管理信息系统开发项目在发电企业的应用研究

论文摘要

随着信息化管理的飞速发展,企业对管理信息系统的建设日益重视,管理信息系统建设的成功率不高是目前客观存在,如何成功控制管理信息系统项目的开发与应用成为企业和开发商普遍重视的问题。本文主要通过对企业管理信息系统建设中普遍存在的问题进行分析,提出了将项目实施的各个环节和项目管理有机的结合起来,以有效的规避风险,提高项目实施的成功率的方法。本论文通过实证的方法,论述了“项目管理思想与信息化建设的特点相结合”是提高管理信息系统实施成功率的有效方法。论文从项目管理的整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、知识管理等方面来具体的分析管理信息系统项目开发与应用中的具体问题,提出问题、分析问题和解决问题,最后结合一个具体的案例来论证。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 论文研究的内容和现实意义
• 1.2.1 论文研究的主要内容
• 1.2.2 现实意义
• 1.3 论文结构
• 第二章 管理信息系统开发与应用综述
• 2.1 管理信息系统的概念
• 2.2 管理信息系统的发展历程
• 2.2.1 企业信息化的几个发展阶段
• 2.2.2 信息化管理与管理信息化的区别
• 2.2.3 管理信息系统开发与应用方式的发展
• 2.3 管理信息系统开发与应用现状分析
• 2.3.1 管理信息系统的现实重要性
• 2.3.2 信息化建设的重视被表象化
• 2.3.3 重视被表象化的原因与解决方法
• 第三章 项目管理概述
• 3.1 项目管理综述
• 3.2 项目的生命周期
• 3.3 项目管理的内容
• 第四章 管理信息系统项目开发与应用研究
• 4.1 管理信息系统项目的特点
• 4.1.1 与企业管理模式密切关联
• 4.1.2 信息化工作为企业带来效益的方式十分隐蔽
• 4.1.3 项目需求经常变化
• 4.1.4 受人力资源的影响大
• 4.1.5 项目需要沟通协调的工作多
• 4.1.6 信息化产品的差异比较大
• 4.1.7 实施在项目的成败中起关键作用
• 4.2 管理信息系统项目的立项依据
• 4.3 管理信息系统项目的目标制订
• 4.4 管理信息系统项目合作伙伴（产品）的选择
• 4.5 管理信息系统项目的策划与准备
• 4.6 管理信息系统项目的控制点
• 4.6.1 时间管理
• 4.6.2 成本管理
• 4.6.3 质量管理
• 4.6.4 人力资源管理
• 4.6.5 沟通管理
• 4.6.6 风险管理
• 4.6.7 知识管理与知识传递
• 4.7 管理信息系统项目的实施管理
• 4.8 管理信息系统项目的评估
• 第五章 聊城发电有限公司基建管理信息系统项目案例分析
• 5.1 国电聊城发电有限公司基建管理信息系统简介
• 5.1.1 国电聊城发电有限公司信息化规划简介
• 5.1.2 国电聊城发电有限公司基建管理信息系统的提出和定位
• 5.2 国电聊城发电有限公司基建管理信息系统项目管理方法
• 5.2.1 基建管理信息系统的组织模式
• 5.2.2 基建管理信息系统的沟通模式
• 5.2.3 基建管理信息系统的目标控制模式
• 5.2.4 基建管理信息系统的变更控制模式
• 5.2.5 启动阶段项目管理方法
• 5.2.6 计划阶段项目管理方法
• 5.2.7 实施阶段项目管理方法
• 5.2.8 控制阶段项目管理方法
• 5.2.9 验收阶段项目管理方法
• 5.3 国电聊城发电有限公司基建管理信息系统实施效果评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况