论文摘要
目前很多电力建设企业的生产活动大都以项目的形式进行,而现代项目管理和人力资源管理理论进入我国的时间比较短,另外由于新《劳动合同法》的颁布,对企业用工管理也产生了很大的影响。所以对外包用工策略的研究,可以降低企业的用人成本,在一定程度上规避风险,提高用人制度的灵活性,从而推进整个电力建设行业的发展都有重要的现实意义。鉴于此,本文从外包用工的理论和方法出发,结合电力建设企业的具体实践,提出了电力建设项目企业的外包用工流程以及在实施过程中应注意的问题。
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中文摘要ABSTRACT第一章 引言1.1 选题的背景及意义1.2 国内外研究动态1.2.1 国外相关理论研究1.2.2 国内相关理论研究1.3 论文主要内容结构1.4 论文的创新点第二章 项目人力资源及用工合同管理理论基础2.1 项目管理理论基础2.1.1 项目的内涵及特征2.1.2 项目管理的涵义2.1.3 项目管理的要素2.1.4 项目管理的特点2.1.5 项目管理的基本职能2.1.6 项目管理知识体系2.1.7 项目管理的主要内容2.2 外包用工理论基础2.2.1 外包用工的定义2.2.2 外包用工的目的及主要内容2.2.3 国内外关于劳务外包的理论研究第三章 基于内蒙古电建一公司工程项目的用工管理现状分析3.1 新《劳动合同法》对现行劳动合同立法的修改与调整3.1.1 约束了事实劳动关系3.1.2 制约了劳动合同的短期化3.1.3 限制了违约金的适用3.1.4 关注用人单位的利益,适当扩大了用人单位解除劳动合同的条件3.1.5 规范了劳务派遣用工3.2 内蒙古第一电力建设公司工程项目用工合同管理存在问题3.2.1 内蒙古第一电力建设工程有限责任公司简介3.2.2 增加了企业人力成本3.2.3 用人机制灵活性下降3.2.4 面临更重的社会责任,以及更大范围的经济补偿3.2.5 人员流动性大3.3 电力建设工程项目用工合同管理存在问题剖析3.3.1 企业规章制度遭遇法律制裁3.3.2 工会组织角色偏差问题3.3.3 缺乏对人员的培训开发机制和个人的职业生涯设计第四章 电力建设工程项目用工合同管理改进研究4.1 外包用工的动因4.1.1 外包用工可降低用工风险和成本4.1.2 外包用工更易于规避劳动法责任4.1.3 以外包用工替代内包用工可使用人单位的责任得以避免4.2 外包用工的风险分析4.2.1 外包用工风险的来源4.2.2 外包用工风险识别的方法4.2.3 外包用工的风险管理4.3 外包用工流程4.3.1 外包用工的筹备阶段4.3.2 外包用工的实施阶段4.3.3 外包用工的管理阶段第五章 结论与展望5.1 结论5.2 展望参考文献致谢在学期间发表的学术论文和参加科研情况
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标签:外包用工论文; 劳动合同法论文; 项目管理论文; 人力资源论文;