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摘要：目前，我国的建筑施工行业中，由于政府对工程建筑管理和施工企业招标工作的宏观调控，施工企业为适应这种形势，并在市场竞争中得到发展，必须首先提升施工团队的水平，施工质量管理水平，加强提高施工现场管理效果。本文对全面分析了房屋建筑施工现场管理的相关问题，总结了加强房屋建筑施工质量管理的重要性，探讨了施工现场管理的特点及影响因素，并进一步分析了我国房屋建筑施工现场管理中的问题，并提出了相应的解决对策，以促进我国建筑行业的发展和进步，为今后建筑施工工作提供参考。
关键词：房屋建筑；施工现场；现场管理
引言
建筑工程施工现场管理是企业项目管理的关键所在，施工现场管理的水平高低，直接关系到工程施工质量、施工企业的信誉和效益，因此企业要完成工程的整体目标，并保证工程质量，缩短工期，降低施工成本，必须对施工现场做出严格管理，加强施工现场管理工作，通过有序、周密的施工部署，实现房屋建筑的顺利完工。
1房屋建筑工程施工特点
1.1管理力度不足
许多的房屋建筑工程缺乏系统的管理，使得在施工的过程中管理混乱，极大了影响建筑的质量和施工的工期。房屋建筑工程不规范的原材料的购买和建筑人员的雇佣使得原材料的质量和施工人员的素质得不到充分的保证，此时就会耗费不必要的人力和财力，有些监理单位监督管理不严，也会影响房屋建筑工程的质量。
1.2受各种环境影响
首先，由于房屋建筑工程中人员混杂，不可避免的会出现伤亡现象；第二方面，由于施工工地暴露在室外，很容易受到大雪、大雨、冰雹等恶劣天气的影响，造成工程事故；第三方面，一些房屋建筑施工时会出现高空作业，这也就增大了施工的难度，增大了施工的安全隐患；另一方面，城市中人员密度大，车流量大，无形中又会增大施工的难度。
2当前我国房屋建筑施工现场管理中的问题
2.1施工监管体制问题
大部分房屋建筑项目都存在监管松懈和体制不健全的问题，尤其是在质量监管工作中，没有清楚界定施工管理的责任和义务。造成监督过程的不透明、不公平。现场施工单位经常流于形式，未能将工作付诸实践，不能充分发挥监督作用。这也造成一些施工单位在施工过程中存在一次充好，偷工减料的违规问题，而这些问题并不那么容易被发现，从长远来看，这会影响工程的质量，也会阻碍工程建设和企业发展。
2.2施工现场的材料问题
在建筑施工组的现场施工中，施工材料的管理问题最为关键，一定要给予足够重视。现在行业中需要多种材料，因此应注意施工材料的选择。供应材料应注意的是在供应材料时必须根据施工方案购买施工材料，这样以防止出现采购材料与施工所需材料出现差错的问题，也避免给施工项目造成经济损失。施工材料进入现场的应按项目实施顺序依次进入施工现场，组织专人对施工材料进行抽样检验和接受物料甚至自主检测，并将检测报告提供给主管部门进行确认。在使用材料时，应安排定点材料管理人员在现场登记各种材料，以防止丢失和浪费，并在后期检查。对不同材料承诺的材料应有不同的管理方法，例如在雨天应对易受潮湿的材料进行防水处理。
2.3施工现场技术管理和人员分配问题
首先对于现场施工对技术要求很高，参与现场施工的人员应具备良好的施工能力和强大的心理素质，以及优异的技术水准，能够熟练掌握和使用测量仪器的能力。同时，面对现场施工过程中突发的紧急情况也有能力处理，确保每个部分和项目步骤都可以按计划进行。因此，高素质的技术人才是保证住房建设项目质量的前提。研究表明，目前我国许多从事建筑业的基层员工都是农民工，这意味着整个施工队伍的质量水平较低。他们中的大多数人没有建筑行业的专业培训，技能也很低。而且，在意识形态层面上对项目质量没有重要的了解。他们过分关注数量而忽视质量。在施工过程中，由于缺乏安全意识，往往会留下一些质量和安全隐患，甚至导致事故频发。施工现场施工人员的分配应根据项目进度和人员技术水平灵活调整，不可改变。只有最大限度地整合和分配人力资源才能确保建筑质量。
2.4房屋建筑设计问题
住房建设的施工质量很大程度上依赖于建筑设计水平。科学的房屋建设项目设计不仅完成项目计划的目标，还可以将项目成本得到有效控制，使住房建设项目能够正常完成[1]。然而，在实际工程中，部分企业忽视了项目的设计环节，也没有通过公开招标的形式选择设计方案，使实行的设计方案没有得到充分设计，不能实现企业预期的社会效益和经济效益。
3提高房屋建筑施工管理的措施
3.1完善施工质量管理体系
严格保证每个施工人员能够进行准确的操作程序，并认真对待注意事项，全面促成各个施工环节中在施工现场能够有序协调运行，完善企业组织架构体系，健全施工质量管理体系，建立设备和物资管理系统，政府要应落实相关责任并做好积极引导，政府相关部门还必须严格按照权责发生原则，实行相应的管理和监督制度[2]。此外，政府应做好安全建设的重要性宣传工作，全面挖掘人才的自身作用，企业也应当合理地划分责任主体和落实生产安全责任制实施，监管部门必须严格根据有关规定提供专职安全监管人员，尽最大努力使施工管理工作做到最好。
3.2完成全面的技术交底工作
全力推进中国住房建设项目现场施工质量管理问题解决的另一个有效措施是做好全面的技术交底工作，深入分析施工方案，控制好施工组织规划，做好整体监管工作，全面确保实施每一个施工程序，并要做好技术的准备，同时需要对施工图的设计精准把握，积极与各施工队伍进行沟通和交流[3]。此外，始终注意提高对建筑材料的控制，更高的可靠性首选材料供应渠道，仔细审查一些新材料的特点，进行详细的分类和储存，更严格地对采购材料的品牌，数量和规格进行加强向采购人员进行职业道德教育和职业技能培训，提高他们的综合素质。
3.3严格审核施工单位的从业资质
这对于稳定市场秩序，规范施工管理具有显著效果，在自身利益得到保障的前提下，建设单位应尽可能降低施工风险，严格检查招标单位的资质证书条件，对检验内容进行全面核查[4]。另外，也应当注意掌握好各个设计步骤的项目管理，选择有针对性的节点结构，使用组件和配件，以及标准模式。更需要完善质量管理规范和质量保证体系，以提高施工单位始终以人才的专业理论知识和实践操作经验为出发点和着力点，并大力组织开展更多关于住房建设知识竞赛，充分调动员工的工作积极性和创造创新能力。
3.4全力发挥质量监管部门的职能作用
根据“防治结合，预防为主”的管理标准，大力实施“讲，帮，防，卡”的系统性监管办法。监管部门需要与施工人员一起负责业主的房屋质量，并严格进行每个施工程序的施工。质检人员、用户和施工人员应建立新型的合作、沟通关系，质检人员和施工现场人员的目标相同，即为客户提供优质、满意的建筑产品。
结束语
综上所述，房屋建设项目的质量高低严重关系到人们的生活水平和生活安全，对于保证财产安全和维持正常生活非常重要。所以必须严格做好房屋建筑施工管理的相关工作。在建筑施工中进行全面的质量管理是关键的，也是非常必要的。根据项目建设质量管理的要求，针对不同类型房屋的特点，制定有针对性的施工质量监督管理体系。此外，还应建立项目部级的质量管理，监督和测试系统，最终实现项目的质量控制目标。
参考文献
[1]李松.房屋建筑工程施工现场管理办法分析[J].科技展望,2016,26(15):28.
[2]杨大伟.房屋建筑工程施工现场管理措施[J].中国高新技术企业,2015(28):129-130.
[3]张志林.关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J].黑龙江科技信息,2014(36):236.
[4]赵其斌.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].现代物业(上旬刊),2014,13(05):23-25.