一、浅谈物资管理信息系统开发的思路和基本方法（论文文献综述）
王莹玉[1]（2021）在《电力物资智慧管理模式研究》文中进行了进一步梳理当前,信息化管理方式已经日渐发展成熟,借助信息化手段进行经营管理活动已经在我国各类企业中得到普及,并在十几年间发挥了良好成效。数字信息技术的不断发展和信息管理系统的全覆盖,对电力企业发展和改革也提出了新要求,电力行业作为我国工业企业中的领头羊,应时刻保持敏锐的洞察力,挖掘更有效的管理方法,提高管理能力。电力企业在生产经营活动中,借助信息化手段产生了巨量数据,这些数据由于其获取方式和存储方式较为单一简陋,利用现有模式进行管理的增质提效已经较为困难,因此通过采用智慧理念和智慧技术对电力物资管理模式进行开发是至关重要的。借助区块链和物联网等新型技术对物资管理模式进行改造,一方面,可以利用原有的信息系统基础,在保证原有数字化管理基础功能实现的基础上,进行管理内容的延伸;另一方面,新型技术为电力物资管理模式提供了更多的可选择方法,利用这些方法可以为当下管理所面临困境的解决提供新思路。本文首先通过实地调查,对我国电力物资管理现状进行分析,其中包括电力物资管理中的计划管理、采购管理、配送管理、仓储管理和质量管理五类管理关键环节,总结出其现在所面临的困境,并提出了电力物资智慧管理的新要求;然后对电力物资智慧管理的管理目标和管理工具进行分析,提出了电力物资三级供应体系作为管理主体,设计了电力物资智慧管理平台作为管理工具,电力物资智慧管理平台包括电力物资过程管理子系统、电力物资采购管理子系统、电力物资仓储管理子系统;而后本文设计了电力物资智慧过程管理模式,明确了电力物资计划管理和反馈管理模式,并利用区块链、物联网的管理理念和技术对电力物资智慧管理平台功能实施赋能,并选取电力物资采购管理功能和电力物资仓储管理功能,设计了基于区块链智能合约的采购管理模式和基于物联网技术的仓储管理模式;最后本文选取了某电力物资公司,对其电力物资智慧管理模式的实践进行了介绍,并通过问卷调查来获取员工对本模式的满意程度。综上所述,本文利用智慧管理理念和技术对电力物资管理进行赋能,提出了电力物资管理发展的一种可能方向。电力物资智慧管理平台符合当下信息技术发展的趋势,以前瞻性视角对电力物资管理模式的发展提出方案,从整体上提高电力物资管理水平,为电力行业生产经营的能效提升提供参考。
谢吉星[2]（2021）在《某公司物资管理信息系统设计与实现》文中指出与普通生产制造企业不同,公司既要保证物资采购工作的绝对及时性,又要迅速地适应来自物资供应工作外部环境的变化。因此,需要借助先进的物资管理信息系统,来提升公司物资管理信息化工作水平,提高物资管理的工作效率,减少公司运营成本的损失。论文首先分析了公司物资采购管理工作的特殊之处,提出了论文研究工作的必要性。结合参考文献,介绍了国内外物资管理信息系统的研究与应用现状,以及未来物资管理信息系统的发展趋势,为论文研究工作的开展打下了基础。论文介绍了开发物资管理信息系统采用的开发平台和软件工具。论文的主要内容包括以下几个方面:（1）对公司物资管理信息系统进行需求分析。针对公司物资管理的特征及本公司航材备件管理现状,对物资管理信息化系统平台进行需求分析。在分析公司现有信息化管理系统平台特点的基础上,设计物资管理信息系统的结构,提出了物资管理信息系统的建设目标,根据各部门实际业务需求完成信息平台内部各功能模块的设计。系统功能划分为系统总体管理、物资计划管理、物资合同管理和仓库管理模块,设计了各模块的用例图。并且进行了系统的可靠性与安全性等非功能需求分析。（2）改进航材零配件库数据管理与流程管理。根据国内航空维修企业物资管理的一般要求,对公司内部航材备件库的数据需求及来源进行定义,通过系统的集成管理实现数据唯一和实时共享,在公司现有管理根底上设计和完善物资管理工作流程。（3）利用软件工具设计实现物资管理信息系统。设计了物资管理信息系统的体系结构、网络拓朴结构以及功能模块。设计了各功能模块的流程框图,给出了系统的数据表结构,以及实体关联图。尝试实现公司物资管理信息系统与生产现场监控系统、财务审核与审计系统等公司内部现有其它应用系统平台的集成对接。（4）对平台的功能进行了测试验证。介绍了系统功能的测试方法和测试条件,并对测试结果进行了分析,验证了本文设计的物资管理信息系统功能满足使用要求。
焦定克[3]（2021）在《电力公司采购管理信息系统的设计与实现》文中指出目前,电力公司需要通过采购来满足电力工程建设及日常经营的物资需求。随着采购管理系统的广泛使用以及新电力物资制度的推行,电力公司物资采购的管理出现了新的需求。由前期调查可知,许多电力公司地处环境复杂的偏远地区,信息交流较为闭塞。这些公司仍采用传统的线下采购管理模式,以采购人员手工记录管理采购流程,没有充分利用信息管理系统进行采购工作,这样不仅增加采购人员工作量,降低工作效率,还会出现记录错误的情况。本文结合国家电网现代（智慧）供应链建设要求,设计了一款能够实现对电力工程建设及物质的采购信息进行线上管理的系统,提高电力公司物资采购效率,本文针对上述问题,通过对物资采购、生产及供应这一流程的研究,设计了一个在线采购管理信息系统。旨在面向物资管理人员、项目管理人员及供应商对物资进行在线管理,使物资采购管理流程高效化、系统化、完善化。此系统以“物资生产计划管理”、“物资生产进度管理”、“物资出厂发货管理”、“物资在途运输跟踪管理”及“物资到货交接验收”五个功能为主。通过研究电力公司物资采购管理中存在的各项需求点,如地理环境分布广、公司缺员严重、无法监控物资到货等问题,基于其现实情况对系统进行分析优化,运用SWTO分析方法并构建具体的优化措施,提升采购管理信息系统的科学性。本系统以提高设备采购质量和物资采购供应效率为功能目标,确立系统架构及相关技术,细化功能方案设计和编码开发。本系统采用B/S为核心架构,约定系统间使用以可扩展标示语言（XML,E xtensive Markup Language）作为通信协议的RPC方式通信。选用JAVA作为核心语言,采用JAVA软件开发中流行的技术栈Spring Cloud、Mybatis3、Spring Boot等作为基本开发框架,以Mysql实现数据持久层,使用Redis等中间件实现数据缓存。最后利用标准化的软件测试框架和工具对系统的核心业务流程、核心功能以及性能进行测试,编写覆盖各种边界情况下的单元测试代码,性能压力测试代码,以便于发现系统BUG和系统性能瓶颈点,使系统提供的功能能合理覆盖业务场景,并有较高的性能。
谢峰[4]（2021）在《某电力公司电网工程信息管理系统的设计与实现》文中指出近年来,国家电网公司提出“一强三优”的现代化企业建设和精益化管理的要求,电网工程项目的施工安全、建设质量、进度计划等过程需要严格的监控和管理,造成工作量和数据信息呈倍增加。因此,探索一种新颖的电网工程项目管理模式,研制一套具有规范化、信息化和智能化等特点的电网工程项目信息管理系统,才能适应于电网公司的数字化转型战略目标。首先,详细阐述了国内外工程项目信息管理、电网工程项目信息管理和电网工程项目信息管理系统的研究现状,并提出电网公司工程项目采取信息化管理模式的迫切性与必要性,探讨了电网公司工程项目管理信息系统的开发过程涉及的理论、开发手段和关键技术等。然后,对电网公司内部的基建部门与工程项目管理部门之间关于项目信息共享和人员交流的模式,电网公司的工程项目管理部门与设计单位、监理单位及施工单位等协作单位的信息交流手段等进行需求分析,得到了系统功能性和非功能性需求,并对电网工程项目管理信息系统的总体结构、总体功能和总体网络进行了全面设计,总体功能具体包括基础信息管理、工程项目管理、物资管理、综合信息查询与统计管理和系统管理。其次,为保障电网工程项目信息管理系统的通用性和实用性,本文采用最流行的B/S软件结构模式和ASP.NET三层体系结构来研发软件,采用编程C++语言实现了电网工程项目信息管理系统的功能界面和数据库。最后,为验证所研制的电网工程项目信息管理系统的正确性,搭建了一套仿真测试平台,对系统的功能、性能等进行了详细测试,测试结果表明软件测试的目的基本达到,影响系统功能使用的漏洞已修复,系统核心功能完全满足现场使用要求,达到了本文的预期目标。
牛童[5]（2021）在《基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例》文中提出石化项目管理模式日新月异,DB（设计、建设总承包）、EPC（设计、采购、施工总承包）、PMC（咨询公司总承包）、IPMT（一体化项目管理团队）等管理模式已经有一些成功案例,但供应链管理在石化项目中的理论和应用相对缺失。本文通过理论梳理,选取“供应链资源整合”和“供应链协同”两个关键点,对中石油四川石化公司在“四川石化项目”中的供应链管理实践进行了实证研究,围绕“资源整合”与“协同”,构建石化项目供应链管理的基本理论和实施方案。本文共分为三个部分。第一部分,通过梳理文献、分析工程供应链管理研究现状和相关研究成果,在充分理解供应链管理内涵的基础上,提出供应链资源整合和供应链协同两个关键点,形成本文整体框架。第二部分,通过对四川石化项目进行概述,分析项目面临的困难。主要是四川石化项目难度较大,现有项目管理模式难以满足项目管理需求。针对这个困难,本文提出了解决思路和解决方案,包括四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案。第三部分,围绕四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案,结合四川石化项目管理实践,按照战略资源、组织文化、组织结构、伙伴关系、供应链设计、供应商选择、投资管理、质量管理、安全管理、物流管理、信息系统等项目管理传统研究主题,对四川石化项目的供应链资源整合和协同实践进行介绍。资源整合实践主要从业主方面展开,内容包括构建供应链管理组织、整合EPC（设计、采购、施工总承包）、整合PC（采购、施工总承包）,整合供应商,整合工程监理和代理结构等。协同实践包括业主的协同实践和IPMT协同实践两个部分,业主负责战略层面的、全局性的协同工作,IPMT作为整个项目的直接管理部门,主要负责协同各方对质量、安全、进度、投资等事项进行管理。此外,本文还对Power PIP和P6两款管理软件进行了简要介绍,这两款软件整合了四川石化项目的业务流、物流、资金流、信息流等供应链管理重要内容,是四川石化项目供应链管理信息化的重要保证。
刘明[6]（2020）在《TD公司施工作业管理信息系统规划研究》文中提出随着公司管理理论发展日新月异,依托公司管理的信息化、智能化、去人工化解决管理过程中遇到的问题越来越被人们关注。TD公司作为一个绿地养护业务的践行者,近年来,面临着来自于城市发展速度不断提升对于绿地养护施工作业管理业务提出了越来越高要求的挑战,在绿地养护施工作业的管理中遇到管理效率低下、公司信息化集成度不高、现有管理信息系统对决策事项的支持不够及时、信息化建设与公司发展规模不相匹配等突出问题。如何通过信息化技术来解决管理中存在的问题,以期提升管理效率、降低管理成本,成为TD公司当前重点关注的问题。本文以TD公司的施工作业管理信息系统规划为研究对象,通过文献研究法总结了国内外工程项目管理信息系统和管理信息系统规划的研究现状,通过对TD公司现场调研详细分析TD公司施工作业管理现状,总结了目前TD公司施工作业管理存在的问题,论证了TD公司进行施工作业管理信息系统的必要性。在此基础上,通过企业系统规划法,梳理公司核心管理流程与业务流程,总结了相应的管理信息系统功能需求,基于TD公司战略,提出与之相匹配的TD公司施工作业管理信息系统总体规划、系统框架规划和子系统规划。最后,为了保证规划方案的顺利实施,提出了TD公司施工作业管理信息系统规划方案实施的保障措施。本论文的研究成果对TD公司施工作业实现信息化管理能够起到积极的指导作用,也有助于提升TD公司的信息化管理水平和降低管理成本。
苏学瑞[7]（2020）在《油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例》文中提出伴随着国家经济的不断发展,国民收入水平不断提升,社会对能源的依赖与需求量逐渐增大,同时国家对能源保障的需求亦有所增加。在能源结构中,石油天然气能源构成其中的重要内容。虽然我国以勘探油气资源较丰富,但囿于国内快速增长的油气需求,我国自1993年起已从传统的油气自给国成为油气净进口国,如何通过工程建设满足和保障国内油气安全成为一个现实命题。工程项目管理在长输管道工程建设中扮演着重要角色,其直接影响建设企业能否保质保量完成既定建设目标。科学的工程项目管理是管道建设与运营公司在市场中占据有利竞争地位的催化剂,也是保证长输管道工程建设取得应有成效的关键。因而,在日益增长的油气资源需求和趋难的管道工程项目建设约束下,研究富有创新性的管道工程项目管理十分重要。据此,本文对代表性G公司管道工程建设项目施工管理展开研究。本文采用文献研究法、统计描述法、案例分析法及实证分析法。通过本文研究,得出以下主要结论:（1）长输管道建设具有投资大、周期长、战线广、工艺复杂、风险系数高等特点。（2）当前长输管道施工管理中应优化项目管理中存在工作管理风险无法均摊的问题;应急需解决目前技术无法满足运输管道管径升级带来的制钢、制管、低温管材应用等方面技术保障的问题;应解决因管道管径升级、壁厚变大、钢级变高,人为不稳定因素导致焊接、检测、防腐的质量风险;应解决特种交叉作业及生态环保带来的HSE风险;应解决施工工艺工法起步阶段的进度效率;应解决新技术、新工艺、新设备、新材料下的资金管控;应解决智能化建设在长输管道的应用及建设。（3）通过G公司承建的A项目对创新思路进行实践应用,采用“IPMT+监理+E+P+C+运营单位”的管理模式,实现风险层级分化,构建建管一体化;科研攻克D1422、X80钢管、56寸大球阀制造,形成管材管件技术规程及-45℃用管材、管件技术条件等19项标准规范支撑技术管理;攻克并全面推行新工艺下全自动化焊接、全自动化超声波检测、全机械化防腐技术,提供质量保障;制定141项体系文件,改变以往管理制度的乱、散、偏的状况,细化安全风险管控,环保初设着手,细化制度;以竞赛促进度,联动管理、计划单线图预警保进度;资金进度层级审批月结算,全过程细化管理,多方监管,严控超付;智能工地应用于长输管道建设,有助于风险管控、提升效率,提高关键数据可追溯性,解决人不可控因素。（4）随着天然气需求量的不断提升,OD1422管径也将会被更大管径所替代,如何提前攻克管材管件制造业技术,如何提升工艺工法效率,如何将手动式全自动设备焊接转化为全过程全自动焊接,如何实现长输管道智能化建设,数字孪生体,实现真正意义上的数字管道、科技管道,目前研究起来具有一定的局限性,这也将是今后研究的主要方向。
陈思文[8]（2020）在《基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究》文中研究指明建筑业是我国国民经济行业的重要组成部分,受宏观经济发展、国家经济政策、居民消费水平影响敏感,呈现较为明显的顺周期特征。2010年以来,经济结构调整与抑制“炒房”等宏观调控政策出台后对房地产业和建筑业增长热度有一定的抑制作用。我国建筑行业在很长一段时期内呈现出“大市场、小企业”的发展态势,加之国家对房地产行业与建筑行业的措施调整、各地政府及相关行政监管机构对当地企业的地方保护性政策等,受限于资产规模限制的中小型建筑施工企业面临着较为严峻的生存危机。那么,中小型建筑施工企业要在人力资源不充足、资金周转困难、组织制度不完善的情况下继续生存,则需要在技术、管理等方面寻求创新,而高效的成本管理是中小型建筑施工企业提高自身竞争力的主要途径。本文基于我国中小型建筑施工行业与企业发展现状以及成本管理中存在的潜在问题,在全面性和系统性原则、目标性和动态性原则、效益型与效率行原则下构建了信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架和信息系统,从配合企业成本管理的合同管理模块、进度管理模块、物资管理模块、设备管理模块的作用和功能进行阐述,认为需要科学制定工程项目成本核算方案、梳理全面的工程项目成本管理意识、建立健全工程项目成本管理制度、提高成本核算人员专业素质等角度保障企业成本管理实施框架的顺利运行。在信息传递方面,本文提出需加强信息传递组织机构、企业信息网络、企业信息标准化制度和信息管理人才队伍的建设,并构建了包括目标成本管理、模型设置与数据采集、成本综合核算与分析、基础信息维护和系统管理等不同模块在内的中小型建筑施工企业成本管理信息系统。最后结合公司A的成本管理和信息传递机制运行的案例研究,总结全文并提出未来研究方向。本文结合建筑行业发展历史与目前建筑施工企业利润率逐渐下降的态势,通过对中小型建筑施工企业成本管理现状的研究,分析在施工各个环节存在的成本管理缺陷,尤其阐述了在信息传递方面存在的管理问题及优化途径,旨在促进我国中小型建筑施工企业明确自身面临的问题及其不利后果,对未来中小型建筑施工企业降低成本、增加边际利润、提升核心竞争力提供依据。
雷丹瑶[9]（2020）在《AB供电公司基于业财融合的工程自动竣工决算研究》文中进行了进一步梳理为满足地方经济发展的需求,我国近年的电网建设速度加快,电网企业基本建设项目投资金额逐年增长,基建管理任务日益繁重。电力工程项目竣工决算作为工程经济效益的全面反映,集中反映建设项目实际造价和投资效果。因此,提升电力工程项目竣工决算管理水平已成为工程管理中的重要方面。工程财务信息化管理非常重要。工程财务信息化系统建设具有专业性和复杂性,而目前工程财务信息化平台集成度较弱。一是无法对工程项目信息进行多维度查询。二是工程项目建设管理流程衔接不畅,业务相对隔离,部门间信息传递及共享不充分,使得工程财务全过程管理的整体水平仍然较低,存在大量工程项目久拖未决。截至2019年3月底,AB供电公司清理出历史遗留问题工程共1084个项目,涉及金额1.7亿元,无法及时为公司做实有效资产。有效资产是三年一次的输配电价成本监审中的重要影响因素,直接关系着电价的制定,也影响着公司经营的关键指标。随着输配电价成本监审力度的加大,对工程财务管理的要求将更加严苛。三是对工程财务竣工决算的辅助功能不到位,手工编制工程竣工决算报告效率欠佳,且准确性不够高。本来,工程项目所有账务核算均通过ERP系统完成,ERP系统利用其集成信息数据,完全可以高效准确地完成工程财务竣工决算报告的编制工作。本文以工程竣工决算的及时性和准确率两个指标为导线,以AB供电公司为例,按照工程财务全过程管理的理念,通过分析电网基建工程财务管理的现状,找出工程项目建设关键流程以及重难点管理环节。然后,以工程决算审计要点及主要风险点为指导,对如何实施基于业财融合的电网基建工程自动竣工决算进行研究。本文的研究正是为了提升AB供电公司工程财务整体管理水平,解决目前面临的工程长期挂账的历史遗留问题。第一,在目前的工程管理基础上引入工程全过程管理的新理念。将基于业财融合的全过程管控措施深入工程建设管理的各个环节,对工程项目进行全过程跟踪管控,重塑工程管理关键流程,上下衔接,环环相扣。第二,借助ERP系统强大的数据运算能力及多维度查询功能,满足工程业务高效集成和数据共享需求,业务流程信息资料自动归档。第三,将全过程管理与ERP系统功能嵌合,创建工程自动竣工决算系统,将归集的工程成本数据自动生成工程竣工决算报告,切实提高工程竣工决算的及时性和准确率,实现工程自动竣工决算与工程财务全过程闭环管理。
蔡敏[10]（2020）在《CGGC物流有限公司信息化建设研究》文中研究指明近几年,企业实施信息化已成为普遍现象。国内企业怎样最好地实施信息化,信息化有无固定可循的规律,这些问题在不断深入的企业信息化中引发了企业管理者的思考。国内物流行业在经过行业高速发展后目前趋于稳定,行业竞争也愈发激烈,同时也面对着各种发展风险。国内企业都在考虑怎样才能更加快速发展,怎样才能在市场中获得稳固地位。而在发展过程中,信息化可以成为企业发展的强大动力,推动企业更快发展。本文选择企业信息化战略规划与实施作为研究点,通过理论结合实际的方法深入研究了信息化战略对于企业实施信息化的重要性,并提供了一种有效企业信息化战略规划与建设实施的思路和方法。本文首先在第一部分中概述了企业信息化相关理论,包括企业战略与信息化发展的关系以及流程管理和信息化的关系,在探讨两个关系时,引出了本文研究基于的米切模型理论和流程再造理论,以此作为本研究的基础和前提。第二部分通过阐述案例公司CGGC物流公司的发展状况及发展规划说明信息化对于公司发展的作用,并成为公司发展层面的重要内容,以此作为公司规划信息化发展的背景。第三部分为CGGC物流公司信息化方案的具体内容,内容首先从战略和关键管理能力以及主要管理和业务流程上对信息化需求进行了分析,然后提出信息化战略建立的原则和方法,从而严谨、科学地制定出适用于CGGC物流公司的信息化方案,最后全面、完整展示CGGC物流公司信息化战略。第四部分从过程和构成两方面具体阐述了CGGC物流公司信息化实施的内容,实施过程基于米切模型理论和流程再造理论两个理论,在两个理论指导下,有效进行分步实施。信息系统构成涉及CGGC物流公司内部控制、对外服务和决策实施三个方面,通过科学设计实现全面提升。第五部分从解决问题和取得成效两方面明确信息化给CGGC物流公司带来的效益,充分论证了信息化战略规划对信息化成功实施的关键作用。最后一部分为结论和启示、不足。本文的研究结果表明,企业信息化具备固定可循的规律。信息化的首要任务是进行信息化战略规划,企业信息化战略规划需要在企业发展的基础上进行。在具体进行企业信息化时,企业信息化应该和管理紧紧配合,使管理包含信息化,信息化促进管理提升。
二、浅谈物资管理信息系统开发的思路和基本方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈物资管理信息系统开发的思路和基本方法（论文提纲范文）
（1）电力物资智慧管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 电力物资管理研究现状 |
| 1.2.2 智慧管理研究动态 |
| 1.3 论文研究内容及方法 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 电力物资管理 |
| 2.1.1 电力物资特征 |
| 2.1.2 电力物资管理概念 |
| 2.1.3 电力物资管理内容 |
| 2.2 智慧管理理念 |
| 2.3 电力物资智慧管理关键技术 |
| 2.3.1 ERP技术 |
| 2.3.2 区块链技术 |
| 2.3.3 物联网技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电力物资管理现状分析 |
| 3.1 电力物资管理现状分析 |
| 3.1.1 电力物资计划管理现状 |
| 3.1.2 电力物资采购管理现状 |
| 3.1.3 电力物资配送管理现状 |
| 3.1.4 电力物资仓储管理现状 |
| 3.1.5 电力物资质量管理现状 |
| 3.2 电力物资管理存在的主要问题 |
| 3.3 电力物资智慧管理的新要求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 电力物资智慧管理目标与管理工具分析 |
| 4.1 电力物资智慧管理目标 |
| 4.1.1 电力物资智慧管理理念 |
| 4.1.2 电力物资智慧管理的价值体现 |
| 4.1.3 电力物资智慧管理的目标体系 |
| 4.2 电力物资智慧管理主体 |
| 4.3 电力物资智慧管理工具 |
| 4.3.1 电力物资智慧管理平台整体构建 |
| 4.3.2 电力物资过程管理子系统 |
| 4.3.3 电力物资采购管理子系统 |
| 4.3.4 电力物资仓储管理子系统 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 电力物资智慧管理模式构建 |
| 5.1 电力物资智慧管理建设原则 |
| 5.2 电力物资智慧管理总体设计 |
| 5.3 电力物资智慧过程管理模式 |
| 5.3.1 电力物资智慧管理计划管理体系 |
| 5.3.2 电力物资智慧管理计划管理流程 |
| 5.3.3 电力物资智慧管理反馈管理模块 |
| 5.3.4 可行性分析 |
| 5.4 电力物资智慧采购管理模式 |
| 5.4.1 电力物资智慧采购管理模式架构 |
| 5.4.2 智能合约创建 |
| 5.4.3 交易处理机制 |
| 5.4.4 电力物资智慧管理供应商管理模块 |
| 5.4.5 可行性分析 |
| 5.5 电力物资智慧仓储管理模式 |
| 5.5.1 电力物资智慧仓储管理设计目标 |
| 5.5.2 电力物资智慧仓储场景 |
| 5.5.3 基于智慧仓储场景的仓储管理模式 |
| 5.5.4 可行性分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 电力物资智慧管理模式实证研究 |
| 6.1 A公司物资管理模式存在的问题 |
| 6.2 A公司电力物资智慧管理模式构建过程 |
| 6.3 电力物资智慧管理模式建设满意度评价 |
| 6.3.1 调查问卷的设计 |
| 6.3.2 调查问卷的回收和发放 |
| 6.3.3 调查结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 企业电力物资智慧管理管理满意度调查表 |
| 致谢 |
（2）某公司物资管理信息系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 发展趋势 |
| 1.3 论文的研究内容 |
| 1.4 本文的组织架构 |
| 第二章 系统开发的相关知识与技术 |
| 2.1 物资管理信息系统知识 |
| 2.2 物资管理信息系统开发相关技术 |
| 2.2.1 B/S结构 |
| 2.2.2 J2EE开发平台 |
| 2.2.3 MVC模式 |
| 2.2.4 Web数据库 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 物资管理信息系统的需求分析 |
| 3.1 物资管理信息系统的建设目标 |
| 3.2 物资管理信息系统的运行流程 |
| 3.3 系统功能需求分析 |
| 3.3.1 系统管理 |
| 3.3.2 物资计划管理 |
| 3.3.3 物资合同管理 |
| 3.3.4 仓库管理 |
| 3.4 系统非功能需求分析 |
| 3.4.1 系统性能要求 |
| 3.4.2 系统其他方面的要求 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统结构设计及功能设计 |
| 4.1 系统体系结构设计 |
| 4.2 系统网络拓扑设计 |
| 4.3 系统总体功能设计 |
| 4.4 系统主要功能模块设计 |
| 4.4.1 系统管理模块设计 |
| 4.4.2 物资计划管理模块 |
| 4.4.3 合同管理模块 |
| 4.4.4 仓库管理模块 |
| 4.5 系统数据库设计 |
| 4.5.1 数据库设计方法及原则 |
| 4.5.2 系统实体图 |
| 4.5.3 数据库表的设计 |
| 4.6 系统安全性设计 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 系统实现与测试 |
| 5.1 系统的实现 |
| 5.1.1 系统登陆界面的实现 |
| 5.1.2 物资计划的管理界面的实现 |
| 5.1.3 合同管理界面的实现 |
| 5.1.4 仓库信息管理界面的实现 |
| 5.1.5 安全模块管理界面的实现 |
| 5.2 测试方法 |
| 5.3 测试条件 |
| 5.4 系统功能测试 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）电力公司采购管理信息系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外系统现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本课题主要研究和工作内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.4.1 系统开发流程 |
| 1.4.2 系统架构 |
| 1.5 本文的组织结构 |
| 第二章 系统设计的相关知识 |
| 2.1 开发平台 |
| 2.2 开发语言 |
| 2.3 B/S架构介绍 |
| 2.4 SPA架构 |
| 2.5 MYSQL |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 电力公司采购管理信息系统的需求分析 |
| 3.1 系统的整体需求分析 |
| 3.1.1 系统业务分析 |
| 3.1.2 系统研发目标 |
| 3.2 功能性需求分析 |
| 3.2.1 物资生产计划管理 |
| 3.2.2 物资生产进度追踪管理 |
| 3.2.3 物资出厂发货管理 |
| 3.2.4 物资在途运输跟踪管理 |
| 3.2.5 物资交接验收管理 |
| 3.3 非功能性需求 |
| 3.3.1 安全性 |
| 3.3.2 易用性 |
| 3.3.3 可靠性 |
| 3.3.4 并发性 |
| 3.3.5 可扩展性与可继承性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 电力公司采购管理信息系统的概要设计 |
| 4.1 架构设计 |
| 4.2 系统体系结构设计 |
| 4.2.1 技术架构 |
| 4.2.2 数据交互方式 |
| 4.2.3 终端安全设计 |
| 4.2.4 数据安全设计 |
| 4.2.5 网络安全设计 |
| 4.3 系统数据库设计 |
| 4.3.1 用户主数据表 |
| 4.3.2 供应计划和发运单中间表 |
| 4.3.3 排产计划表 |
| 4.3.4 运输记录表 |
| 4.4 系统关键模块设计 |
| 4.4.1 生产计划管理模块 |
| 4.4.2 物资生产进度追踪模块 |
| 4.4.3 物资出场发货管理模块 |
| 4.4.4 物资在途运输跟踪模块 |
| 4.4.5 物资交接验收模块 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 电力公司采购管理信息系统的系统实现 |
| 5.1 生产计划管理的实现 |
| 5.1.1 排产计划维护 |
| 5.1.2 排产计划查询 |
| 5.2 物资生产进度追踪的实现 |
| 5.2.1 生产进度维护 |
| 5.2.2 生产进度查询 |
| 5.3 物资出厂发货管理的实现 |
| 5.4 物资在途运输跟踪的实现 |
| 5.5 物资交接验收的实现 |
| 5.6 源代码 |
| 5.7 本章小结 |
| 第六章 系统测试 |
| 6.1 测试方法和测试流程 |
| 6.2 测试环境及测试内容 |
| 6.2.1 测试环境 |
| 6.2.2 功能模块测试 |
| 6.2.3 系统压力测试 |
| 6.2.4 系统安全测试 |
| 6.3 测试结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 展望与总结 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 I:移动应用请求ERP |
| 附录 II功能实现代码 |
（4）某电力公司电网工程信息管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 工程项目管理的国内外研究现状 |
| 1.2.2 电网工程信息管理系统的国内外研究现状 |
| 1.3 目前存在问题 |
| 1.4 论文大纲 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 结构安排 |
| 第二章 系统研发的相关理论与关键技术 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 软件开发相关理论 |
| 2.2.1 基于B/S与C/S的软件架构 |
| 2.2.2 Microsoft.NET Framework架构 |
| 2.3 关键技术 |
| 2.3.1 HTML技术 |
| 2.3.2 VPN网络访问技术 |
| 2.3.3 ASP.NET技术 |
| 2.3.4 数据库技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 信息管理系统的需求分析 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 系统功能性需求分析 |
| 3.2.1 系统总体业务需求 |
| 3.2.2 系统网络结构需求 |
| 3.2.3 系统总体功能需求 |
| 3.3 系统非功能性需求分析 |
| 3.3.1 可行性需求分析 |
| 3.3.2 系统性能需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 电网工程信息管理系统的设计 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 工程信息管理系统总体结构设计 |
| 4.2.1 系统的总体功能设计 |
| 4.2.2 系统总体网络拓扑设计 |
| 4.3 工程信息管理系统的核心功能模块设计 |
| 4.3.1 基础信息管理模块设计 |
| 4.3.2 工程项目管理模块设计 |
| 4.3.3 物资管理模块设计 |
| 4.3.4 综合信息查询与统计管理模块 |
| 4.3.5 系统管理模块 |
| 4.4 系统数据库设计 |
| 4.4.1 数据库E-R图 |
| 4.4.2 数据表结构设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 电网工程信息管理系统的实现与测试 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 电网工程信息管理系统功能模块的实现 |
| 5.2.1 系统软件开发环境 |
| 5.2.2 系统登录模块的实现 |
| 5.2.3 系统基础信息管理模块的实现 |
| 5.2.4 系统工程项目管理模块的实现 |
| 5.2.5 系统物资管理模块的实现 |
| 5.2.6 综合信息查询与统计管理模块的实现 |
| 5.2.7 系统管理模块的实现 |
| 5.3 软件测试 |
| 5.3.1 测试环境 |
| 5.3.2 软件功能测试 |
| 5.3.3 软件性能测试 |
| 5.3.4 测试结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 工作总结与未来展望 |
| 6.1 工作总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容与意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理定义 |
| 2.2 供应链管理基础理论 |
| 2.3 供应链资源整合理论 |
| 2.4 供应链协同理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 四川石化项目分析 |
| 3.1 四川石化项目基本概况 |
| 3.2 面临的问题 |
| 3.2.1 项目难度大 |
| 3.2.2 现有管理模式难以满足项目需求 |
| 3.3 解决方案 |
| 3.3.1 采用供应链管理理念进行项目管理 |
| 3.3.2 提出四川石化项目供应链资源整合模式 |
| 3.3.3 提出四川石化项目供应链协同模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 四川石化项目供应链资源整合实践 |
| 4.1 业主的组织形态与职能权限 |
| 4.2 拟定资源目标 |
| 4.2.1 招投标管理组织 |
| 4.2.2 招投标流程的确定 |
| 4.2.3 资源选择要素 |
| 4.3 整合EPC/PC |
| 4.3.1 承包商管理 |
| 4.3.2 承包商名单管理 |
| 4.3.3 承包商选择 |
| 4.4 整合供应商 |
| 4.4.1 供应商审核管理 |
| 4.4.2 资质审核 |
| 4.4.3 框架协议的签订 |
| 4.5 整合工程监理与各类代理机构 |
| 4.5.1 整合监理机构 |
| 4.5.2 整合质量监督站 |
| 4.5.3 整合设备监造企业 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 四川石化项目供应链协同实践 |
| 5.1 业主协同实践 |
| 5.1.1 业主直接管理相关活动 |
| 5.1.2 统一目标、思想与愿景 |
| 5.1.3 制定统一规则与标准 |
| 5.1.4 协同计划 |
| 5.1.5 协同采购管理 |
| 5.1.6 协同物流管理 |
| 5.2 IPMT协同实践 |
| 5.2.1 协同质量管理 |
| 5.2.2 协同安全管理 |
| 5.2.3 协同进度管理 |
| 5.2.4 协同投资管理 |
| 5.2.5 协调供应链各节点的利益与冲突 |
| 5.3 协同信息系统 |
| 5.3.1 Power PIP |
| 5.3.2 P6 软件 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论、展望与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 6.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）TD公司施工作业管理信息系统规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 管理信息系统基本理论 |
| 2.1.1 管理信息系统的概念 |
| 2.1.2 管理信息系统的功能 |
| 2.1.3 管理信息系统的分类 |
| 2.2 管理信息系统规划的概念和方法 |
| 2.2.1 管理信息系统的概念 |
| 2.2.2 管理信息系统规划方法 |
| 第三章 TD公司施工作业管理现状及存在问题 |
| 3.1 TD公司概况 |
| 3.2 TD公司施工作业管理分析 |
| 3.2.1 TD公司施工作业管理层次分析 |
| 3.2.2 TD公司施工作业管理特征分析 |
| 3.3 TD公司施工作业管理存在问题分析 |
| 第四章 TD公司施工作业管理信息系统规划方案 |
| 4.1 TD公司施工作业管理信息系统规划原则 |
| 4.2 TD公司施工作业管理信息系统规划实施步骤 |
| 4.3 TD公司施工作业管理信息系统总体规划 |
| 4.3.1 管理信息系统的结构规划 |
| 4.3.2 管理信息系统管理流程规划 |
| 4.3.3 管理信息系统业务规划 |
| 4.3.4 管理信息系统信息业务数据规划 |
| 4.3.5 管理信息系统运行环境规划 |
| 4.3.6 管理信息系统人机交互页面规划 |
| 4.3.7 管理信息系统维护规划 |
| 4.4 TD公司施工作业管理信息系统子系统规划 |
| 4.4.1 管理信息系统框架 |
| 4.4.2 管理信息系统子系统功能规划 |
| 第五章 TD公司施工作业管理信息系统规划实施的保障措施 |
| 5.1 成立规划实施保障团队 |
| 5.2 加强公司施工作业管理制度建设 |
| 5.3 强化信息化理念建设,建立专项规划资金 |
| 5.4 重视专项人才培训与储备工作 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外长输管道施工管理研究 |
| 1.2.2 国内长输管道施工管理研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 油气长输管道建设项目施工管理理论分析 |
| 2.1 油气长输管道建设施工理论 |
| 2.1.1 长输管道及分类 |
| 2.1.2 油气长输管道建设施工流程 |
| 2.2 油气长输管道建设项目施工管理理论 |
| 2.2.1 油气长输管道建设项目施工管理主要内容 |
| 2.2.2 油气长输管道建设项目施工管理评价方法 |
| 第3章 油气长输管道建设项目施工管理问题及创新思路 |
| 3.1 油气长输管道建设现状 |
| 3.1.1 油气长输管道项目建设状况及特点 |
| 3.1.2 油气长输管道建设项目施工管理主要问题 |
| 3.2 |
| 3.2.1 探索“IPMT+”的项目管理新模式 |
| 3.2.2 着眼新材料与新工艺创新技术管理 |
| 3.2.3 打造全方位、全过程质量管控 |
| 3.2.4 推动安全、环境为关键的HSE管理 |
| 3.2.5 以完善和控制进度计划促进度管理 |
| 3.2.6 兼顾效率与效果创资金管理新局面 |
| 3.2.7 由信息化向数字化转型的信息管理 |
| 3.3 油气长输管道建设项目施工管理创新评价方法选择 |
| 第4章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 建设背景 |
| 4.1.2 工程简介 |
| 4.1.3 建设特征 |
| 4.2 G公司管道工程建设项目施工管理存在的主要问题及创新措施 |
| 4.2.1 G公司项目施工管理存在的主要问题 |
| 4.2.2 G公司项目施工管理创新措施 |
| 4.3 G公司管道工程建设项目施工管理创新评价 |
| 4.3.1 评价模型设定 |
| 4.3.2 指标、问卷设计与数据收集 |
| 4.3.3 因子分析 |
| 4.3.4 结构方程分析 |
| 4.3.5 项目管理创新评价结果 |
| 第5章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新优化策略 |
| 5.1 G公司油气长输管道建设施工管理创新推广 |
| 5.1.1 项目管理模式借鉴推广 |
| 5.1.2 施工管理借鉴推广 |
| 5.2 G公司油气长输管道建设施工管理创新改进 |
| 5.2.1 自动焊接一流工艺操作的技术管理改进 |
| 5.2.2 从关键过程到全程覆盖的质量管理改进 |
| 5.2.3 由智能工地到智能管控的信息管理改进 |
| 第6章 研究启示及展望 |
| 6.1 研究启示 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 G公司项目施工管理创新调查问卷 |
（8）基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 中小型建筑施工企业的界定 |
| 2.1.2 中小型建筑施工企业成本管理内容 |
| 2.1.3 中小型建筑施工企业成本管理要求 |
| 2.1.4 中小型建筑施工企业成本管理过程 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 信息传递理论 |
| 3 我国中小型建筑施工企业成本管理现状分析 |
| 3.1 我国建筑施工行业特征与发展现状阐述 |
| 3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理的实践经验与问题分析 |
| 3.2.1 投标时报价与投标前成本计划脱节 |
| 3.2.2 成本管理观念不具系统性和全局性 |
| 3.2.3 信息搜集能力与成本核算技术落后 |
| 3.2.4 成本管理未能形成完整的系统体系 |
| 3.3 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状与缺陷 |
| 3.3.1 我国中小型建筑施工企业成本管理的信息传递现状 |
| 3.3.2 我国中小型建筑施工企业成本管理信息传递中存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理实施框架 |
| 4.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建 |
| 4.1.1 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的构建原则与思路 |
| 4.1.2 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的主要模块与功能 |
| 4.1.3 中小型建筑施工企业成本管理实施框架的保障机制 |
| 4.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.2.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建的前提 |
| 4.2.2 中小型建筑施工企业成本管理内外部信息来源 |
| 4.2.3 中小型建筑施工企业成本管理信息传递机制构建 |
| 4.3 中小型建筑施工企业成本管理中信息传递有效性评价方法 |
| 4.3.1 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价指标 |
| 4.3.2 中小型建筑施工企业成本管理信息传递有效性评价方法 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 信息传递机制下中小型建筑施工企业成本管理案例研究 |
| 5.1 案例公司A基本情况概述 |
| 5.2 案例公司A成本管理现状 |
| 5.3 案例公司A成本管理中的信息传递机制运行现状 |
| 5.4 案例公司A信息传递机制下成本管理的效果 |
| 5.5 案例公司A成本管理中信息传递有效性评价 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）AB供电公司基于业财融合的工程自动竣工决算研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究目标 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究贡献 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 国内研究现状 |
| 2.1.1 电网基建工程财务管理的现状 |
| 2.1.2 实现业财融合的电网基建工程全过程管理的内容 |
| 2.1.3 工程竣工决算报告的管理问题 |
| 2.2 国外研究现状 |
| 第三章 AB供电公司电网基建工程管理现状及原因分析 |
| 3.1 AB供电公司基本情况 |
| 3.2 AB供电公司电网基建工程管理现状 |
| 3.3 电网基建工程管理薄弱环节及原因分析 |
| 3.3.1 电网基建工程项目初设粗放、设计变更流程冗长 |
| 3.3.2 电网基建工程物资管理混乱 |
| 3.3.3 电网基建工程入账与结算滞后 |
| 3.3.4 电网基建工程决算准确率低 |
| 3.3.5 电网基建工程管理信息系统运用不充分 |
| 第四章 基于业财融合的工程全过程管理实施方案 |
| 4.1 基本概念和总体目标 |
| 4.2 工程全过程财务管理实施内容 |
| 4.2.1 项目规划及投资计划阶段财务管理 |
| 4.2.2 可行性研究核准阶段财务管理 |
| 4.2.3 初步设计阶段财务管理 |
| 4.2.4 招标阶段财务管理 |
| 4.2.5 工程实施阶段财务管理 |
| 4.2.6 工程竣工验收阶段财务管理 |
| 4.2.7 工程竣工结算阶段财务管理 |
| 4.2.8 工程竣工决算阶段财务管理 |
| 4.3 工程自动竣工决算的管理要求 |
| 4.4 工程自动竣工决算实施建设步骤 |
| 4.4.1 电网基建工程立项前期 |
| 4.4.2 电网基建工程建设阶段 |
| 4.4.3 电网基建工程现场验收盘点阶段 |
| 4.4.4 电网基建工程预转资阶段 |
| 4.4.5 电网基建工程竣工结算阶段 |
| 4.4.6 电网基建工程竣工决算阶段 |
| 4.4.7 电网基建工程正式转资阶段 |
| 4.4.8 电网基建工程项目后评价阶段 |
| 4.5 工程自动竣工决算模式下的关键业务流程 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 课题研究结论和启示 |
| 5.1.1 论文研究结论 |
| 5.1.2 启示 |
| 5.2 本文局限性和研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）CGGC物流有限公司信息化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| 三、国内外研究综述 |
| 四、研究思路与方法 |
| 五、研究内容与论文的框架 |
| 第一章 企业信息化建设相关理论 |
| 第一节 企业战略与信息化战略的关系 |
| 一、企业战略与信息化战略的相互作用 |
| 二、信息化战略与企业战略的匹配 |
| 三、基于米切模型理论的信息化战略 |
| 第二节 流程管理与信息化的关系 |
| 一、信息技术发展推动流程管理实施 |
| 二、利用信息技术再造流程 |
| 第二章 CGGC物流公司信息化建设背景分析 |
| 第一节 CGGC物流公司发展状况分析 |
| 一、行业现状和趋势 |
| 二、公司概况 |
| 三、发展环境和竞争力分析 |
| 四、管理问题分析 |
| 第二节 CGGC物流公司发展战略规划 |
| 一、战略发展定位 |
| 二、管控思路及模式 |
| 第三章 CGGC物流公司信息化方案设计 |
| 第一节 CGGC物流公司信息化需求分析 |
| 一、战略和关键管理能力对信息化的需求 |
| 二、主要管理和业务流程对信息化的需求 |
| 第二节 CGGC物流公司信息化战略建立原则和方法 |
| 一、CGGC物流公司信息化战略建立原则 |
| 二、CGGC物流公司信息化战略建立方法 |
| 第三节 CGGC物流公司信息化建设方案 |
| 一、信息化建设指导思想和发展目标 |
| 二、信息化系统建设规划 |
| 第四章 CGGC物流公司信息化方案实施与优化 |
| 第一节 管理信息化历程 |
| 一、起步阶段 |
| 二、增长阶段 |
| 三、成熟阶段 |
| 第二节 信息化方案实施过程与分析 |
| 一、方案实施过程 |
| 二、问题分析诊断 |
| 三、重新设计 |
| 四、主要问题处理 |
| 五、评估成效 |
| 第三节 管理信息系统构成 |
| 一、精益管理智慧云系统 |
| 二、项目物资管理系统 |
| 三、商业智能系统 |
| 第四节 管理信息化设计 |
| 一、经营管理 |
| 二、业务管理 |
| 三、行政管理 |
| 四、劳资管理 |
| 五、决策支持 |
| 六、管理服务 |
| 第五章 CGGC物流公司信息化管理成果与成效分析 |
| 第一节 管理成果 |
| 一、企业内部管理 |
| 二、项目物资管理 |
| 第二节 成效分析 |
| 一、信息化应用成效分析 |
| 二、信息化经济效益分析 |
| 结论 |
| 一、本文的研究结论 |
| 二、本文的启示与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈物资管理信息系统开发的思路和基本方法（论文参考文献）
- [1]电力物资智慧管理模式研究[D]. 王莹玉. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]某公司物资管理信息系统设计与实现[D]. 谢吉星. 电子科技大学, 2021(01)
- [3]电力公司采购管理信息系统的设计与实现[D]. 焦定克. 电子科技大学, 2021(01)
- [4]某电力公司电网工程信息管理系统的设计与实现[D]. 谢峰. 电子科技大学, 2021(01)
- [5]基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例[D]. 牛童. 天津理工大学, 2021(08)
- [6]TD公司施工作业管理信息系统规划研究[D]. 刘明. 西安石油大学, 2020(05)
- [7]油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例[D]. 苏学瑞. 吉林大学, 2020(04)
- [8]基于信息传递机制下的中小型施工企业成本管理研究[D]. 陈思文. 西华大学, 2020(01)
- [9]AB供电公司基于业财融合的工程自动竣工决算研究[D]. 雷丹瑶. 电子科技大学, 2020(08)
- [10]CGGC物流有限公司信息化建设研究[D]. 蔡敏. 中南财经政法大学, 2020(07)