从武警部队的施工项目分析成本控制

论文摘要

本文对当前武警部队的工程项目成本控制现状进行研究,初步分析认为其存在的主要问题是缺乏可操作的工程成本控制依据、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制和忽视工程项目“质量和工期成本”的管理和控制。针对这些问题,本文提出要对工程设计方案优化阶段、图纸预算审核阶段、项目招投标阶段、施工准备阶段、施工组织阶段和验收结算阶段进行全过程的成本控制观点,建立以项目经理为核心的成本控制体系,围绕成本这个重心,科学设置控制对象,规定控制责任,并细化和落实到相关责任单位和个人,逐步改善建筑工程项目成本控制的措施,从而确保了控制目标的实现。论文结合武警部队的某大队营房工程实例进行分析,对项目成本控制的基本理论应用进行了进一步研究,并结合降低成本的主要措施应用到实际工程的成本管理中,对比之下,具有一定的可操作性和优越性,取得了良好的经济效益和军事效益,初步验证了所研究的项目成本控制理论体系在武警部队工程中的可行性和实效性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 国内外研究的现状及动态
• 1.3 论文的基本思路
• 1.4 本文研究的目的、内容和方法
• 1.4.1 本文研究的目的
• 1.4.2 本文研究的主要内容
• 1.4.3 本文的主要研究方法
• 1.4.4 本文的创新点及难点
• 2 施工项目成本控制概述
• 2.1 项目成本控制基本概念
• 2.1.1 成本的概念
• 2.1.2 成本控制的概念
• 2.1.4 项目成本控制的对象和内容
• 2.2 施工项目成本控制原则
• 2.3 施工项目成本控制的方法
• 2.3.1 挣值理论简介
• 2.3.2 项目成本控制的实施重点
• 2.3.3 项目成本控制的实施方法
• 2.4 项目成本控制环节
• 2.4.1 成本预测
• 2.4.2 成本决策
• 2.4.3 成本计划
• 2.4.4 成本控制
• 2.4.5 成本核算
• 2.4.6 成本分析
• 2.4.7 成本考核
• 2.5 项目成本控制顺序
• 3 目前国内施工企业成本控制的重要性及存在问题
• 3.1 施工企业项目成本控制的重要性
• 3.1.1 项目成本管理与企业成本管理的关系
• 3.1.2 项目成本控制的重要性
• 3.2 我国目前施工企业项目成本控制存在的问题
• 4 施工项目降低成本的途径
• 4.1 降低项目成本的目的
• 4.2 施工项目成本降低的途径
• 4.2.1 以施工图预算控制成本支出
• 4.2.2 制定先进合理，经济实用的施工方案
• 4.2.3 建立良好的信息系统，有效控制材料价格
• 4.2.4 强化材料管理
• 4.2.5 合理控制使用机械费
• 4.2.6 以激励机制调动员工增产节约的积极性
• 4.2.7 安全就是效益
• 4.2.8 增强变更、索赔控制
• 4.2.9 加强成本控制责任制
• 4.3 施工项目成本控制的理论分析
• 4.3.1 成本控制的挣值分析理论
• 4.3.2 构建成本预控机制的设想
• 4.4 工期、质量与成本的协调关系
• 4.4.1 工期与成本的关系
• 4.4.2 质量与成本的关系
• 5 武警部队工程项目成本控制的实例分析
• 6 结论与展望
• 6.1 本文主要结论
• 6.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录 作者在读期间的研究成果