西宁房地产集团有限公司青海省西宁市810000
摘要：建筑工地安全管理是一项艰巨的任务，但只要提高思想认识，完善管理机制和施工系统安全性管理，根据项目的实际情况制定全面的有针对性的安全措施，建立将事故隐患消灭于萌芽状态机制，将会大大减少施工现场安全事故，无论对于企业和员工具有重要意义。
关键词：建筑工程；安全管理；施工管理
引言
随着我国城市化的发展，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业。但由于建筑行业的特性高空作业、户外作业、体力繁重、各工种交叉作业、农民工和临时工集中等，使得安全管理有别于其同行业，无法套用其同行业成熟的管理模式。由于安全管理工作没有很好的解决方案，造成安全事故频发，给国家和人民的利益造成了直接和间接损失，建筑事故赔偿和损失在工程造价中占了较大比例，也给建筑行业带来了很多负面影响。
一、每一项目必须真正重视安全工作，实行安全责任项目经理负责制
建筑市场是一个卖方市场，其竞争非常激烈，合同价格、基本建设周期由建设单位规定。一旦赢得了竞标，施工单位往往会屈从于工程，大都存在两个方面的问题:一是合同价格偏低，故、施工单位往往会压缩安全生产的必要设备、工具的采购经费;二是为了节约成本施工单位赶时间抢进度，施工现场非常混乱，忽视安全管理，导致事故频发。因此，建筑施工企业在当前激烈竞争的市场面前，必须考虑自己的承受能力和安全成本的管理。否则，一旦出现上述两种情况：则造成项目亏损，给企业带来经济损失和不良的社会影响。然而部分项目总监，为控制项目的建造成本和压缩工期，以期达到追求利益的目的，压缩安全生产设备和安全设施的投入，靠运气来赌施工安全。
二、建立安全管理机构，配备专职的安全管理人员
项目部要建立项目经理为安全第一负责人，现场安全人员、项目技术总监和项目组长为成员的项目安全领导小组，负责从开始到完成整个安全生产工作。必须根据施工企业安全生产管理机制和配备专职安全管理人员的规定配备专职的安全管理人员。配备专职安全人员应注重以下三个方面：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能找到安全的隐患，知道如何处理隐患，组织有关人员进行相关的安全生产活动。二是必须要有严谨的工作作风和强烈责任心；要有勤奋严谨的工作作风和一丝不苟精神。三是服务态度要和蔼、平易近人、不厌其烦的讲解。执行安全管理制度一定要严厉，不能有一丝的折扣。要用不折不扣的制度执行力和和蔼、平易近人、不厌其烦的讲解，使每一位员工懂得安全管理的最直接受益者是自己。
三、建立、健全安全生产责任体系和管理制度并严格执行
安全生产责任制是安全管理重要的组织措施，搞好安全工作的核心和中心环节，是安全生产管理。简单说，安全生产责任制是头，各级职能部门和员工是安全责任制组成，对各级职能部门和施工人员在施工过程应当承担的责任做出明确的规定。
四、明确安全生产目标、完善安全施工组织设计
项目部要根据工程进度，制定切实可行的安全生产目标，明确安全管理的实现标准，如安全施工责任目标、文明施工目标等等，使安全管理有一个清晰的方向。项目经理必须组织设计安全施工管理方案网络化、全方位安全管理方案；组织设计应对突发事件发生的预案。
五、加强教育和培训，做好安全技术交底和安全教育的团队活动
建筑施工员工的文化素质普遍较低，且大多都是“昨天在家种地、今天在工地上班”的农民工，他们的安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象严重。劳动纪律和协同合作能力差。为了确保安全文明施工，首先、必须培训必须坚持培训上岗，先培训后上岗，坚持考试不合格不得上岗的原则。特别是要加强农民工的培训，让农民工都知道安全工作的迫切性和重要性；对于新员工的安全教育是必不可少的。安全教育应根据实际情况，坚决杜绝“假、大、空”的说教，要用鲜活的事例和教训使新员工认识到注重安全的意义。一些建设项目经理对安全生产重视不够、认为不足够，往往抱着一种赌徒的心理，得过且过，认为安全教育都是杯弓蛇影。但现阶段农民工流动性太大，有时随工程进度的一个工人在两个或以上建筑工地同时打工，相对不稳定，造成新员工安全教育工作、管理困难。所以我认为在这个阶段注重安全技术交底和团队活动是减少“三违”现象最有效的方法。安全技术交底应结合班组安全活动开展，严格按照安全制度执行，提高职工安全意识水平、安全技术和应变能力，消除职工麻痹思想和赌运气心理，严格按照操作规程，按章办事安全工作，树立安全隐患无处不在，一切都是安全的理念。
六、开展安全检查工作，严格执行安全制度，发现隐患立即整改
施工现场是一个动态复杂的工作场所。不管项目部门对安全多关注，建立多严格的管理制度，安全教育多完美，但日常的施工中仍然存在许多安全隐患和“三违”现象；因此，安全检查是安全管理一个重要的链接。相关人员必须到现场每天进行详细的检查，检查要严格。发现隐患要立即整改，整改应按照有关标准，采取安全责任“一票否决制”。整改不到位坚决不得复工硬性制度。
七、结语
施工现场的安全管理是一项艰巨的任务，但只要我们提高思想认识，完善管理机制，提高系统安全性，根据项目的实际情况制定全面的有针对性的安全措施，建立将事故思想消灭于萌芽状态的态度，将会大大减少施工现场安全事故，无论对企业还是个人具有重要意义。安全工作是企业和员工的生命线，我们应该在施工的过程中安全警钟时刻长鸣，唤醒员工的安全意识和责任感[1]。只有如此才能杜绝事故和避免灾难发生，增加企业效益。
参考文献
[1]王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制[J].中国高新技术企业,2009,(16):131-132.