电力工程建设项目人力资源与劳动合同管理

论文摘要

目前很多电力建设企业的生产活动大都以项目的形式进行,而现代项目管理和人力资源管理理论进入我国的时间比较短,另外由于新《劳动合同法》的颁布,对企业用工管理也产生了很大的影响。所以对外包用工策略的研究,可以降低企业的用人成本,在一定程度上规避风险,提高用人制度的灵活性,从而推进整个电力建设行业的发展都有重要的现实意义。鉴于此,本文从外包用工的理论和方法出发,结合电力建设企业的具体实践,提出了电力建设项目企业的外包用工流程以及在实施过程中应注意的问题。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外相关理论研究
• 1.2.2 国内相关理论研究
• 1.3 论文主要内容结构
• 1.4 论文的创新点
• 第二章 项目人力资源及用工合同管理理论基础
• 2.1 项目管理理论基础
• 2.1.1 项目的内涵及特征
• 2.1.2 项目管理的涵义
• 2.1.3 项目管理的要素
• 2.1.4 项目管理的特点
• 2.1.5 项目管理的基本职能
• 2.1.6 项目管理知识体系
• 2.1.7 项目管理的主要内容
• 2.2 外包用工理论基础
• 2.2.1 外包用工的定义
• 2.2.2 外包用工的目的及主要内容
• 2.2.3 国内外关于劳务外包的理论研究
• 第三章 基于内蒙古电建一公司工程项目的用工管理现状分析
• 3.1 新《劳动合同法》对现行劳动合同立法的修改与调整
• 3.1.1 约束了事实劳动关系
• 3.1.2 制约了劳动合同的短期化
• 3.1.3 限制了违约金的适用
• 3.1.4 关注用人单位的利益，适当扩大了用人单位解除劳动合同的条件
• 3.1.5 规范了劳务派遣用工
• 3.2 内蒙古第一电力建设公司工程项目用工合同管理存在问题
• 3.2.1 内蒙古第一电力建设工程有限责任公司简介
• 3.2.2 增加了企业人力成本
• 3.2.3 用人机制灵活性下降
• 3.2.4 面临更重的社会责任，以及更大范围的经济补偿
• 3.2.5 人员流动性大
• 3.3 电力建设工程项目用工合同管理存在问题剖析
• 3.3.1 企业规章制度遭遇法律制裁
• 3.3.2 工会组织角色偏差问题
• 3.3.3 缺乏对人员的培训开发机制和个人的职业生涯设计
• 第四章 电力建设工程项目用工合同管理改进研究
• 4.1 外包用工的动因
• 4.1.1 外包用工可降低用工风险和成本
• 4.1.2 外包用工更易于规避劳动法责任
• 4.1.3 以外包用工替代内包用工可使用人单位的责任得以避免
• 4.2 外包用工的风险分析
• 4.2.1 外包用工风险的来源
• 4.2.2 外包用工风险识别的方法
• 4.2.3 外包用工的风险管理
• 4.3 外包用工流程
• 4.3.1 外包用工的筹备阶段
• 4.3.2 外包用工的实施阶段
• 4.3.3 外包用工的管理阶段
• 第五章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况