电视新闻类节目品牌主持人管理探析

论文摘要

主持人这一职业,从诞生至今,已经历了将近30年的发展,从初级阶段扮演党和政府“传声筒”的播音员,到如今代表群众观点,以有声语言驾驭节目进程,与公众平等传播的主持人,我们可以发现,整个社会环境与意识形态对媒介发展的进程产生了深远的影响,主持人的话语权也更为自由和主动。然而,我们也可以看到一些不足之处。本文讨论的“电视新闻类节目品牌主持人”是主持人队伍中最为特殊的群体,他们不仅是社会、政治、文化的解析者影响者,又是被解析者被影响者,他们向社会公众提供信息,引导舆论,同时,作为品牌主持人,又担负着品牌传播的使命。目前,我国对这一群体的管理存在着管理观念严重滞后、管理机制明显陈旧、管理方式简单粗放、对主持人内在素养缺乏有效的评价体系,对主持人的外在发展缺乏长远的职业生涯管理等问题,计划经济体制遗留下来的人事制度以及长期“占编调进”的思想严重阻碍了这一群体的发展。电视新闻类节目品牌主持人是电视台重要的人力资本,对他们管理的优劣直接关系着电视节目的成败和宣传效果的实现。如何引进现代先进的人力资源管理理念,对身居要职的电视台“门脸”、电视节目“把关人”——新闻类节目品牌主持人进行科学、有效的管理,是促使当前这一群体更好发展最为迫切的问题。文中,笔者阐述了主持人、品牌主持人的区别,并对一直以来混淆不清的品牌主持人和明星主持人作了概念上的辨析,提出通过品牌四度——知名度、美誉度、忠诚度、满意度对主持人进行管理,在品牌四度的基础上构建主持人绩效测评体系,根据绩效测评方案给出人力资本管理建议和薪酬构建体系。另外,通过扩大品牌主持人知名度、增加品牌主持人美誉度、培育品牌主持人忠诚度和提升品牌主持人满意度,加强对电视新闻类节目品牌主持人的管理,当主持人发生公关危机时,提出解决之道。面对主持人整个职业生涯的发展,笔者还提出要对主持人进行品牌延伸管理,即围绕电视新闻类节目品牌主持人核心价值的水平延伸和围绕电视新闻类节目品牌主持人价值增值的垂直延伸,最后提出,电视新闻类节目品牌主持人要取得更高层次的发展,就要加强自身品牌的国际化进程。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 第一章 电视新闻类节目品牌主持人
• 1.1 相关概念界定
• 1.1.1 电视新闻类节目
• 1.1.2 品牌和个人品牌
• 1.1.3 主持人和品牌主持人
• 1.2 品牌主持人不等同于明星主持人
• 1.2.1 品牌主持人与明星主持人的概念辨析
• 1.2.2 我国电视新闻类节目呼吁品牌主持人
• 第二章 目前我国电视新闻类节目品牌主持人管理现状
• 2.1 电视新闻类节目主持人管理的缺陷
• 2.1.1 从管理主体角度来看
• 2.1.2 从管理客体角度来看
• 2.2 新闻类品牌主持人还没有成为独立的管理对象群体
• 第三章 电视新闻类节目品牌主持人管理方式初探
• 3.1 建立统一的管理部门
• 3.1.1 统一管理部门缺失的弊端
• 3.1.2 建立专门的管理机构和健全有效管理章程势在必行
• 3.1.3 充分发挥主持人管理协会的作用
• 3.2 建立对电视新闻类节目品牌主持人的评价体系
• 3.2.1 基于品牌四度的绩效测评
• 3.2.2 基于绩效测评的薪酬管理
• 3.3 电视新闻类节目品牌主持人的品牌管理
• 3.3.1 扩大品牌主持人知名度
• 3.3.2 增加品牌主持人美誉度
• 3.3.3 培育品牌主持人忠诚度
• 3.3.4 提升品牌主持人满意度
• 3.4 电视新闻类节目品牌主持人的个人品牌危机管理
• 3.4.1 个人品牌危机管理的含义
• 3.4.2 主持人个人品牌危机案例
• 3.4.3 主持人个人品牌危机的化解
• 3.5 电视新闻类节目品牌主持人的品牌延伸管理
• 3.5.1 主持人个人品牌围绕核心价值的水平延伸
• 3.5.2 主持人个人品牌围绕价值增值的垂直延伸
• 第四章 结语
• 结论
• 研究的不足和今后研究方向
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表论文情况