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摘要：建筑工程项目实施工作的重要经济目标是使经济效益达到最大化，而达到目的的前提就是控制工程成本，因此，建筑企业应当重视并加强工程项目建设中的工程预算工作以及成本控制工作。本文分析了建筑工程经济预算与成本的控制问题及优化措施。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题与措施
1经济预算以及成本控制的重要意义
在工程项目的建设过程中，经济预算和成本控制对工程项目有着重要的影响，只有对其进行合理的规划，才可以保证项目施工建设变得科学合理，只要把经济预算和成本控制制定到一个合理的范围内，就可以让施工单位最大程度地实现经济利益。在工程项目中，成本控制是整个项目中的基础，也是最应该进行监督的工作，以此来保障施工单位的预算管理水平和成本控制质量问题，有利于发挥企业经济效益的最大化，促进企业经济的发展。目前，市场竞争变得越来越激烈，想要从激烈的市场中占有一席之地是十分困难的事情，企业要在竞争中进行可持续的发展。经济预算是各项工作的基础，只有把经济预算规划好，才能保证后期的施工进度，其还对施工单位的财务状况有一定的影响，从而决定了工程建设项目管理者的经济状况。如果把预算设置得过高，就会让企业的经济利益慢慢减少，有时甚至会亏本，如果把预算设置得过低，虽然从表面上，觉得施工单位可以获取很多的资金利益，但是从施工成果中来看，施工单位由于节省开支，追求经济的最大化，建设的工程的建筑质量也没有办法保证，甚至还会威胁人们的安全，造成严重的后果，还会损害企业的口碑，真的是得不偿失，后果不堪设想。
2经济预算以及成本控制的基本原则
2.1贯穿性原则
工程建设项目的整个建设过程都会有经济预算和成本控制。在项目建设过程中，还有有大量具体环节进行监督，比如旗帜布置、财务管理、设计维护、人员选拔、物资贷款采购等一些环节。这些都与经济预算和成本控制有着密不可分的关系。因此，施工单位不仅可以在生产过程中进行经济预算和成本控制工作，而且还可以在其他方面进行渗透，以此来保证各个环节都可以稳定运行，都遵循企业发展的规定。
2.2综合性原则
在工程建设项目中，经济预算和成本控制都有一定的综合性，覆盖到各个方面，对于各个方面都有一定的影响，真的是牵一发而动全身。因此，在实际施工过程中明确经济预算和成本控制工作，其中包括很多方面。例如：无形资产、工期和质量管理以及支出成本等。因此，建筑公司必须要对其综合管理和控制有清晰的认识，以此来对其进行合理科学的规划，不能只看一小部分，而不注重整体的考虑，这样只会让经济预算和成本控制变得过于狭窄，不利于企业实现经济效益。
2.3全员参与原则
在建设项目中的经济预算和成本控制工作需要全体施工人员参与实际执行。建设单位各单位要共同制定项目建设项目经济预算和成本管理的各项实施方案，对所有建筑工作者进行宣传教育，帮助其形成良好的成本意识，增加其成本积极参与成本控制。确保各项经济预算指标的顺利实现。
3经济预算与成本控制中存在的问题
3.1方法制度不完善
城市化进程的加快和经济的快速发展，给建筑行业的发展提供了有力的的条件，但同时对建筑提出的要求也越来越高。在发展的过程中如果忽略了施工方法和技术的创新，而仅仅只是片面的追求速度，最终将会起到适得其反的效果。随着行业的快速发展，建筑单位之间竞争越来越激烈，同时科学技术的发展也使许多新技术、新工艺如雨后春笋般快速发展了起来，并在施工的过程中得到了运用。但在进行经济预算和成本控制时。许多施工单位还沿用过去定额换算的方法，这使得经济预算和成本控制难以达到预期的效果，影响了建筑施工单位的进一步发展。
3.2成本意识薄弱
沿用过去定额换算的方法，很大程度上是由于对建筑施工中的经济预算和成本控制重要性认识不足造成的。如果施工单位仅仅对工程的质量加以重视，就很有可能会出现工程造价高、效益低的问题。而部分单位由于经济预算和成本控制的不合理，为了实现预期的经济效益，而节省施工成本，导致建筑存在质量和安全性等不符合标准的问题。因此施工单位要加强所有工作人员对经济预算和成本控制的认识，并全面贯彻落实，在保证施工质量的同时，实现预期的经济效益。
3.3成本控制存在一定的局限性
在成本的控制过程中，经常会出现财务部门单独行动的问题，其他施工部门没能够参与到其中，进行协同作业，这就使得成本控制中出现了一定的局限性。如果施工单位内部各部门内没能建立起良好的沟通、协调合作机制，就会造成经济预算和成本控制与实际施工之间的脱节，导致经济预算和成本控制难以发挥出应有的效果。
4加强建筑工程经济预算与成本控制的策略
4.1加强对预算的管理
在建筑工程施工之前，施工单位要对施工项目的成本进行科学合理的预算管理，以此来实现施工经济效益的最大化。为了保证预算的准确无误，预算人员要对市场有一个深入的了解，正确掌握建筑施工过程中所涉及到的材料价格和人力资源支出情况，保证预算与实际花销之间差异的最小。在进行具体施工时，施工单位要根据实际情况，参照科学的理论加强对各部门的监督管理工作，如在工程造价部门、中介预算部门等，都要保证操作流程的规范。为了保证预算的准确性，施工单位要对先进的预算技术进行引进学习，根据单位的实际情况进行创新也是很有必要的。对于预算人员，施工单位也要加强培训，提高他们的整体素质，对于那些高层次人才，施工单位也要及时进行引进。
4.2加强对造价的管理
在建筑工程造价的管理过程中，施工单位要结合项目的实际情况，以及经济预算的指标，制定具体的投资指标，并对各施工环节的成本限额进行明确规定。在投资指标确定后，要对施工中可能遇到的风险问题进行具体的分析，并制定相关的处理办法，以保证工程造价在预算的范围之内。对项目的成本预算、造价方案和实际施工成本，施工单位要进行细致的对比，以此来提高经济预算和成本控制的质量。在施工的过程中经常会出现设计方案的变更，而这也是工程建设过程中出现经济效益风险的主要原因，如果出现了设计方案的变更，相关人员要及时做好风险评估，尽可能降低对经济风险造成的影响。同时要严格按照设计进行施工，尽可能的避免对设计方案的更改。
4.3加强对成本的控制
由于施工成本的控制具有贯穿性特点，因此要在施工全程中实现成本控制具有较大的难度，因此施工单位要加大对成本控制的重视，明确成本控制的重要性，确保在各个施工环节中贯彻施工成本的控制。在进行施工成本控制时，经常会涉及到许多个方面，例如建筑材料成本、使用设备成本、人力资源成本和工期成本等，所以在成本控制时要综合考虑，防止出现遗漏。由于建筑的使用功能存在差异，对功能和施工质量的要求也就存在了较大的差异，这就要求施工单位在进行成本控制时要保持一定的灵活性，避免因浪费而影响经济效益。
结束语
随着社会经济的快速发展，我国城镇化建设和工业化建设进程都不断加快，这都加大的促进了我国建筑工程事业的发展。其中经济预算和成本控制作为建筑工程当中的重要环节，会对建筑工程项目的社会效益、环境效益以及经济效益产生直接的影响。因此建筑施工单位就需要加强应用合理、科学的工程管理措施，做好经济预算和成本控制工作，对工程总造价做到准确日渭：。
参考文献：
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