中国人寿保险公司人力资源管理研究

论文摘要

保险业作为一个知识、技术、智力密集型的行业,在由成长期向稳定期转变的过程中,人力资源逐步演变为保险公司在培育核心竞争力过程中需要投入的最重要的要素。中国人寿保险公司作为集人身保险、财产保险、企业年金、资产管理和保险职业教育等多功能于一体的金融保险集团,在我国保险市场上处于龙头的位置。但是,随着市场竞争程度的加剧,公司在管理方面暴露出很多问题,尤其在人力资源管理方面,高素质、高水平、高层次、复合型人才的缺乏;激励和绩效考核机制的僵化;人力资源管理体系的混乱,已经严重阻碍了公司的发展,其人力资源管理改革迫在眉睫。本文基于中国人寿保险公司人力资源管理改革的需要,从人力资源管理入手,在借鉴国内外企业人力资源管理相关理论的基础上,对中国人寿保险公司人力资源管理现状进行了探讨,针对其人力资源管理中存在一系列问题,结合实际情况,重构了人力资源管理体系,并在此基础上提出相关的对策建议,以期为我国保险企业人力资源开发和管理提供一些参考和借鉴,进而增强保险企业的核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题的背景
• 1.2 论文选题目的及意义
• 1.2.1 论文选题目的
• 1.2.2 论文选题的意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 论文的总体思路、框架和研究方法
• 1.4.1 论文的总体思路
• 1.4.2 论文的内容框架
• 1.4.3 论文的研究方法
• 1.5 论文的创新之处
• 第2章 相关理论及方法综述
• 2.1 人力资源管理概述
• 2.1.1 人力资源管理的概念
• 2.1.2 人力资源管理的特点
• 2.2 职业生涯理论
• 2.2.1 理论简介
• 2.2.2 理论发展
• 2.2.3 理论意义
• 2.3 激励理论
• 2.3.1 理论简介
• 2.3.2 理论内容
• 2.3.3 理论意义
• 2.4 本章小结
• 第3章 中国人寿保险公司人力资源管理现状分析
• 3.1 人力资源现状
• 3.1.1 学历结构
• 3.1.2 年龄结构
• 3.1.3 职称及专业结构
• 3.2 人力资源管理现状
• 3.2.1 招聘现状
• 3.2.2 培训现状
• 3.2.3 激励现状
• 3.2.4 考核现状
• 3.3 人力资源管理存在的问题
• 3.3.1 人力资源结构矛盾突出
• 3.3.2 人力资源管理层级过多
• 3.3.3 人力资源流动速度过快
• 3.3.4 人力资源培训缺乏规划
• 3.3.5 人力资源激励缺乏竞争
• 3.3.6 人力资源考核过于模糊
• 3.3.7 人才成长文化环境缺位
• 3.4 本章小结
• 第4章 中国人寿保险公司人力资源管理体系重构
• 4.1 人力资源管理组织架构重构
• 4.1.1 组织架构重构的原则
• 4.1.2 组织架构重构
• 4.2 人力资源管理培训体系重构
• 4.2.1 培训体系重构的思想
• 4.2.2 培训体系重构
• 4.3 人力资源管理激励机制重构
• 4.3.1 激励机制重构的原则
• 4.3.2 激励机制重构
• 4.4 人力资源管理绩效考核体系重构
• 4.4.1 绩效考核体系重构的原则
• 4.4.2 绩效考核体系重构
• 4.5 本章小结
• 第5章 中国人寿保险公司人力资源管理对策建议
• 5.1 形成适合公司的人本管理理念
• 5.1.1 树立人才竞争意识
• 5.1.2 树立人力资本投资观
• 5.2 合理控制公司的人力资源结构
• 5.2.1 合理控制人才流动
• 5.2.2 调整人力资源构成
• 5.3 系统规划公司的人力资源培训
• 5.3.1 实行差异化培训策略
• 5.3.2 强调员工职业化培训
• 5.4 完善公司人才激励机制
• 5.5 完善公司绩效考核体系
• 5.6 培养符合公司的企业文化环境
• 5.6.1 企业文化实施总体规划
• 5.6.2 实现个人与公司价值观趋同
• 5.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历