洛阳石化LYPP公司发展战略研究

洛阳石化LYPP公司发展战略研究

论文摘要

中国企业进入了战略竞争时代,研究企业的战略成为企业管理研究的一个热点。本文以LYPP公司的战略管理为案例,将有关战略管理的思想、方法进行了运用与分析。在战略分析部分使用了波特的五种力量模型,价值链分析以及以安德鲁斯等为代表的SWOT战略分析方法。本文正是从分析LYPP公司外部环境和内部因素入手,阐述公司所处环境的优势和劣势,着重分析企业自身具有的强项和弱项,即进行公司SWOT分析,在研究分析基础上,提出与公司发展相适应的战略,包括公司总体发展战略:前向一体化战略;及一般竞争战略:成本领先战略。同时,本文结合公司自身特点,在该战略的实施过程中,也对战略的控制和管理方面进行了一定的探索,提出了切实可行、符合该战略实施情况的战略控制措施:完善法人治理结构、组织再造及流程整合、以市场为导向实现“三新一低”、充分利用内外资源、强化执行力、加强人力资本管理、建立战略管理考核框架体系。本文的研究目的在于有助于决策者更好地认识和把握市场,对企业未来的经营发展战略决策提供参考。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • §1-1 论文选题背景
  • §1-2 本文的研究目的
  • §1-3 论文研究方法
  • §1-4 论文结构和主要内容
  • 第二章 企业战略管理理论综述
  • §2-1 企业战略管理概述
  • §2-2 战略管理理论的演变
  • 第三章 洛阳石化 LYPP 公司外部环境分析
  • §3-1 总体环境分析(PEST 分析)
  • §3-2 行业环境分析(五种基本竞争力分析)
  • §3-3 市场环境分析
  • 第四章 公司内部条件(战略能力)分析
  • §4-1 公司产品及应用领域
  • §4-2 公司内部价值链分析
  • 第五章 洛阳石化 LYPP 公司战略选择
  • §5-1 SWOT 分析
  • §5-2 公司战略选择
  • 第六章 公司战略实施措施控制
  • §6-1 战略实施原则
  • §6-2 战略实施控制措施
  • 第七章 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 相关论文文献

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