高校基建管理模式研究

论文摘要

近几年以来,随着高校规模越来越大,高校基建工程也越来越大,基建部门投入的人力、物力、财力也越来越多。故基建部门(业主)在当前形势下,承担的基建工程责任越来越大,根据不同的工程选择与之匹配的工程管理模式是高校基建项目成功与否的关键因素之一。而现在大多数的基建部门(业主)在选择工程管理模式中存在着相当大的盲目性和投机性。本论文基于这一社会背景,并以此为撰写论文的入口,介绍当前高校基建部门在进行工程管理时常采用的几种工程管理模式,详细分析了它们的结构、特点以及各自的实用范围,归纳出了这些模式的影响因素,进而提出选择各种模式的指导性原则。同时本论文的项目管理模式选择方法可以使工程节约投资,缩短工期,提高质量。在上述理论基础之上,作者提出了深圳职业技术学院基建模式选择的各个影响因素,并随后以深圳职业技术学院综合体育馆建筑管理模式进行了实证研究,提出了深圳职业技术学院基建管理机构设置应遵循的基本原则以及应考虑的重要因素,最终提出了深圳职业技术学院基建管理机制改善措施。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 国内外工程项目管理模式研究现状
• 1.2.1 我国工程项目管理模式研究现状
• 1.2.2 国际工程项目管理模式研究现状
• 1.3 论文研究的目标及框架
• 1.3.1 论文研究的目标
• 1.3.2 论文研究的框架
• 第2章 高校基建基本理论及其现存问题分析
• 2.1 高校基建的概念及其地位与作用
• 2.1.1 高校基建的概念
• 2.1.2 高校基建的地位与作用
• 2.2 高校基建的三大基本特征
• 2.2.1 社会性
• 2.2.2 规范性
• 2.2.3 特殊性
• 2.3 高校基建项目现存的主要问题
• 2.3.1 高校基建项目投资总量不足
• 2.3.2 高校基建项目融资渠道单一
• 2.3.3 高校基建项目投资效率不高
• 2.3.4 高校基建项目资金投入结构不合理
• 第3章 高校基建管理的主要模式分析
• 3.1 国内常用高校基建管理模式
• 3.1.1 总承包项目管理模式
• 3.1.2 平行承发包项目管理模式
• 3.1.3 设计或施工联合体承包项目管理模式
• 3.1.4 NC（Novation Contract）转换型承发包项目管理模式
• 3.2 国外常用高校基建管理模式
• 3.2.1 CM 项目管理模式
• 3.2.2 BOT 项目管理模式
• 第4章 深圳职业技术学院基建管理模式选择影响因素分析
• 4.1 深圳职业技术学院基建管理模式选择的目标影响因素
• 4.1.1 深圳职业技术学院基建的工程投资影响因素
• 4.1.2 深圳职业技术学院基建的工程工期影响因素
• 4.1.3 深圳职业技术学院基建的工程质量影响因素
• 4.2 深圳职业技术学院基建管理模式选择的参与方影响因素
• 4.2.1 深圳职业技术学院基建的行政管理部门影响因素
• 4.2.2 深圳职业技术学院基建的承包商影响因素
• 4.2.3 深圳职业技术学院基建的监理工程师影响因素
• 4.3 深圳职业技术学院基建管理模式选择的其他影响因素
• 4.3.1 深圳职业技术学院基建的合同影响因素
• 4.3.2 深圳职业技术学院基建的项目规模影响因素
• 4.3.3 深圳职业技术学院基建的信息影响因素
• 4.3.4 深圳职业技术学院基建的地域特点影响因素
• 第5章 深圳职业技术学院基建管理模式实证研究
• 5.1 深圳职业技术学院现状分析
• 5.1.1 深圳职业技术学院教育模式独特
• 5.1.2 深圳职业技术学院办学条件先进
• 5.1.3 深圳职业技术学院学习环境优越
• 5.1.4 深圳职业技术学院就业形势良好
• 5.2 深圳职业技术学院基建管理模式机构设置的基本原则
• 5.2.1 深圳职业技术学院基建管理模式机构设置的科学化原则
• 5.2.2 深圳职业技术学院基建管理模式机构设置的信息畅通原则
• 5.2.3 深圳职业技术学院基建管理模式机构设置的风险最小化原则
• 5.2.4 深圳职业技术学院基建管理模式机构设置的地域性原则
• 5.3 深圳职业技术学院基建管理模式机构设置应考虑的要素
• 5.3.1 基建管理模式机构设置应以三大目标控制为核心
• 5.3.2 基建管理模式机构设置应考虑自身技术力量与管理能力
• 5.3.3 基建管理模式机构设置应充分考虑资金来源与构成
• 5.3.4 基建管理模式机构设置应适应项目的性质和规模
• 5.3.5 基建管理模式机构设置应考虑承包商和监理的综合能力
• 5.4 深圳职业技术学院综合体育馆建筑管理模式实证分析
• 5.4.1 深圳职业技术学院基建维修工程管理实施策略
• 5.4.2 深圳职业技术学院综合体育馆建筑设计单位邀请招标书的制订
• 5.4.3 深圳职业技术学院综合体育馆设计任务书的确立
• 5.4.4 深圳职业技术学院综合体育馆建筑设计方案征求意见表的设计
• 5.4.5 深圳职业技术学院综合体育馆建筑合同审查表的设计
• 第6章 深圳职业技术学院基建管理机制完善策略
• 6.1 深圳职业技术学院基建成本管理的监督机构建设
• 6.1.1 不断提高基建财务人员素质与业务水平
• 6.1.2 财务工作者参与建设项目论证
• 6.1.3 加强工程项目招标的财务管理与监督
• 6.1.4 实施工程项目实施阶段的财务监督与管理
• 6.1.5 强化对工程项目决算的审查和监督
• 6.2 深圳职业技术学院基建质量管理的监督机构建设
• 6.2.1 强化施工管理，提高质量意识
• 6.2.2 重视基建队伍建设，着力建立一支高素质的管理队伍
• 6.2.3 建立健全建设工程质量管理制度，明确岗位责任制
• 6.2.4 严格执行基建程序，确保建设工程质量
• 6.3 深圳职业技术学院基建工期控制的监督机构建设
• 6.3.1 建立进度计划的编制
• 6.3.2 推行动态的进度监测机制
• 6.3.3 实现动态的进度分析与调整
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢