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摘要：在国际工程EPC项目竞争之中，我国不仅要强调低价优势，还要对价格以外的其他优势进行重视，将BIM应用于国际工程EPC项目之中，可以合理划分责任，并提升综合管理能力，继而有效解决管理方面存在的问题。我国对外承包企业应该将BIM作为参与竞争的新优势。本文通过对国际工程EPC项目进行阐述，并对BIM在国际工程EPC项目中的应用价值进行分析，希望对促进我国对外承包企业的发展有所帮助。
关键词：国际工程EPC项目；BIM；应用价值
引言：目前，随着世界经济一体化程度的不断加深，各行各业的联系也日益紧密，对于建筑行业来说，经济全球化为其开辟了新的市场。截止到2018年，全球公开招标的项目金额约为1.8万亿美元，面对这种情况，我国对外承包企业应增强自身的竞争优势，争取在国际建筑市场中占据更大的份额。在国际工程EPC项目中应用BIM就是增强对外承包企业竞争优势的有效途径，因此，对国际工程EPC项目中应用BIM的作用进行分析，具有十分重要的意义。
一、国际工程EPC项目
目前，采用EPC的国际工程项目呈逐年上升的态势，传统建设模式已经逐渐被EPC模式所取代。我国实行“走出去”发展战略的建筑企业，也在对EPC项目的实现途径进行探索，但是最终的结果却差强人意[1]。例如：在2009年，我国铁建与沙特达成项目合作协议，该工程为轻轨项目，采用的承包模式为EPC，项目承包金额达到了120.51亿，但是这个项目并未给铁建带来经济收益，反而出现了几十亿的亏损。究其原因，主要是我国企业在EPC项目中还存在以下方面的问题：第一，我国建筑企业对拓展海外市场过于重视，在投标过程中，经常会通过压价和让步的方式，获得中标的机会。这为后续问题的发生埋下了伏笔；第二，无法明确合同责任，责任范围混淆不清。虽然是EPC项目，但是项目中具有一定盈利空间的设计和采购环节，经常会被业主以不同的名义所垄断和干预。这对承包方来说极为不利，不仅丧失了项目的控制权，还无法对设计和采购进度进行掌握，继而会对项目施工进度造成不利影响，致使施工成本上升，进一步压缩了承包商的经济效益。相反，业主方却不用承担任何责任，出现了业主权力远大于义务的问题。例如：业主拆迁无法在合同规定时间内完成，最终导致工期延误，承包方受到经济损失，但却无法向业主索赔；第三，EPC项目要求承包商必须具备综合管理能力，但这一点要求，恰恰是我国承包商的软肋。在工程建设过程中，只有采用精细化管理承包商，才能在项目中获取利益，实现盈利。此外，EPC项目还对承包商的责任感、资金整合和人力分配能力提出了严格的要求，这些条件的缺乏，是导致我国对外承包企业效益低下的根本原因。
二、国际工程EPC项目中的应用价值和作用分析
BIM技术是现代技术的一种，近些年，被广泛应用于各行各业之中，建筑领域对BIM技术的非常重视，并在建筑招投标、建筑设计和施工运行等阶段对其进行更加深入的应用。参数化建模是BIM技术的基础，矢量模型是BIM的载体，通过数据信息模型的构建，可以实现对建筑工程施工的有效管理。
可视化、参数化、模拟性、可出图性和协同性是BIM技术的显著特征。国外政府对于BIM在建筑项目中的应用十分重视，并制定了规范的应用标准和规定。我国政府也不例外，我国政府部门出台了《关于推进BIM技术在建筑领域应用的指导意见》，《意见》中对BIM技术的应用和标准进行了强调，并规定政府投资项目如果面积超过2万平方米，则必须应用BIM技术进行设计、施工和管理[2]。由此可见，BIM技术已经成为建筑领域变革的导火索，BIM应用必然会促进建筑产业的优化和升级。BIM应用是达成精细化项目管理的重要条件。
通过上述对BIM应用价值的分析得知，在国际工程EPC项目中应用BIM，有利于解决国际工程EPC项目中的常见问题，例如：责任划分不明确、综合管理能力差、粗放管理等。
（一）国际工程EPC项目中设计阶段应用BIM的价值和作用
在国际工程EPC项目中，承包商可以盈利的阶段较少，而设计阶段就是其中之一，设计阶段的项目管理效果，会对工程进度和项目成本造成极为严重的影响。但在EPC项目中，部分业主出于某些原因的考虑，会与承包商之间产生意见分歧，究其原因，主要是二者可能在期望上存在区别，符合合同最佳设计是业主想要实现的目的，但对于承包商来说，这种最佳设计会导致项目成本大幅度上涨，经济性与可行性较差，相较而言，承包商更青睐于性价比最高的设计。因此，部分业主会凭借自身的权力，经常性的强迫承包商按照自己的想法修改设计，甚至一部分业主会强行剥夺承包商的设计权力。在实际项目工程建设过程中，相当一部分承包商为了赶施工进度，尽快开工只能硬着头皮满足业主的要求。但是这种现象不符合EPC合同的本质。为准确分析BIM应用在设计阶段中的作用，我们应该对EPC合同本质进行分析，EPC合同本质内容为：如果承包商负责工程设计，承包商拥有选择合适设计方案的权力，承包商所选择的设计必须满足业主以及合同的要求，同时具备较强的可行性。在设计阶段应用BIM，可以有效解决承包商在EPC项目设计阶段中所面临的不利局面，能够对业主和承包商责任进行合理的明确。
国际工程EPC项目设计阶段BIM应用的作用具体表现在以下方面：第一，设计方案展示和设计方案对比，应用BIM技术，可以将设计方案的效果在三维虚拟环境下展示出来，同时还能将模型作为基础，设计方案进行定量分析，便于业主和承包商对不同的方案进行选择和对比；第二，在实际设计时，可以协调各专业之间的设计步骤，及时发现设计方案中存在的问题，并可以通过二维和三维设计方法的使用，使设计效率得到有效的提升，继而缩减设计的时间；第三，将BIM作为设计方案的载体，有利于提高审查流程的清晰程度，业主和承包商可以直观发现设计方案中的问题，业主和承包商之间的分歧也会因此而减少。
（二）国际工程EPC项目采购阶段BIM应用的价值和作用
采购环节与设计环节一样，都会对国际工程EPC项目的经济效益造成直接的影响。但我国对外承包企业承包的EPC项目，其采购环节经常会被业主所把持，尤其是对一些核心设备的采购，从而延长了设备采购的时长，对工期造成了不利的影响。国际工程EPC项目采购存在以下方面的特点：第一，业主控制力度强，经常对承包商提出过分的要求；第二，采购资金多，采购周期相对较长，且涉及多方面的利益关系[3]。采购金额在国际工程EPC项目工程总造价中所占的比重十分巨大，一般情况下可达60%以上，采购工作运行的稳定性，会影响项目成本和承包商的经济收益。采购工作位于EPC模式的中间位置，所关联的部门非常多，设计部门会为采购部门提供设备和散装材料清单，在施工材料进场后，采购部门应该与施工部门进行对接，做好材料交接工作，同时，采集部门还要对设备质量进行保证，需要对材料和设备质量问题进行负责，如果采购人员不具备良好的沟通和交流能力，那么采购工作的效果就无法得到保障。采购工作是一项复杂的工作，包括了诸多环节，例如：计划、采购、催货、检验和运输等。
将BIM应用于国际工程EPC项目采购环节中，可以构建一个贯穿采购工作全过程的管理平台。采购管理平台形成的基础就是BIM，其核心内容由以下部分组成：一是信息交流共享；二是流程管理；三是BIM信息集成。信息的沟通和共享，有利于提高采购交流的效率，将其作为基础，建立有关数据和采购协作的运行机制，各方主体即可充分参与到采购环节之中，继而实现对采购环节动态化的管理和控制。这种管理方式的采用，可以对各方主体的责任进行明确。
（三）国际工程EPC项目施工阶段应用BIM的作用
工期延误是导致承包商遭受经济损失的主要原因，此类案例数不胜数。而以BIM技术为基础PMIS系统的应用，则有助于承包商对工程施工进行精细化的管理。具体表现在以下方面：第一，BIM具有可视化的功能，提高了技术交底和施工指导的便捷程度，管理人员也可以应用系统，对施工情况进行了解和掌握，并作出合理的决策；第二，承包商可以借助BIM技术的三维模型测量功能完成管线碰撞试验等工作，有利于避免施工失误，并能够根据分析和试验结果对施工方案进行调整和优化，在最大限度上确保施工的质量；第三，承包商可以充分发挥出BIM的展示功能，对施工重难点内容以动画的方式呈现在人们的眼前，例如：基坑施工过程、支模过程、设备材料进场过程等；第四，有助于加强承包商的进度管理效果。承包商可以将工程参数录入至BIM模型之中，BIM模型会根据参数生成模型，承包商可以将三维模型呈现的计划进度与实际进度相比较，对其中的偏差进行分析，为进度管理提供依据；第五成本控制。承包商可以借助BIM的建模功能，对工程总量和所需材料的数量进行准确测算，并将测算结果与市场材料价格相结合，计算出工程造价总成本，并将计算结果，作为成本控制的依据。
结论：综上所述，在新时期背景下，我国对外承包企业在EPC项目中，应积极引用BIM技术，以此为基础，构建动态化的管理系统，从而实现对EPC项目的动态化和精细化管理，继而增加项目收益，实现可持续发展。
参考文献：
[1]徐国栋,吴世通.基于BIM技术的EPC工程进度管理研究[J].吉林工程技术师范学院学报,2019,35(02):88-91.
[2]陈哲淮,陈良志,钱原铭.BIM和VDC技术在港口工程EPC项目投标中的应用[J].中国港湾建设,2018,38(11):79-82.
[3]王幼松,何湘杰,闫辉.基于BIM的EPC工程信息传递效率实证分析[J].建筑监督检测与造价,2017,10(06):21-31.