支撑）,确定协同物流体系建设的重点内容；运用核心竞争力、供应链管理、协同物流管理等相关理论,主要围绕仓储集中、配送集中、信息系统集中三个方面,论述中国电信广西公司—中国通信服务公司广西公司协同物流体系建设的整体目标和工作要点,并提出了2010年-2012年的演进路径和重点举措,以建立现代化物流管理体系,降低物流总运作成本,全力支撑企业战略目标实现。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究目的
• 1.2 研究背景
• 1.3 研究内容
• 第二章 广西公司协同物流管理现状分析
• 2.1 项目总体背景
• 2.2 现状分析
• 2.2.1 中国电信广西公司物流管理现状分析
• 2.2.2 桂通服公司物流服务现状分析
• 2.3 对标分析
• 2.3.1 行业外对标
• 2.3.2 行业内对标
• 2.3.3 总体评价及问题聚焦
• 2.4 环境分析
• 2.4.1 内外部环境分析
• 2.4.2 SWOT分析
• 第三章 物流管理相关理论研究
• 3.1 核心竞争力理论
• 3.2 供应链管理理论
• 3.3 协同物流管理理论
• 3.3.1 协同物流管理的特点
• 3.3.2 协同物流的原则
• 3.3.3 协同物流的类型
• 3.3.4 协同物流的特性
• 3.3.5 协同物流产生的协同效应
• 3.3.6 协同物流的意义
• 第四章 协同物流体系建设整体思路与工作要求
• 4.1 总体目标
• 4.2 分工与配合
• 4.3 协同物流体系建设要点
• 4.3.1 仓储集中
• 4.3.2 配送集中
• 4.3.3 信息集中
• 4.3.4 其他基础管理
• 4.4 桂通服公司协同物流服务要点
• 第五章 协同物流体系建设实施路径与重点举措
• 5.1 组织架构
• 5.2 定位与职能
• 5.3 实施要点
• 5.4 分阶段目标
• 5.4.1 基础建设阶段:2010年
• 5.4.2 优化完善阶段:2011年
• 5.4.3 价值提升阶段:2012年
• 5.5 资源投入计划
• 5.6 功能模块建设
• 5.6.1 集中仓储管理
• 5.6.2. 集中配送管理
• 5.6.3. 集中信息系统管理
• 第六章 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢