SHWH汽配公司薪酬管理体系优化研究

论文摘要

在现代企业中,利润最大化是企业的目标,人才是企业最宝贵的财富。如何将企业利益和员工利益紧密的结合和关联一起,是企业管理中的重大问题。为提高SHWH汽配公司薪酬管理水平和企业效益,拟综合运用薪酬管理理论的相关技术方法,对SHWH汽配公司薪酬管理体系进行设计研究,实现员工满意和提高企业绩效的目标。主要研究工作如下：(1)详细论述了薪酬管理的相关理论。在阐述国内外薪酬理论的内涵、发展历程和实践现状基础上,并进一步分析薪酬管理体系设计的基本理论。(2)分析了SHWH汽配公司薪酬管理存在的主要问题。通过对SHWH汽配公司的薪酬管理现状进行调查和分析,总结出SHWH汽配公司薪酬管理主要存在薪酬等级及结构不合理、缺乏弹性和灵活性、分配的方法方式单一等问题。(3)给出了SHWH汽配公司薪酬管理体系设计方案。结合SHWH汽配公司薪酬管理方面存在的问题,主要从岗位分析、薪酬结构、薪酬模式等方面讨论并设计了高层管理人员、营销人员、生产人员、一般人员等全体员工的薪酬体系。(4)从员工满意度、企业绩效评估了SHWH汽配公司实施薪酬管理体系的效果。通过建立合理的员工薪酬满意度和企业绩效评估指标体系得到评估结果,并分析了实施后存在的问题及今后努力的方向,对其他企业薪酬体系设计具有良好的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 薪酬管理研究综述
• 1.2.1 薪酬管理的发展历程
• 1.2.2 国内外薪酬管理实践综述
• 1.2.2.1 国外薪酬管理实践综述
• 1.2.2.2 国内薪酬管理的实践综述
• 1.3 主要研究内容及技术路线
• 1.3.1 主要研究内容
• 1.3.2 技术路线
• 第二章 课题研究的相关理论
• 2.1 薪酬理论概述
• 2.1.1 薪酬的含义
• 2.1.2 薪酬的构成
• 2.1.3 薪酬的功能
• 2.2 薪酬管理概述
• 2.2.1 薪酬管理的主要内容
• 2.2.2 影响薪酬管理的因素
• 2.3 薪酬管理体系设计的基本理论
• 2.3.1 薪酬管理体系设计的基本原则
• 2.3.2 薪酬管理体系设计的主要流程
• 第三章 SHWH汽配公司薪酬管理现状分析
• 3.1 SHWH汽配公司概况
• 3.1.1 SHWH汽配公司简介
• 3.1.2 SHWH汽配公司组织结构
• 3.1.3 SHWH汽配公司人员情况
• 3.2 SHWH汽配公司薪酬管理现状及存在的主要问题
• 3.2.1 SHWH汽配公司薪酬管理现状
• 3.2.2 SHWH汽配公司薪酬管理存在的主要问题
• 3.3 SHWH汽配公司薪酬管理改革的必要性和可行性
• 第四章 SHWH汽配公司薪酬管理体系设计
• 4.1 SHWH汽配公司薪酬管理体系设计的总方案
• 4.1.1 SHWH汽配公司薪酬管理体系设计的基本思想
• 4.1.2 SHWH汽配公司薪酬管理体系设计的适应范围
• 4.1.3 SHWH汽配公司薪酬管理体系设计的目的
• 4.1.4 SHWH汽配公司员工薪酬的构成
• 4.2 SHWH汽配公司薪酬模式的设计
• 4.2.1 薪酬模式概述
• 4.2.2 SHWH汽配公司岗位薪酬模式的确定
• 4.3 SHWH汽配公司员工薪酬设计方案
• 4.3.1 高层管理人员薪酬方案
• 4.3.2 营销人员薪酬方案
• 4.3.3 生产人员薪酬方案
• 4.3.4 一般人员薪酬方案
• 4.3.5 质检人员薪酬方案
• 4.3.6 SHWH汽配公司奖励设置
• 4.3.7 SHWH汽配公司福利设置
• 第五章 SHWH汽配公司薪酬管理体系实施效果评估
• 5.1 员工满意度评估
• 5.1.1 员工满意度评估指标体系的建立
• 5.1.2 基于灰色理论的员工薪酬满意度评估指标权重确定
• 5.1.2.1 灰色理论简介
• 5.1.2.2 员工满意度评估指标的灰关联分析
• 5.1.2.3 员工满意度评估指标的权重计算
• 5.1.3 员工满意度测评
• 5.2 企业绩效评估
• 5.3 实施后存在的问题分析
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 附录2