半导体公司竞争力模式研究与案例

论文摘要

半导体集成电路行业(简称半导体行业)是整个4C(consumer electronics、communication、computer、controller)行业的基础和灵魂。随着我国4C行业的快速发展和成长,半导体产品在我国的需求迅速扩大,以半导体为主的电子元件行业已成为我国国民经济发展的重要行业组成部分。本论文通过对半导体行业的行业特点和半导体行业的4C客户需求特征分析及研究,依据市场竞争理论和本人在半导体行业多年的工作经验,提出了半导体行业中的中小型高科技公司提高竞争力的架构分析模型。针对半导体行业的4C客户“需要在产品的先进性、交货稳定,较短的订货时间、合理的价格、保证产品质量、可靠性高、良好的技术服务及支持等方面有卓越表现”,论文提出的竞争力架构分析模型,从新产品开发、供应链建设、品牌建设、成本控制、营销管理、人(?)资源、企业文化等方面分析了中小型高科技公司提高竞争力的来源因素。本研究认为,中小型半导体公司竞争力的核心在于创新。中小型半导体公司必须建立以创新为主导思想的企业文化,尊重员工,与公司利益相关的组织和个人建立良好的关系,有效利用人力资源,提高新产品开发能力,提高供应链效率,加强成本控制和建立良好的品牌形象,通过提高客户满意和有效的营销管理来提高其公司在行业的强势竞争力。本论文中通过笔者的实际工作经验,对其所服务的楼氏公司的分析,来说明该模型的有效性和实用性。我们希望通过此项研究,为国内科技公司,尤其是中小型的企业提高其竞争力提供一些有益的借鉴和帮助。并祝愿他们在科技飞速发展的今天,开创出新的天地。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 半导体行业的现状
• 1.1.2 国内半导体行业市场现状和特点
• 1.2 问题的提出
• 1.3 论文的思路和研究方法
• 1.3.1 选择案例的标准和资料的收集方法
• 1.3.2 论文的研究方法
• 1.4 论文的基本内容和框架
• 第2章 半导体行业的介绍及竞争状态
• 2.1 全球半导体行业的发展历程及其特点
• 2.2 国内半导体行业公司的基本状况
• 2.3 国内半导体行业产业链介绍
• 2.4 应用五力模型对国内半导体行业的竞争现状分析
• 2.4.1 现有竞争者状况
• 2.4.2 供应商的力量
• 2.4.3 购买者的力量
• 2.4.4 替代品
• 2.4.5 潜在进入者
• 2.5 半导体行业公司在国内市场中应采取的战略
• 第3章 中小型半导体公司其竞争力的构建模式
• 3.1 竞争力理论
• 3.2 SWOT理论介绍
• 3.3 中小型半导体公司创建及保持其竞争力的模式介绍
• 3.3.1 半导体行业发展的背景和条件
• 3.3.2 半导体行业发展的特点
• 3.3.3 行业客户群对半导体产品的需求
• 3.4 中小型半导体公司创建及保持其竞争力的模式
• 3.5 新产品研发能力
• 3.5.1 产品及市场信息收集分析
• 3.5.2 信息系统及团队合作
• 3.5.3 技术积累
• 3.5.4 开发工具
• 3.5.5 第三方合作
• 3.6 营销管理
• 3.6.1 渠道管理
• 3.6.2 关系营销
• 3.7 品牌建设
• 3.7.1 产品质量
• 3.7.2 广告
• 3.7.3 网络推广
• 3.7.4 专业展览会
• 3.8 成本控制
• 3.8.1 生产成本
• 3.8.2 开发成本
• 3.8.3 物流成本
• 3.8.4 管理成本
• 3.9 供应链管理
• 3.10 创新的企业文化
• 3.11 人力资源
• 3.12 中小型半导体公司保持和加强其竞争力模式的总结
• 第4章 案例及其分析
• 4.1 楼氏公司简介
• 4.2 楼氏公司的发展历程
• 4.3 应用该竞争力模式来分析案例公司—楼氏公司的竞争力
• 4.3.1 新产品开发能力
• 4.3.2 营销管理
• 4.3.3 关系营销
• 4.3.4 品牌建设
• 4.3.5 成本控制
• 4.3.6 供应链
• 4.3.7 企业文化和人力资源
• 4.4 使用SWOT分析楼氏公司的内部资源及架构
• 4.5 案例分析总结
• 第5章 总结
• 致谢
• 参考文献