航天型号多项目计划管理体系研究

论文摘要

进入21世纪以来,航天领域快速发展,国家给予了巨大投入,众多项目纷纷立项。与此同时,航天企业也面临着巨大的挑战:一方面是探索、预研、研制、批产及售后服务项目繁多,业务特点不一,计划管理难度大,资源冲突严重;另一方面,缺乏适合航天企业的多项目计划管理信息系统平台有力支撑业务管理。管理和技术人员工作量大幅攀升,长期超负荷工作。如何创新科研生产组织管理模式,以适应多型号、多批量并行研制生产的需要成为一个亟待解决的问题。本文紧密围绕计划管理这一核心开展了航天型号多项目计划管理体系研究。本文以航天型号多项目计划管理过程中涉及到的系统工程、项目管理、约束理论以及计划和进度管理理论为指导,对航天型号多项目计划管理现状进行了梳理,对四个主要航天研究院进行了深入调研,细致分析了某研究院的计划管理存在的“轻计划、重调度”、缺乏支撑航天型号多项目计划管理需求的信息平台等问题,提出了按照系统性、前瞻性、实用性、分级控制、可视化原则进行管理体系设计和信息化平台建设。本文建立了适合某研究院的航天型号多项目计划管理体系框架,设计了共性WBS基础上的航天型号多项目网络计划编制模式,以及基于关键链以月重点调度计划为核心的进度控制体系,提出了信息系统支撑下的计划和交付物关联的计划考核模式,以及符合多项目管理需求的综合调度系统建设方案,构建了信息系统架构、功能模型、业务模型和数据模型。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的依据、研究目标及意义
• 1.1.1 选题依据
• 1.1.2 研究目标
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 本文研究的主要内容及框架
• 1.3 本章小结
• 第2章 系统工程及多项目计划管理研究现状
• 2.1 系统工程
• 2.2 多项目管理
• 2.3 约束理论
• 2.4 计划及进度管理
• 2.5 本章小结
• 第3章 航天型号多项目计划管理现状分析
• 3.1 航天型号多项目计划管理概况
• 3.1.1 A 研究院多项目计划管理特点
• 3.1.2 B 研究院多项目计划管理特点
• 3.1.3 C 研究院多项目计划管理特点
• 3.1.4 D 研究院多项目计划管理特点
• 3.2 某航天研究划院多项目计管理现状分析
• 3.2.1 探索及预研项目
• 3.2.2 研制项目
• 3.2.3 批产项目
• 3.2.4 改制项目
• 3.3 计划管理中存在的问题分析
• 3.4 管理改进思路
• 3.5 本章小结
• 第4章 航天型号多项目计划管理体系框架研究
• 4.1 总体设计原则
• 4.2 多项目计划管理体系总体框架设计
• 4.2.1 计划类别
• 4.2.2 计划管理总体流程
• 4.3 共性WBS 基础上的航天型号多项目网络计划编制模式
• 4.3.1 WBS 与研制阶段的对应关系
• 4.3.2 WBS 模板基础上的多项目计划编制与管理
• 4.4 基于关键链以月重点调度计划为核心的进度控制体系
• 4.4.1 月重点调度计划管理
• 4.4.2 年度专项计划以及其他专题计划的月度进展评估
• 4.4.3 简报管理
• 4.4.4 预警管理
• 4.4.5 调度令管理
• 4.4.6 奖惩管理
• 4.4.7 计划的分级优化与变更
• 4.5 计划与交付物关联的计划考核模式
• 4.6 组织结构建设
• 第5章 某研究院航天型号多项目计划管理信息系统建设
• 5.1 系统架构
• 5.2 系统功能模型
• 5.3 系统业务模型
• 5.4 系统数据模型
• 5.5 应用举例
• 5.5.1 综合数据管理
• 5.5.2 计划管理
• 5.5.3 进度管理
• 5.5.4 奖惩管理
• 5.5.5 会议管理
• 5.6 本章小结
• 第6章 结论
• 6.1 论文总结
• 6.2 下一步工作及展望
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果