Newland品牌设计公司发展战略研究

论文摘要

现在的世界已经进入品牌竞争的时代,品牌在当代社会已经成为中华大地上商界的热点,品牌设计随之也就成为人们挂在嘴边的时髦词汇。曾经有数据统计显示,企业品牌形象设计上在每投1美元,就可以获得227美元的收益。投资回报率这么诱人,对品牌设计趋之若鹜的企业真不见怪。品牌设计的价值和作用也可见一斑,对商业的影响更是无可估量。蓬勃的经济环境及企业渐渐重视和支持品牌设计,给中国的设计界带来了前所未有的大好契机,进入二十一世纪以来,中国的设计界进入了一个大爆炸阶段,不仅在数量上急速攀升,在规模上也急剧扩大,几年前由两三个人发起成立,目前已发展至规模50-100人的设计公司已屡见不鲜。随着行业市场的不断规范,国际知名企业大量进入中国市场,品牌形象设计产业已经从单一的品牌标志设计,发展到对整个品牌及其下属的一切形象设计的元素及品牌战略进行整合,这就要求中国的设计机构必须加强对外的交流和学习,不断补充创新思维与实践能力,建立能够胜任战略化服务的机制与人才储备,制定战略性的发展规划,才能在市场若干年的大浪淘沙之后成为幸存者。本文结合Newland品牌设计公司的发展历程、组织变化过程以及行业发展状况,运用SWOT分析、波特五力模型、波特竞争战略等研究工具对Newland品牌设计公司发展的外部环境、决定市场竞争程度的五种力量进行分析,并就各种优劣势因素进行SWOT分析,得出Newland面对内外部环境因素时应采取的战略,并围绕战略的实施制定Newland下一步的管理策略、市场策略,使Newland在未来的发展中提高核心竞争力,获取超额利润,成为中原杰出的品牌设计公司。通过战略管理相关理论工具的分析研究,为Newland品牌设计公司的发展选择适合的战略,制定战略实施的方案及保障措施。其研究思路和战略选择值得众多相似的微小型企业及有思想有活力敢于创业的人借鉴,有助于品牌设计类公司在激烈的市场竞争中认清方向、采取正确的战略,加速发展,为社会经济的发展做出贡献。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的意义
• 1.3 理论概念
• 1.4 框架结构
• 2 Newland发展概况及面临问题
• 2.1 概况
• 2.2 经营范围
• 2.3 面临问题
• 3 Newland公司内部环境分析
• 3.1 Newland公司资源状况分析
• 3.3 Newland公司能力状况分析
• 4 Newland外部环境分析
• 4.1 行业宏观环境分析
• 4.2 品牌设计行业现状分析
• 4.3 品牌设计行业竞争环境分析
• 5 NEWLNAD公司战略规划
• 5.1 Newland公司内外部分析结论
• 5.2 Newland公司的企业愿景及战略目标
• 5.3 进行市场定位细分,实施专业化战略
• 5.4 引进高端专业人才,实施差异化战略
• 5.5 加强品牌整合传播,坚持品牌化战略
• 5.6 战略阶段
• 6 Newland公司战略实施
• 6.1 规范人力资源管理打造高效团队
• 6.2 加强营销管理,提升营销人员素质
• 6.3 加强财务管控,预防财务风险
• 7 总结
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历